優化管理
1. 优 化 性 管 理1 2. 企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要； 3. 如何系统地提高组织的效率和工作表现？ 如何提高信息在企业中的共享？
2012-07-22
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P23 P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人
2010-07-13
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
理咨询公司裕华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中
2010-03-02
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P64 第一篇
信息、系统与信息系统 第2章 管理信息系统的概念和结构 第2篇 技术篇 第3章 计算机技术 第4章 通信和网络技术 第5章 数据资源管理技术（自学） 第3篇 开发篇 第6章 信息系统开发概述 第7章 管理信息系统的开发方法
2009-06-18
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
全球的高层管理者不断意识到完整的客户观点的重要性来源: Forrester Research, 基于财富500强企业中50位销售主管的调查“现在，你是否拥有一个专门而完整的客户观点?"“在你的企业里，拥有一个专门而完整的客户观点的重要性
2011-12-19
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P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动？
2011-09-03
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P15 学生课题开题报告
的成绩和开发过程中存在的问题。 2、通过对XX旅游资源的调查，充分挖掘潜力, 就开发新的旅游项目提出建设性建议.3、锻炼社会活动能力，培养团结合作精神，关心社会，学会运用书本知识解决实际问题，提高自身 综合素质。
2010-03-14
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P79 【课件】工作分析实务
18 19. 工作分析的方法——问卷法通过结构化的问卷来收集信息，不必亲临现场观察。 广泛用职务调查表 职务调查表由工作执行者填写，包括基本资料、工作时间要求、工作内容、工作责任、任职者所需知识技能、工作
2011-06-06
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
的业务处理基本做到了自动化；但是由于当前的IT系统是基于业务处理功能需要发展起来的，因此对于管理，决策支持表现出了不足，而且也不能适应业务和零售业市场变化的压力IT已经完成的工作 全省基础的网络以及IT基础设施
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
的业务处理基本做到了自动化；但是由于当前的IT系统是基于业务处理功能需要发展起来的，因此对于管理，决策支持表现出了不足，而且也不能适应业务和零售业市场变化的压力IT已经完成的工作 全省基础的网络以及IT基础设施
2009-09-05
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P36 复旦张文贤-绩效管理
考核人与被考核人的素质 组织领导的重视和支持程度 员工的认识与配合 考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况 4. 人员考核的原则客观公正原则 严格执行制度 公开性和民主性原则 坚持事实为依据的原则 5
2010-12-10
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P33 ××集团公司战略探讨报告
内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择2 3. 报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品
2010-12-19
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
*内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3 RRG对Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识 10 RRG在渠道整合方面的丰富经验能为Operator A提供价值 29 渠道资源整合项目开展的系统方法和计划
2010-11-21
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P58 xx销售渠道整合与管理
花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模
2012-06-20
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模
2009-01-19
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