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5.11 2. 2培 训 提 纲1不良事件概念及上报意义2不良事件范畴及等级说明3我院不良事件上报流程4系统上报演示52014年不良事件汇总分析 3. 31不良事件概念及上报意义 4. 1. 1 不良事件的概念

度对子公司进行统一管理 8. 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程 9. 50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程 10. 超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统 11. 46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度

事业、伟大梦想，必须贯彻落实新时代党的组织路线，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，不断提高党支部建设质量党支部是党的基础组织党的十八大以来 4. 通知指出《条例》以习近平新

5-1个人天; b)专项审核，安排文件审核0.5人天,现场审核1- 1.5人天. 8. 环境管理体系换版流程新标准的培训 体系文件的修订 体系试运行 内审 管理评审 申请换证 第三方审核 9. ISO14000:2004新版标准

文件编号直接材料加工费制造费用直接工资原材料占总成本的比重为86.65%，原材料成本控制是和达降成本的关键因素。应改善优化采购流程。财务会计分析法11 13. 细分产品2001年国内、国外采购（外购与外协）供应商、采购额、材料用途国内采购

最优的空间利用，最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳而灵活的弹性，最美的协调布局。 25. 25第5讲 清扫的推进重点 清扫的含义 清扫的作用 清扫的推行要领

中报与年报比较 类型完整的会计年度编报时间会计估计披露及时性繁简程度中报≤1年(如1-9月) 短更多重大事项及时简化年报 =1 年 长较少更多不及时繁多 5. 一、概 念 月报 1、中期 季报 半年报 1月1日~9月30日等

关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七 关于预算考评八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅

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行遵守纪律的教育，作出关于维护党纪的决定；对党的组织和党员领导干部履行职责、行使权力进行监督，受理处置党员群众检举举报，开展谈话提醒、约谈函询；检查和处理党的组织和党员违反党的章程和其他党内法规的比较

3 不是完整考核流程1 范围（全员） 2 指标（合理科学） 3 是完整考评管理流程包含绩效考核关注点比较关注结果不仅关注结果，同样重视过程流程体现部分流程，是绩效管理中的一环。完整流程：战略目标共识—

com 2. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程 面谈注意事项 3. 绩效面谈的目的绩效反馈 将员工的绩效情况反馈给他们 绩效改进 共同分析存在的问题，制定改进计划

行为原因分层模型 6. 自我特质认知-性格测试 7. 关于职业化的认知“职业化”就是训练有素、行为规范； “职业化”就是尽量用理性的态度对待工作； “职业化”就是细微之处能体现专业； “职业化”就是思想要奔放、行为要约束、意识要超前；

xx 汇报时间：20XX 2. 01.消防器材使用方法02.化学品泄漏应急处理03.本次演习内容及流程04.应急小组成员目 录CONTENTS05.演习要求06.预案演习 3. 消防器材使用方法第一章节Double-click

而形成的具有法定效力和规范体式的各类文字材料。 3. 含义要点（一）公文是处理公务、沟通情况的一种工具； （二）公文的形式和形成程序有统一的规定和要求； （三）公文是具有规范体式的书面文字材料。 4

医院质量管理问题是会不断重复的过度重视眼前的营运绩效以致于忽略病人安全 医疗专业人员未落实以病人为中心的原则 相关质量规范制订很周延但执行不够严谨 测量质量的系统无法有效的帮助医院改善质量 成本效益观念错误（单病种的临床路径）

深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述

月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述

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