香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7552个资源

P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经

2012-03-17    15784    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经

2011-08-13    22913    0
P22

 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经

2010-11-17    16592    0
P74

 远卓-中太数据:产品分销策略

销售回款销售回款统计400120200260600380计费6001804004201000600管100030080075018001050视讯15001501300118028001230宽带1

2012-11-25    28061    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程 6. * 14、工程实施计划总审流程及附表说明

2010-01-21    5131    0
P99

 ××有限公司房地产事业部组建方案

8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程 6. * 14、工程实施计划总审流程及附表说明

2010-07-11    2277    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程 6. * 14、工程实施计划总审流程及附表说明

2011-02-20    20768    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程 6. * 14、工程实施计划总审流程及附表说明

2012-06-19    31269    0
P18

 地铁车站监测作业指导ppt

1. 地铁车站监控 量测作业指导 2. 1.1、车站施工监测点的布置要求 1.2、支撑轴力监测 1.3、围护结构变形监测 1.4、桩顶水平位移监测 1.5、水位变化监测 1.6、基坑周边建构筑物地面沉降监测

2018-11-02    1747    0
P53

 企业管理信息系统的战略规划和开发方法

站解决方案 ——网上订购业务流程21 22. 智能配送系统示意图车辆监控系统22 23. GPS车辆监控23 24. GPS车辆监控系统24 25. CTI客户服务系统解决方案 ——CTI业务流程送 货

2010-09-16    23151    0
P47

 张建国-绩效管理体系设计

1. 基于战略的绩效管理体系设计主讲人:张建国中华英才 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体系设

2012-08-06    2830    0
P25

 专利申请交流ppt

1.在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索 定期监控自己和竞争对手的专利发展动态,知己知彼

2019-05-22    1658    0
P22

 FY01-KPI二期工作计划1022

的制定与完成状况; 对KPI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈; 根据KPI考核情况进行激励情况的有效监控反馈不足。 9. 总裁室提出的“1-2-3”,如何落实? 一个中心: 将KPI体系贯穿到公司各项工作之中

2009-04-17    25485    0
P39

 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

差旅费用管理的最佳实践研究与一个或少数几个旅行社长期合作 整个公司共同来积累价格优惠 计算机管理系统自动生成差旅费用凭单,进行严格的费用监控 与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法 示例有以下发现: 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度

2012-05-03    27889    0
P35

 奥美广告_为什么设立调研部

告到底在目标消费者心里留下了什么印象? 有没有达成我的目的? 26. 部门作业策划和执行调研项目 监控调研公司执行调研项目 研究和分析消费市场 27. 研究经验通信 保健品 房地产 个人护理用品 药物

2010-11-21    12210    0
P38

 ISO9000标准教程

8.     测量.分析和改进 8.1  总则 应规定、策划和实施所需的测量和监控活动 确定和使用适当的测量和监控方法(包括使用统计技术) 确保符合性和持续改进 注:统计技术是监视过程状况、分析

2010-11-26    3486    0
P39

 如何进行有效的绩效评估

差旅费用管理的最佳实践研究与一个或少数几个旅行社长期合作 整个公司共同来积累价格优惠 计算机管理系统自动生成差旅费用凭单,进行严格的费用监控 与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法 示例有以下发现: 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度

2010-04-09    8861    0
P40

 ISO9000:2000基础知识

9000:1994标准对与顾客有关的接口做了有限的规定 和要求,尤其是缺少对顾客满意或不满意信息的监控。ISO9000:1994标准过多地强调了质量体系的符合性,而 忽视了对产品质量保证和组织整体业绩的提高。

2009-11-05    5015    0
P63

 销售核心技能与渠道管理

3、经销商管理,内容: 信用管理 存货监控 推广督导 信息反馈 网络建设督导 冲突处理 交易额管理 投诉处理 市场规范监督 联络与沟通 财务监控 45. 管理原则: 沟通服务为主、监督控制为辅

2010-08-15    2931    0
P44

 ARIS培训资料

标准软件internet Java 的程序数据库仿真质量管理建模分析导航模块Internet文件夹 执行信息系统控制监控进度和能力 控制 过程连续改善打开功能打开文档打开数据 6. ARIS 方法 我们为什么需要模型?目

2011-09-08    22960    0
1 ... 31 32 33 34 35 ... 50