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采购Top-Marketplace 市场计算机中心的环境变化通过因特网/企业内部互联网进行的采购业务 网络基础设施环境的成熟 通过ERP, SCM, CRM的业务电脑化 以安全/认证系统建立安全的电算结构

设计和实施要领。 3. 教学对象： 具有： 一定企业经历或间接阅历的 MBA学员 4. 课时计划：授课： 一学期， 20周， 2节/周， 共40课时。 5. 第一篇 导 论 第1章 企业并购、重组的简述

增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。 请问：1、如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？ 2、请提出解决办法。 6. 要 点1、作业流程 2、组织、计划 3、信息沟通 4、系统化

了解绩效沟通与辅导。 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*课前调查状况 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*贵公司员工对绩效考核的认知

商品销售管理包括新品的引进，滞销商品的淘汰，营促销的规划以及货架陈列的管理。 新品引进 滞销商品淘汰 营促销规划 货架陈列管理目前存在的问题 引进渠道单一，还不具备商品开发能力。 三个月试销期形同虚设，滞销商品早期淘汰无效进行。对策 通过与生产商和批发商进行合作，开发新品

，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程

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项目启动 3.进度管理 4.费用管理 5.质量管理 6.项目管理的主要方法 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法) 3. 项目计划与控制过程概览 项目计划与控制的概念

XXXX大学XXX学院 2. 内容教育信息化？ 教育信息化系统框架 教育信息化的应用回顾与展望 教育信息化的关键技术问题 网络教学系统的研究与开发 3. 一、教育信息化&信息化教育XXX：教育信息化是一个过程，一个运用现代

目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结 9. 人对目标的

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目标，指令低层管理人员执行高层管理的政策和目标。主要在计划、领导、和控制， 低层管理---面对实际问题、直接和一般员工接触，也要和其他低层管理同事工作，主要功能领导和激励下属，控制结果。 区别的依据：

统广告和促销活动所扮演的角色、广告部门和公关部门间的组织关系、广告代理商的工作内容、媒体和其它相关问题以及责任的归属。 10. 整合行销传播所确定的竞争优势能够确实体认他们目前最大的卖点是了解受众，并

生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容：1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 l     工作满负荷。 l     工作环境的优化。 岗位设计的 原则（15） 3. 工作岗位设计的基本方法（19）

：智慧、专业技术、 经验三者只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。 —— 哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的员工中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。 沟通能力在某种程度上决定职业生涯

9. P2 商业过程重构 – 6重构工程的原则（Hammer) 围绕结果而不是任务进行组织 将资讯处理工作归入产生资讯的实际工作中 将地理上分散的资源看成是集中在一起的资源 将并行的活动连接起来，而不是将它们的结果综合起来

1建立客户档案数据仓库 2.2设计客户档案内容 3.计费流程 3.1计费数据采集及处理 3.2计费中心与营销服务中心各部门的接口 3.3计费中心与网络中心的接口 3.4岗位职责与KPI 4.帐务管理 4.1出帐、销帐、查询

目工作小组，进行项目的前期准备工作。 安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持续、高速发展问题简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将全面把握营口商业银行的实际情况，在企业所需合

系统思考要系统地、动态地、本质地思考问题。 这不仅是哲学家的事，也是每个追求成功的企业家必须修炼的核心问题。 33. 系统思考 1．要整体地思考问题。 2．要动态地思考问题。 3．要本质地思考问题。 34. 蝴蝶效应钉子缺，蹄铁卸；