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成本控制的数字化管理 核心提示：现实中，如果一个项目的成本管理仅仅停留在传统的静态管理方式，缺乏数字化的动态支持，则很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 当前我国建筑行业竞争十分激烈，如果不能采用先

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三化管理与企业经营 　　推行“一项制度”、“三化”管理    加快企业经营机制转换 　　摘  要：分析了煤炭企业创新经营管理，推行“一项制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主题，制度是基础，创新

人力资源难题：国际化人才的有效管理     在众多企业将自己的触角伸向国外，纷纷在海外建厂或者意欲开始自己的国际化进程的时候，他们最缺乏的往往不是资金、技术、市场，而是国际化的人才。种种迹象表明：国际化人才的有

企业需要“人性化”管理 时间：2005年8月19日18:8 有这样一则报道，大庆石油化工总厂的一个基层小队休息室，纤尘不染的木桌上，一条直线似地摆放着白瓷茶缸，每天收工前的十分钟，都有专人逐一倒满新

岗位描述 标准化计量管理室主管 岗位名称： 标准化计量管理室主管 直接上级： 技术总监 本职工作： 负责公司标准化工作管理和计量管理 直接责任： （1） 贯彻执行国家的标准化、计量法律法规。 （2）

便利的操作来实现资源的管理与共享。而原始的记录方式、储存方式已无法适应当今社会的发展需求，因此需要发掘新的方式以跟随社会发展的速度与进程。本文将根据档案管理的重要意义以及信息化的必要性进行阐述，并以医

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水利信息化行业项目管理综述 水利信息化集成项目目前还是一个新型的系统集成项目，它几乎包括现在计算机软硬件技术、通信技术、电子技术、监控技术、电力技术、控制技术、防雷技术等相关的所有技术，因而在技术上

加强社区管理，助力城市建设 **社区 随着新型城镇化的推进，社区在城市建设和管理中的地位和作用越来越突出，在县委召开城市工作会议上，**书记也提出要建设繁荣、美丽、尚文、幸福的城市。而加强社区管理，对于

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区委以“坚持科学发展，加快现代服务业中心区建设”为主题，努力保增长、保民生、保稳定、下真功、出实招，推进项目化管理，经济发展化“危”为机，振奋人心！这给我们最大的启示在于——“两型”机关建设也要实行项目化管理。 去年以来

信息化项目的启动管理 　　信息化项目的启动管理可以划分为以下几个阶段： 　　一、意向提出阶段 　　在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目

会计电算化管理制度 　　第一章 总则第一条 为推动本公司会计电算化发展，规范会计电算工作，按照财政局的有关要求，特制定本制度。第二条 本办法适用范围：本公司。第三条 会计电算化管理内容包括岗位设置、

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内部市场化管理试点   市场化是按照“市场结算+指标考核+目标责任考核”的模式运行，所谓市场结算和指标考核适用于生产和服务单位，对有量可计、能够计价的市场要素必须实行市场结算；对不能、不易、不宜计量

自动化办公系统（OA系统)管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为确保公司（以下简称“公司”）自动化办公系统（以下简称“OA系统”）安全、畅通运行，充分发挥OA系统的作用，提高工作效率，根据国家

从损耗到溢余，员工、客户都叫好 —记山东泰山石油细节化管理控制损耗 2011年，山东泰山石油公司**6站终于摘掉了“零售损耗最多加油站”的帽子，由原来的年损耗3507升到2011年的年溢余556升。

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