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 财务主管全方位训练

(海量营销管理培训资料下载) 17. 良好的个人形象观念 个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。 在为人方面,要宽容和慎言; 在处事方面,要果断和明智; 在工作安排上,不可优柔寡断,要有自己明确的工作原则;

2011-01-14    13116    0
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 科室医疗质量管理及质控PPT课件

医疗质量定义医疗质量:指在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。 6. 质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人

2019-02-14    3305    0
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 中小学疫情后开学第一课 (开学返校防疫指南)

做足防疫“功课”/上好开学“这堂课” 2. CONTENTS应急疫情小组 防控措施手册 疑似感染症状应急处置 3. 第一章For our ever-lasting friendship, send sincere

2020-08-23    1218    0
P49

 6S系统模板

of 6S’s(5S + 1S)提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。 生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,生产效率越佳. 6 S 系统

2012-05-04    6307    0
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 电子词典卡通大赛

20XX年7月 2. 操作手册目录辞海电子词典卡通大赛综述 本次活动意义及代理商参与的必要性 操作流程图及各环节注意事项 对代理商的鼓励政策 3. 辞海电子词典卡通形象大赛综述大赛名称 辞海电子词典全国卡通形象设计大赛

2011-02-20    19638    0
P19

 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书

新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性 公司智力资产 程序 方法 发明 文件 流程 图纸 数据库 设计 知识产权 专利 版权 商标 商业秘密人力资源的概念与意义 ☆ 人力资源:⑴企

2011-08-01    6521    0
P51

 促进民营经济发展壮大PPT学习课件

定、要求设立分公司等形式设定或变相设定准入障碍。清理规范行政审批、许可、备案等政务服务事项的前置条件和审批标准,不得将政务服务事项转为中介服务事项,没有法律法规依据不得在政务服务前要求企业自行检测、检

2023-07-20    213    0
P33

 护理学基础(口腔护理)ppt

护理学基础(口腔护理)陕西三和专修学院护理技能教研室 凤妮 2. Company Logo说课流程说教学背景说教学方法说 学 法说教学设计 3. Company Logo说课流程说教学背景说教学方法说 学 法说教学设计 4. Company

2019-05-18    1896    0
P53

 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

计精要》(1999年)、《审计实验室——审计实务个案分析》(2000年)、《审计实验室——主要会计事项的相关法规及其审计案例》(2002年)、《实用审计英语》(2002年)、《审计实验室3——风险审计

2009-02-23    22001    0
P29

 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案

、管理流程的管理指标制订而成的。 (2)每年旧历年年底前,在公司的战略框架和战略目标清晰后,企管部负责组织公司的相关人员对公司的管理现状进行评价和分析,找出管理的薄弱环节,依据公司的制度和流程制订各部门的CPI。

2010-07-20    15921    0
P104

 105非人力资源主管的人力资源管理(PPT 104)

部门主管如何与人力资源管理人员配合了解公司人事规章 遵守现行人事作业流程明确人力资源部门的功能 明确能给予的资源部门人力资源管理的要求 10. 了解公司人事规章 管理制度和流程 遵守现行人事作业流程 掌握各项作业所需的时间期限 督促员工配合

2012-02-21    2826    0
P135

 KPI指标设定与绩效管理

系统介绍关键绩效指标的定义,及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制 关键绩效指标的流程确定方法介绍 关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察 案例分析 第四部分:1:30 - 2:30

2010-04-01    26128    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

系统介绍关键绩效指标的定义,及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制 关键绩效指标的流程确定方法介绍 关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察 案例分析 第四部分:1:30 - 2:30

2009-02-13    3012    0
P39

 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

管理且充分发挥各板块积极性?考虑采用适合的集团管理模式,确立总部战略决策地位 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同如何真正实现战略协同,使各板块仍统一为泰达控股这个有机整体?如何在各板块贯彻

2012-03-24    22861    0
P64

 Mckinsey-大客户业务培训教材

故障排除/维修新产品/业务优缺点比较权衡价格结构及合理性已投入使用的产品/业务各种功能/特点/适用范围发生问题的可能原因,避免问题的注意事项问题诊断与排除的能力与速度对发生问题提供的解释 7. *大客户对售前、售中、售后服务均有敏感的需求

2009-03-07    11699    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

故障排除/维修新产品/业务优缺点比较权衡价格结构及合理性已投入使用的产品/业务各种功能/特点/适用范围发生问题的可能原因,避免问题的注意事项问题诊断与排除的能力与速度对发生问题提供的解释 7. *大客户对售前、售中、售后服务均有敏感的需求

2009-02-09    26060    0
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 版式设计历史第一节PPT

自由版面设计相对于古典主义版面和网格设计而言的一种新型版面设计方式,它的特点在于弥补理性主义的网格设计在感官上的不足,是朝着洒脱、自由方向发展的一种设计形式,并力图打破网格设计带来的僵硬弊端。 自由版面

2019-06-25    1692    0
P60

 会计基础知识

会计 会计是包括以下内容的一个系统: 1、监督、选择、识别各种重要的变量(例如:货币和非货币) 2、计算、记录被选择的变量或事项(如:计量、记录什么、什么时候) 3、通过对资料数据的分析和记录,为长期的经营决策提供相关信息, 4、反映和揭示出多种信息,为决策者服务

2010-02-21    22077    0
P57

 市药械不良反应培训

xxx2020年4月15日 2. 主要内容1、医疗器械不良事件监测和再评价管理办法 2、新系统使用流程及报告表填写规范 3、医疗器械不良事件常见表现 4、开展医疗器械不良事件监测的重要意义 3. 1.《医疗器械不良事件监测 和再评价管理办法》

2020-04-21    1167    1
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求,完成较复杂设备软硬件的安装、调试,提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作 工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例   2、  对用户系统在使用过程中的问题给予解决

2010-12-10    26303    0
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