香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8474个资源

P78

 058担保机构风险评审和项目管理

因: 1、经济区域发展的不平衡; 2、企业本身的发展是一个动态、复杂的过程; 3、中小企业的管理不规范、信息不对称; 4、行业分布广泛,各行业特点不同,新的行业不断出现 ; 5、中小企业信用信息的登记

2012-02-02    23598    0
P87

 建设工程监理复习PPT

相应资质的工程监理企业接受建设单位的委 托和授权,依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。 3. 以下建设工程必须实行监理:

2019-04-27    1929    0
P36

 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理4

在线接待 2. 接待流程和常见问答 聊天纪录的存档与交接 本节纲要 3. 3.4.1在线接待是在线销售的临门一脚网上购物的特殊性质 使在线接待无比重要 4. 3.4.1接待流程和在线问答日常问答标准回复

2011-07-12    6124    0
P44

 财务主管全方面训练

持还是需要配合,都需要沟通。 17. 良好的个人形象观念 个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。 在为人方面,要宽容和慎言; 在处事方面,要果断和明智; 在工作安排上,不可优柔寡断,要有自己明确的工作原则;

2012-06-08    5511    0
P44

 会计主管全面训练

持还是需要配合,都需要沟通。 17. 良好的个人形象观念 个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。 在为人方面,要宽容和慎言; 在处事方面,要果断和明智; 在工作安排上,不可优柔寡断,要有自己明确的工作原则;

2009-10-17    4162    0
P56

 金融服务

融资类产品金融服务工具 杠杆收购基金(LBO) 管理层阳光收购 海外融资 海外并购 外资并购 公司不良资产处置 金融租赁 3. 融资服务品种构成股权融资 债权融资 4. 创业投资融资服务股权融资过桥服务股权改

2009-08-07    31785    0
P100

 产品质量先期策划和控制计划PPT

反馈、评定,纠正预防设计目标 质量目标 产能目标 成本目标(初始原料清单,初始流程图) 过程能力目标DFMEA CP 图纸,技术规范 过程流程 PFMEA CP 作业指导书尺寸 性能,功能 质量目标确认 产能目标确认

2019-04-26    1739    0
P18

 高管眼中一个靠谱的职场人长什么样

要和多人进行对接、沟通、汇报,工作有进展或执行进度与计划有出入时,应及时反馈,以便相关方做出合理的处置和应对。收到邮件、微信、短信要回复,领导交办的工作完成后要回复。周期较长的项目不能等到最终完成才回

2019-12-02    1244    0
P85

 企业所得税汇算清缴培训ppt

《期间费用明细表》(A104000) 《纳税调整项目明细表》(A105000) 《企业重组及递延纳税事项纳税调整明细表》(A105100) 《特殊行业准备金及纳税调整明细表》(A105120) 《符合条

2019-03-12    1810    0
P42

 居民健康档案管理ppt

1. 国家基本公共卫生服务规范(第三版) --居民健康档案管理 2018年4月1日 2. 主要内容一、健康档案概述 二、居民健康档案管理服务规范 三、居民健康档案表单填写 3. 居民健康档案概述PART1

2019-05-22    1779    0
P110

 国际货物仓储业务管理实务

国际货物仓储业务管理实务 2. 教学目的与要求 通过本章学习,使学生掌握国际货物仓储业务的基本知识、业务流程、仓储管理岗位操作流程。 3. 2.1 国际货物仓储业务简述认识仓储设施: 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容)

2012-01-10    26461    0
P105

 全面预算编制与管理高级研修课程

本租金、各类缴费、水电、保险、维修、基础设施、文具、广告、电话、运输等。一次性启动费用制图、营业前事项、准备成本、说明书、市场文件、雇佣和培训费用。一次性固定资产支出建筑物、设备,办公机器、其他无形资产。

2009-10-17    25007    0
P71

 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术

**当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战 必须适应不断变化的企业生态环境内部外部信息流程过长的/ 复杂的 业务流程业务环境 快速变化缺乏交流 / 信息共享对客户缺乏 信息传播员工缺乏知识 和培训竞争

2010-12-07    24422    0
P21

 生产现场管理能力

) 2、明确“五按”……………………..(岗位工作规范) A:按程序…………………..…..(工作程序) B:按工作路线……………..…..(工艺流程) C:按时间……………….……..(统筹规划,提高效率)

2011-06-11    28679    0
P75

 护理文书书写常见问题PPT

性别、年龄、入院时间、入院方式、入院原因、入院诊断、生命体征、一般情 况、病情、特殊检查、重要治疗、注意事项、各类评分措施、入院指导、腕带双核对等 7. 出院 出院时间、疾病转归、治疗、留置的管道、告知拔管

2019-05-06    2969    0
P44

 企业重组和上市的税务筹划PPT

– 购销合同文件和其他合同文件 契税 – 土地使用权、建筑物的转让 土地增值税 – 土地使用权、房屋处置收益 关税及进口环节增值税 – 进口设备仍在监管期内需要补税印花税 – 购销合同文件和其他合同文件

2019-05-04    1359    0
P32

 集中学习《中国共产党支部工作条例(试行)》

事业、伟大梦想,必须贯彻落实新时代党的组织路线,把党支部建设放在更加突出的位置,加强党支部标准化、规范化建设,不断提高党支部建设质量。12 习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设,要求把全面从严治

2019-04-03    3423    0
P20

 红色医疗防控新型冠状病毒课件模板

◎医疗机构应当根据新型冠状病毒的流行病学特点,针对传染源、传播途径和易感人群这三个环节,结合实际情况,制定相应的工作制度和工作流程。 ◎医疗机构应当加强对医务人员的培训,提高医务人员对新型冠状病毒医院感染预防与控制的意识和工作水

2020-03-20    2406    0
P20

 浅蓝色医疗防控新型冠状病毒课件模板

◎医疗机构应当根据新型冠状病毒的流行病学特点,针对传染源、传播途径和易感人群这三个环节,结合实际情况,制定相应的工作制度和工作流程。 ◎医疗机构应当加强对医务人员的培训,提高医务人员对新型冠状病毒医院感染预防与控制的意识和工作水

2020-03-20    2314    0
P48

 医疗安全不良事件管理ppt

5.11 2. 2培 训 提 纲1不良事件概念及上报意义2不良事件范畴及等级说明3我院不良事件上报流程4系统上报演示52014年不良事件汇总分析 3. 31不良事件概念及上报意义 4. 1. 1 不良事件的概念

2018-10-08    4789    0
1 ... 23 24 25 26 27 ... 50