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关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七 关于预算考评八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅提供中国移动预算管理咨询思路，详细内容敬请阅读全文。

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(Taguchi方法 &传统方法) 失效模式及后果分析－设计和过程 9 10. 计划和确定项目有限元方法 (FEM) 实体造型 模拟技术 计算机辅助设计／工程 (CAD/CAE) 可靠性工程计划 注：详细解释请参阅附录1。10

动态化图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势 5. 华润发展模型战略构建战略落实战略监控战略执行战略管理导向(6S体系)1）战略定位——管理专业化战略推动的 专业化管理 6. 华润发展模

、2、3步）明确工作程序（第5步）拟定实施计划（第6步）程序是否稳定？程序是否有效？（第7步） 是监控及简化（第9步）解决问题 （第8步）是计划做检查行动否否 5. 步骤1－3：选择高优先权程序和工作小组

人力资源延伸服务 4. 上海市对外服务有限公司概况(续) 服务规模- 04年服务贸易收入34亿元，资产总额逾8亿7千万元 - 8,000家外商代表机构，三资 企业，国营、民营企业 - 120,000名中国员工，全国同

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PPT 4. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2)：

------------------（二）设备组：机电部组成，机电部负责人任设备组长，负责整个项目监控中心设备和所有设施设备正常运行工作。 （三）后勤组（通信联络组、警戒组、安全防护救护组）：由处客服

，及时消除隐患，不断加强本单位的安全生产工作。 6. 罗式法则含义： 1︰5︰∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。 警示： 任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精

，不断增强自控力。掌握增强自控力的方法和技巧：增强“我不要”的力量；增强“我想要”的力量；加强自我监控。 15. 活动二：说一说（1）《大学》这本书的主旨是什么？《大学》的主旨在于使人的美德得以彰显，

拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度

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