营销组织建设与管理
市场职能---加强市场竞争研究与应对，组织广宣促销和服务 销售职能---优化网络管理，促进有效出货，实现有效销售 信息职能---强化信息管理，支持一体化、快速响应市场 人事职能---加强营销人力资源管理，持续提高队伍战斗力
2010-07-16
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P67 P18 45 北大纵横组织设计案例
在制订本部门工作计划时存在保守倾向，需要同公司整体经营计划进行衔接 当基层人员能力不够时，会影响工作质量组织编制计划、预算编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作目标； 部门工作计划应主要由部门根
2011-05-24
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协
2010-10-22
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协
2010-01-08
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协
2012-02-23
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P55 IPD流程操作细则
2. IPD流程操作指引--立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过？终 结NO研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建
2010-10-21
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P85 电子政务的基本概念
1. 电子政务的基本概念吴列平 教授级高工 云南省人民政府信息产业办副主任 2003年12月28日1 2. 1.为什么要实施电子政务 2.国家在推进电子政务方面的举措 3.什么是电子政务 4.电子政务的发展过程、结构与建设内容
2010-07-11
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
依据对区域市场的长期判断和竞争分析，选择营销发展区域 依据对未来竞争的判断作客户细分，主要关心点是客户市场网络、当地区域占有率、发展潜力 研究产品国际长期价格趋势，同时根据公司营销战略产生销售计划，原则是价格稳定和对对手实施打击
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
依据对区域市场的长期判断和竞争分析，选择营销发展区域 依据对未来竞争的判断作客户细分，主要关心点是客户市场网络、当地区域占有率、发展潜力 研究产品国际长期价格趋势，同时根据公司营销战略产生销售计划，原则是价格稳定和对对手实施打击
2009-07-11
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P23 07外事司
1. 2005年外事工作情况及2006年工作思路信息产业部外事司 2006年2月28日2006年中国电信业发展与政策通报会1 2. 主要内容：2005年外事工作情况 2006年外事工作思路2 3. 一
2012-08-03
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度
2011-07-17
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 3. 全球化市场细分政府管制的 日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力+外包）
2010-10-13
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P73 深度营销模式导入流程与操作实务
竞争情况 （主要竞争对手及其营销模式，市场4P策略和反应模式等） 批发商情况 （其数量、规模、状况、网络结构、经营方式和储运能力等） 终端情况 （终端构成、销量结构、覆盖区域、经营状况和服务特色等） 9
2010-09-10
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P46 智慧城市商业计划书PPT
展的指导意见》（国发〔2013〕7号）；中国城市科学研究会与数字城市工程研究中心发布《智慧城市公共信息平台建设指南》（试行）。住建部批准智慧城市试点277个，智慧城管作为智慧城市的重要载体和实现形式，
2019-07-28
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场
2012-09-15
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员 4. 部门名称办公室职能： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员 4. 部门名称办公室职能： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理
2009-09-18
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2010-09-23
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