績效管理體系方案
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2012-11-07
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P42 P42 绩效管理体系方案
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2011-10-18
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P42 績效管理體系方案ppt
部门关键绩效指标设计目录 4. 41.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. 5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2019-04-01
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2012-07-10
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2009-09-09
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2011-07-08
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。
2012-12-14
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P29 销售培训系列课程-电话销售技巧-29页
完成课程后，你应该能学习怎样 掌握有效的电话沟通技巧 有效处理电话异议 有系统的跟进客户 3. 课程内容 有效电话流程 AIDA销售技巧 怎样开始第一句话 LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演
2009-09-18
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P29 雅戈尔-电话销售
完成课程后，你应该能学习怎样 掌握有效的电话沟通技巧 有效处理电话异议 有系统的跟进客户 3. 课程内容 有效电话流程 AIDA销售技巧 怎样开始第一句话 LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演
2009-02-05
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P29 雅戈尔-电话销售 29页
完成课程后，你应该能学习怎样 掌握有效的电话沟通技巧 有效处理电话异议 有系统的跟进客户 3. 课程内容 有效电话流程 AIDA销售技巧 怎样开始第一句话 LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演
2010-07-16
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P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
零售物流业务的指导原则零售商在其物流处理的流程中，物流运作对财务的影响主要从以下两个方面体现出来： 运作成本核算能力 单品的物流成本核算 物流总成本协调 实体的运作效率能力 库存的流通速度 从下订单到货物上架的时间 订单处理速度 7
2011-01-12
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P82 国际物流报告
根据80/20原则，我们集中分析对于上海进出口贡献比较大的行业和企业的情况，以每类行业中占80％进出口量的有代表性的企业的调查来代表该行业的具体特点 由于许多企业中的财务数据按照国家会计原则的科目分类进行安排，没有明晰的各项
2009-02-23
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
根据80/20原则，我们集中分析对于上海进出口贡献比较大的行业和企业的情况，以每类行业中占80％进出口量的有代表性的企业的调查来代表该行业的具体特点 由于许多企业中的财务数据按照国家会计原则的科目分类进行安排，没有明晰的各项
2010-01-16
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P52 管理师培训与开发讲义
14. 制定培训规划的要求1、系统性 2、标准化 3、有效性 4、普遍性 15. 制定培训规划应注意的问题（2-147）1、制定培训的总目标 2、确定具体项目的子目标 3、分配培训资源 4、进行综合平衡 16
2009-07-15
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
1. 机 密北京北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工，总计247份。截止10月24日晚，共计回收问卷175份，占公司全体员工的70
2012-05-20
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P25 方正--渠道策略的制定--备份文件
并没有特别清晰的组织结构、上下级关系，或权力层次关系。 渠道管理不仅是对直接代理的管理，更是对整体网络的调控 渠道管理的行为，不是点对点，而是点对“立体”的市场结构 4. 关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者
2010-12-15
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容
2012-08-26
20995
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容
2012-03-18
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