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作 3. 咨询顾问管理咨询 *今日日程时间： 8:00 -- 9:30 上海大众的营销网络规划体系 广州本田网络布点 上海通用营销管理的精耕细作 顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例

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供应商管理企业内部后勤： 运输管理 仓储管理生产制造企业外部后勤： 定单行政管理 分销 销售行政管理.财务管理，信息系统管理，人事管理公司范围内 的价值创造增加营业 净收入增加营 业利润减少销售费用减少分销费用减少管理费用减少研发费用

系统方法——系统观念、系统分析、系统管理。 系统观念——一整套系统地思考事物的思维模式。 系统分析——确定范围、分解要素、明确关系、找出重点等一系列的方法。 系统管理——在变革时系统地解决业务、组织、技术等方面的相应变革。

达到服务目标 管理运营风险和复杂度 提高用户满意度 柔性响应快速变化的需求 提高运营效率 控制内部和外部成本 维护客户化知识和相关技能 10. 供应商的承诺及市场分析人员的评论 11. 供应商承诺的是极少的IT支持即可成功地支撑业务运营中的应用套件

只有几十位最有能力的干部 有限的资金2 4. 诺基亚通过集中发展几项业务获得长足发展 ...其他电缆电子移动电话通信网络诺基亚的销售收入结构变化(百万美元)举例6,0933,7323,4514,0796,3688,4008

是问：“我们实际上最珍视什么?” 7. 神话5： 只有变化是永恒现实：目光远大的公司几乎像维护宗教信仰一样维护自己的核心价值观——除了极少数情况外，从不改变它。目光远大的公司的核心价值观形成了一种坚实

岗位责任业务运作管理系统 投资，资产管理，财务，绩效，人力资源信息技术管理 信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级 企业业务管理框架资料来源：IBM方法论完善以财务管理为核心的管理流程和报告体系，提高决策效率和准确率，并为决策提供充足支持

前完工。 26. 第3节 生产制造资源计划（MRPⅡ） MRPⅡ MRPⅡ的结构及功能 MRP2系统管理模式的特点 27. 第3节 生产制造资源计划（MRPⅡ）一、 MRPⅡ（manufancturing

Knowledge-based Society 社会知识化 The Information Network 信息网络化 Population Urbanization 人口城市化 6. Economy Global

风险政策委员会集团风险管理委员会文化体制委派责任 16. 风险管理的发展过程市场以及经济萧条引发系统管理风险的概念 管理条例的放松 市场监管人员对衍生产品的担忧 巴塞耳资本金管理条例的引入 新技术，新理论的影响

我国物流企业状况小少散弱经营规模小市场份额少，服务功能少，高 素质人才少货源结构单一且不稳定， 网络分散，经营秩序不规范竞争能力弱，融资能力弱物流企业状况 7. ①以北京、天 津、沈阳、大连 和青岛为中心的

理的分配资源。 视觉管理规范性和系统性不够。 “贵州益佰”视觉识别缺乏企业文化的支持，零散，缺乏系统管理，有待整合。Date5http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 6

让员工明白该如何规划自己的职业生涯。在这一阶段，课程主要是与工作紧密相关的技术类培训，比如编程、系统管理等。    当员工通过公司内部招聘成为一线的经理，加入到公司内部管理工作中来。这个阶段的课程主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。

物流信息化整合哪些资源？由哪些模块组成？ 物流服务水平如何通过物流信息化的工作提升？ …… 3. 利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，为社会物流系统提供共享交互的载体，为企业提供高

与收支管理、财务报表 保障流程－为战略流程和经营流程实现提供保障 包括：人力资源管理、管理会计、信息系统管理 10. 4 蒋志青的分类：经营流程－“做什么”（What） 包括：价值、目标、产品定位、资源配置计划、基本流程确定和考评政策与原则

具有使用预算软件编制弱电预算的能力。 4. 教学资源与载体 工程图纸、规范、条例、书中相关内容、手册、多媒体网络平台；教材、PPT和视频等；一体化预算实训室；课业单、工作计划单、评价表 。 5. 教学方法与策略

1. 一、公司发展历史 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段（**年~**年） 树立品牌、铺设销售网络阶段（**年~**年） 凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~

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