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 6S管理体系-从预算管理到战略管理

1. 6S管理体系——从预算管理到战略管理主讲:唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 2. 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统

2009-05-24    18972    0
P103

 xx—客户管理管理咨询方法

Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich客户关系管理(CRM) – 咨询步骤 – Munich, June 2000Discussion_Paper_SAG

2011-12-19    19733    0
P28

 单一物流中心货物配送模之研究

1. *單一物流中心貨物配送模之研究 2. *一、前言 市場的擴大以及競爭的激烈,管理系統在空間特性問題上處理能力不足的問題已慢慢浮現,管理者對於地理資訊系統的需求也大幅提高。 例如在貨物運送方面,

2011-04-21    10283    0
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 经理人管理技巧目标与绩效管理

经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制的產品和服務

2010-09-01    3992    0
P21

 第6课 工业国家的社会变化ppt课件

1. 第6课 工业国家的社会变化 2. 情景导入北京雾霾伦敦雾都工业革命带来生产力的巨大飞跃,人们既感受从未有过的欢欣,也体验到很多新的痛苦。工业国家社会发生了哪些变化? 3. 教学目标1、知道人

2020-03-23    1368    0
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 SPIN-顾问销售技巧-23页

1. SPIN-顾问销售技巧顾问师:丁兴良 2. SPIN-顾问销售技巧 SPIN-顾问销售技巧是结合美国休斯韦特公司的,她花12年的时间,耗资100万美金,于1988年完成的一门专业性的、实战性的、适合大额销售的系统化课程。

2012-03-01    24385    0
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 SPIN-顾问销售技巧

1. SPIN-顾问销售技巧顾问师:丁兴良 2. SPIN-顾问销售技巧 SPIN-顾问销售技巧是结合美国休斯韦特公司的,她花12年的时间,耗资100万美金,于1988年完成的一门专业性的、实战性的、适合大额销售的系统化课程。

2010-10-09    21037    0
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 在经济全球中加快中国制造业发展

Anjian President Panda Electronics Group Co.,Ltd 在经济全球中加快中国制造业发展 In Economic Globalization, Speed up Development

2012-06-05    30700    0
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 设备及管理

1. 第十章 设备管理一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 2. 一、设备及设备管理 (一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物

2009-12-22    11212    0
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 会计信息条件下的会计概念框架ppt

1. 第四章  会计信息条件下的会计概念框架第一节 会计概念框架概述 第二节 会计基础理论 第三节 会计目标 第四节 会计假设 第五节 会计信息的质量特征 第六节 会计原则 第七节 会计要素 第八节

2019-04-02    1393    0
P63

 员工职业任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资

2009-05-14    5498    0
P63

 员工职业任职资格评价实施方案

1. 员工职业任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-10    23222    0
P63

 【课件】员工职业任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-17    31496    0
P63

 【课件】员工职业任职资格评价实施方案

1. 员工职业任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2012-08-01    15560    0
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 化工仪表自动培训执行器

1. 化工仪表自动培训 执行器 2. 执行器概述3作用 接受控制器的输出信号,直接控制能量或物料等调节介质的输送量,达到控制温度、压力、流量、液位等工艺参数的目的。 按能源形式分类 气动执行器 电动执行器

2019-10-09    1231    0
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 知识管理

1. 知識管理報告人: XXX系XX年級XX班 XXX 2. 什麼叫做「知識管理」? 誰來「知識管理」? 知識管理=經驗傳承 知識管理=學習分享、分享學習 知識管理=提升效率、減少重複 知識管理=競爭力(組織、個人)

2011-11-20    13302    0
P95

 信用管理

企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

2009-09-14    14191    0
P94

 科学的管理

1. 第一讲 管理沟通概述 2. 沟通的功能提供知识和信息 激励组织中的员工 控制与协调 传达意见、态度和情感 3. 管理的职能计划 设定目标 决定如何达到目标组织 将工作分成不同部分 分配工作 分配资源

2009-09-15    21016    0
P27

 品牌传播的十大创意模

传播品牌的创意模,希望企业能够应用它来更系统更有效地传播品牌,从而显著地提高销售业绩。品牌传播的十大创意模 2. 第一模: 扩大痛苦 再施于人 核心原理 人有两种基本的人格模,一种是逃避型,另

2009-09-13    13456    0
P17

 企业应用整合--异构应用的业务流程自动

1. 企业应用整合 --- 异构应用的业务流程自动 2. 遗留应用的整合企业中还有大量的遗留应用系统,如何将它们与新开发的应用整合起来。 通过异构系统的整合,保护现有的投资,还可以方便地产生新的商务流程从而带来新的利润!

2011-01-02    9967    0
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