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5 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6 8. …

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为２０万元） 13. 分销渠道盈利能力分析某种产品交易盈利能力分析表（每笔交易为２０万元） 14. 分销渠道资金投入分析 15. 确定预测期资产增加额 假定该企业上年末变动性资产为3000万元，占销售

√ 国家标准或者行业标准接受监督管理36 34. 重大危险源√ 登记建档 √ 进行定期检测、评估、监控 √ 制定应急预案 告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取 的应急措施 将重大危险源及有关安全措施、应急措施报地方

同了： 顾客只要一进入商场就会收到一条短信：“2层21号柜台正在举行暑期促销活动，××产品仅售××元优惠。” 顾客看到这条短信，马上被吸引，于是该柜台的销售业绩远远高过了其它商户。其实，其它商户也有同

义上的办公自动化。 从静态网站到动态网站 15. ERP/CRM系统结构图销售帐采购帐销售采购绩效监控系统（商业智能）总账库存成本财务分析销售统计/分析POS/MIS现金管理配送客户关系管理 16. 总帐管理

center集中控制中心是建立在闸口周边的一个相对稳定的控制中心，汇集所有智能通道的状态和数据，并进行统一监控与管理，便于操作员发现闸口自动处理过程中出现的问题并及时解决。同时各通道的集装箱验残事务也被集中在这里，由验残操作员统一处理。

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操作和保养需要特殊技能的过程； 输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证的过程； 过程涉及到的主要活动： 过程确认；过程策划；过程监控；过程评审；过程改进。 在汽车行业，过程确认的对象或特殊过程包括，但不限于：

18JSA的管理流程JSA程序的实施 作业许可和风险沟通总结和反馈现场监控工作任务的审查 19. 19JSA的管理流程JSA程序的实施 作业许可和风险沟通总结和反馈现场监控工作任务的审查 20. 20JSA的管理流程 - 工作任务审查工作任务初步审查

（发约人）预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 6. 预算执行过程中的监控预算执行过程中的监控包括业务流和资金流两大方面预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程预算对业务流监控预算对资金流的监控新线投资新线投资信息反馈、差异分析以及

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1、1998年郑百文每股收益-2.54元（96年 每股收益为0 .37，净资产收益率15 .88%； 97年每股收益0 .448，净资产收益率19 .97%； 98年8月中报每投收益0 .075元），净资产收 益率-1148

用U型的比例不断减少，使用H型的比例略有减少，这说明M型结构更具有生命力  U型M型H型组织形态一元结构多元结构控股结构集权分权 高度集权结构集权程度较高，突出整体协调功能多角化经营的控股公司结构适用

通用公司的战略安排，能在一个月之内变成业务层面的执行行动，而且整个战略执行过程都处在严密的周期性的监控之中。 10 11. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 绩效、绩效管理和绩效考核的概念

监事会，董事会结构的重构 12. 公司治理的三种典型模式模式 项目家族监控型的治理模式（韩国）内部监控型的治理模式（日本）外部监控型的治理模式 （美国）经济发展模式政府主导政府间接管理加行政指导政府宏

(1990)应用架构：C/S & 早期B/S 应用负载： 百万级交互型+计算型负载 技术架构：IOE+IP网C/S、B/S开放架构第三平台 (2005)应用架构1：BS三层架构+SOA 应用架构2：互联网架构

产品型号改进建议 竞争对手的销售总体状况销售政策 营销策略 销售管理 业务监控和指导 渠道策略 客户管理仓储管理 货物运输计划实施监控 计划调整建议 任务分解 营销预算控制开单 制票 费用核算人事档案 人员管理

网点的维修安装费用的结算时间长达一个多月以上；另外对于网点的培训及技术支持不足，无法实现不同网点的有效考核与监控，并建立战略伙伴关系 售后中心鉴定后的正品及处理机退货全部运回总公司进行统一的质量检验与分类，导致运输成本高，效率低