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是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云是网络、互联网的一种比喻说法。过去在图中往往用云来表示电信网，后来也用来表示互联网和底层基础设施的抽象。背景和概念01BACKGROUND

1. 运用网络化管理手段 全面提升企业核心竞争力陶勇2002年8月制定核心竞争力战略的途径与实践 2. 全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。Deregulation

美国：40%网民、30%金融、25%产品、30%股市 互联网刺激了信息产业的迅速发展 软件业、硬件制造业、信息服务业 网络经济是新经济的集中表现 互联网是新兴数字化业务的摇篮 EC、EG、DE、DM、NM、CW、AM互联网的崛起4

48. 是车辆停靠处、装卸货物处、暂存处，利 用站台能方便地将货物装进车辆中或从车 辆中取出，实现物流网络中线与接点的衔 接转换。二、站台的作用 49. 三、站台的主要形式1、高站台 站台高度与车辆货台高

法制定有效的市场决策。当市场竞争由地域及经济层次的广度覆盖向需求结构的纵深发展时(如目前的家电业，电信业，以及即将到来的零售业，银行业和保险业等)，市场也从有形细分向无形细分(目标市场抽象化)转化，这

11. 探讨定位一 如果这样诉求， 我们就在做运营商做的事。 12. 探讨定位一我们明确知晓—— 电信产业是运营商为核心驱动力量，而非终端商驱动！ 13. 探讨定位一因此，CDMA与GSM/GPRS两

跨行业积分联盟； 2.UB联盟使用统一的积分奖励单位“UB分”，推行统一的技术标准和标识系统， 并提供统一的系统和网络支持，提供统一的UB持卡人服务和UB商户服务； 3.UB多方联合奖励，积分快速累积、通用兑换、永久有效；

（6）据集团公司发展战略指导并参与省级蜂星公司管理。3 4. 一、营销经理的工作职责1.正确掌握管辖省区月平均放号总量（中国电信和联通），及所在省区的各二线城市的放号量。 2.根据公司下达给所管省区小蜂星的手机销售任务，协助小

InfoNet”，构筑中国经济、投资、企业、市场统计及产业等领域的商业信息数据库，给日本企业提供信息服务。 15. （1）综合商社的情报网络 日本的六大综合商社在全世界有180多个办事处，一万多名雇员，每天收集10万条信息。 收集情报最多

InfoNet”，构筑中国经济、投资、企业、市场统计及产业等领域的商业信息数据库，给日本企业提供信息服务。 15. （1）综合商社的情报网络 日本的六大综合商社在全世界有180多个办事处，一万多名雇员，每天收集10万条信息。 收集情报最多

难以适应多线汇报关系水平式 组织围绕关键流程进行运作 流程最优化以为客户增加价值 失去了集权化的优势网络式 内部和外部供应商和合伙人连接成网络，整合管理为客户提供价值 具有创新性和灵活性 难以转换启动增长成熟延续功能驱动运

电子商务的初步含义就是金融企业在其整体业务战略中建立一个电子业务平台。建立这样一个平台的关键是考虑网络技术是否足以发展本企业的业务战略和了解网络技术如何支持自己的经营战略。网络技术的持久性在于其既能实现现有的业务战略，又能激发新的业务战略的产生。

获利能力与行业平均利润率之比较 技术水平优势/弱点 成本水平优势/弱点 市场渗透能力与开拓能力(营销网络、市场定位、客户关系) 对政府行业政策的影响力 与当地政府的关系 融资来源及期望回报 银行关系 资金市场趋势内部分析

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数字城市的基本框架见图1所示。数字城市主要由网络基础设施、综合信息平台、信息应用系统及网站和信息终端、政策法规与保障体系以及技术支撑体系等组成。 、城市网络基础设施是国家信息基础设施（NII）的重要组

展示设计制作、PR活动等…… 4. 一.华益达广告公司简介合作伙伴：　 中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、长达科技、华澳世纪、IBM、HP、ORCLE、SUN（排名不分先后） 5. 传统广告业务

各工厂、商店、流通企业中所进行的包装、运输、装卸、保管、流通加工、配送、信息处理等活动都是该结构中的要素。 流动要素、资源要素、网络要素。1. 流动要素：从“流”的角度，任何一个具体的物流业务可以分解为五个要素的结合，即流体、载体

2001 个人 Global Name Registry公司 .net 1995 使用范围未作限定(倾向于网络机构等) VeriSign公司 .org 1995 使用范围未作限定(倾向于用在不属于上述各类的组织)

维护股利/利息/损益转换重组客户服务交易清算信用/保证金管理服务策略人力资源风险管理财务会计管理会计信息管理税务 责任管理法律服务 电信 公司资金管理数据集中管理 设施管理交易 客户结算产品/服务 设计 保管风险暴露管理.客户服务模型/主管监管和

有效的经营客户研发的任务4 6. Smell战略要求中太数据建立以客户需求为核心的新产品团队（NPT），并形成机会扫描的网络和机制Smell战略的KSF市场信息（领先于国内竞争对手） 跟踪大客户的运营计划（投资、采购） 跟踪分析国家政策走向对市场的影响