【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
略管理模式总部职责子公司职责部门设置部门职能岗位设置岗位职责汇报关系总公司子公司子公司市 场营 销网 络市场策划员市场调研员渠道管理员客 服新 产 品组织设计岗位设计岗位设计以组织设计为前提和基础组织
2011-04-24
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P95 P55 金融业增值税ppt
模纳税人税收纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。纳税人提供金融服务的年应征增值税销售额超过500万元（含本数）的为一般纳税人，未超过规定标准的纳税人为小规模纳税人。 境内的购买方为境外单位和个人扣缴增值税的，按照适用税率扣缴增值税。
2019-09-28
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
1. 绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3.
2012-01-08
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P105 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写
该物业在评估基准日（假设已付清地价）交吉出售的公开市值为RMB207,673,000元(大写人民币贰亿零柒佰陆拾柒万叁仟元整)。估价结果明细如下： 16. 致 委 托 估 价 方 函 中国太平洋保险公司重庆分公司××办事处：
2010-12-19
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
直接发现，并避免下属部门负责人对负面信息的隐瞒和对其下人员的庇护管控原则每个领导层直接通过业绩合同监控下一层的业绩情况 每个领导层均有权跨级了解下属部门的业绩指标 31. *业绩指标目标的确定是一个互动过程双方的一致利益是签署业绩合同
2009-01-19
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P68 建立高效的绩效管理系统
咨询邮箱xchy007@163.com 报名电话：0451－88723232 联系人:王海涛老师 A 班：798元 B班：1280元 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。迷你型MBA职业经理实战双证书班国际认证
2012-09-02
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P41 207人力资源体系创新
直接发现，并避免下属部门负责人对负面信息的隐瞒和对其下人员的庇护管控原则每个领导层直接通过业绩合同监控下一层的业绩情况 每个领导层均有权跨级了解下属部门的业绩指标 31. *业绩指标目标的确定是一个互动过程双方的一致利益是签署业绩合同
2012-01-03
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P48 XXXX药业有限公司商业提案
大黄通便颗粒 规格：20袋/盒 零售价：46元 痛风舒胶囊 规格：24粒/小盒 零售价：46元 食字号产品： 排毒将军大黄茶 规格：12袋/盒 零售价：26元 藏大黄润畅含片 规格：24粒/小盒 零售价：
2012-10-03
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
54. 人员培训与发展-培训中心目前状况: 负责培训组织与后勤工作 员工有35人,运行经费900万元 部分负责课程评估 最佳操作: 实施公司培训计划 提供培训师,课程,评估一条龙服务 部分公司把培训中心建成
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
54. 人员培训与发展-培训中心目前状况: 负责培训组织与后勤工作 员工有35人,运行经费900万元 部分负责课程评估 最佳操作: 实施公司培训计划 提供培训师,课程,评估一条龙服务 部分公司把培训中心建成
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
54. 人员培训与发展-培训中心目前状况: 负责培训组织与后勤工作 员工有35人,运行经费900万元 部分负责课程评估 最佳操作: 实施公司培训计划 提供培训师,课程,评估一条龙服务 部分公司把培训中心建成
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
54. 人员培训与发展-培训中心目前状况: 负责培训组织与后勤工作 员工有35人,运行经费900万元 部分负责课程评估 最佳操作: 实施公司培训计划 提供培训师,课程,评估一条龙服务 部分公司把培训中心建成
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
54. 人员培训与发展-培训中心目前状况: 负责培训组织与后勤工作 员工有35人,运行经费900万元 部分负责课程评估 最佳操作: 实施公司培训计划 提供培训师,课程,评估一条龙服务 部分公司把培训中心建成
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
54. 人员培训与发展-培训中心目前状况: 负责培训组织与后勤工作 员工有35人,运行经费900万元 部分负责课程评估 最佳操作: 实施公司培训计划 提供培训师,课程,评估一条龙服务 部分公司把培训中心建成
2010-07-13
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P100 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt
56. 一、危大工程专项施工方案【方案内容】 （五）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等； （六）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理 人员、特种作业人员、其他作业人员等；
2019-04-22
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P78 公司理财第二章幻灯（进修班）
所得税 税后利润（净利润）：税前利润-所得税 14. 茅宁《公司理财》第二章*H公司损益表（单位：百万元）销售额1000减经营费用（含折旧）(760)息税前收益（EBIT）240减财务费用（利息，500*
2010-08-24
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
一定效果；三分之一彻底失败。 ——Peter Drucker拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。 ——柳传志人才测评业务存在的理由 4. 人事决策的难
2012-11-06
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P66 HR测评理论
一定效果；三分之一彻底失败。 ——Peter Drucker拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。 ——柳传志人才测评业务存在的理由 4. 人事决策的难
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
一定效果；三分之一彻底失败。 ——Peter Drucker拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。 ——柳传志人才测评业务存在的理由 4. 人事决策的难
2009-01-16
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
长期目标克服绩效障碍（3） 人员 技术 企业流程评估与监控（4） 平衡记分卡 意外报告 行动计划指导与激励（5）员工评估 激励制度什么是我们的障碍？启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控运用绩效管理影响员工行为确定经营方
2010-04-13
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