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 华凌电器企业管理诊断与转形计划

公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足 营销队伍的数量和素质不足以

2011-07-22    1978    0
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 电信网管理与质量

电信管理网是用来收集、传输、处理和存储有关电信维护、运营和管理信息的一个综合管理系统,是电信主管部门管理电信网的支柱。 电信管理网把网络负荷管理、设备故障监控等各个独立的有关系统 综合到一块,将各种网络管理功能用一个公用的管理网来实现。

2009-12-20    9791    0
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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2012-08-17    6821    0
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 McK-中国联通组织结构报告

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2012-04-17    16265    0
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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2012-02-05    4080    0
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 36 麦肯锡-联通组织结构设置

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2009-02-07    26973    0
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 深度营销系列培训

*深度营销系列培训 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构(层次、广度和管理规则)

2009-10-03    4966    0
P37

 区域市场管理实务

*深度营销系列培训 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构(层次、广度和管理规则)

2011-12-15    5601    0
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 084麦肯锡战略制定流程

B2B市场的交易费用包含持续不确定性的多个方面 如:苏联解体后,在该国的早期投资不确定的4个方面11 13. 相互依赖的系统 联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比如:东信与摩托罗拉)行业结构/行为了解行业行为竞争基础优先关系

2011-01-01    9146    0
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 电子商务管理信息系统

68.42%的公司的IT部门负责公司的部分或全部的集成开发业务 89.5%公司IT部门负责本公司的运营维护业务 IT业务外包比例在70%以上的达31.6% 企业IT应用 网站主要作为企业信息发布的窗口,除医药行业外

2011-10-16    6882    0
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 通信电源系统基本原理课件

释放而腐蚀设备、污染环境;阀控式铅酸蓄电池俗称免维护蓄电池,免维护是指运行中不需要定期补充电池液,但须定期进行蓄电池充放电检查实验,并非完全不需要维护。蓄阀控式铅酸蓄电池结构图 38. 蓄电池关键运行

2019-02-21    2744    0
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 康师傅如何拟订有效的行动计划计划

Y市据统计共有大型超市商场45家,但到目前只有18家和公司有交易,而且进货品项不全。因前期缺乏系统管理,造成累积欠款近100万元,其中逾期款近60万元,需加紧催收。直营组现有业代5名,除一人外,均为

2012-06-02    5283    0
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 OracleCRM客户关系管理简介

随时随地的访问 更便捷、更快速... 从产品质量、价格的竞争逐渐转变为服务的竞争 20. 结论MIS系统管理的范围越来越宽 生产、制造、库存、财务、分销。。。 部门之间的信息共享越来越多,越来越容易 企业信息越来越完全,日常管理越来越自动化

2011-06-01    6735    0
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 快速消费品企业的营销思路与模式

管理快速、低成 本的供应链 系统研发与 制造管 理提供丰富的 可选产品线; 敏捷、低成本 制造 OEM系统管理 质量与工艺 控制 15. R:确定竞争战略三种基本竞争战略: 聚焦战略 成本领先战略 差异化战略

2011-11-06    31425    0
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 2020年业务支撑工作报告V0.84

对满意度影响较大的商业过程有:需求的处理、业务支撑部门员工的表现、客户投诉的处理以及BOSS系统维护和客服系统维护。 结合商业过程的表现及对满意度的影响两因素来看,需求的处理、客服系统的性能、客服中心客户投

2020-06-20    1548    0
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 00普通服务咨询最终汇报材料

市场渠道,培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络,成为独立售后流通的第一品牌,达到20%的市场份额目标,形成集团新的经济价值增长点 03-04年度

2011-02-08    21411    0
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 普通服务咨询最终汇报材料

市场渠道,培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络,成为独立售后流通的第一品牌,达到20%的市场份额目标,形成集团新的经济价值增长点 03-04年度

2010-01-22    2397    0
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 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术

凌乱的管理,缺少工具 低品质的服务平台选择少 应用趋向标准一致 工具改善 扩展服务等级协议 运作成熟 网络系统管理供应商淘汰主动式管理 有效率的动机分析 自我治疗应用管理 策略管理 自动资源分配 自我发现服务Resource:

2010-12-07    24411    0
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 2012年5月工作总结

推广小组的日常工作安排及软文的推广活动 SME平台日常优化与调整,与平台维护人员交接 网站错误的修改 6. 工作内容分析网站日常运营网络招生代理竞价平台调整网络广告 投放1.网站正常访问,bug修复 2.网站内容更新及关键字排名

2011-01-26    16138    0
P100

 供应链与供应链管理PPT课件

系列产品 标准产品MRP MRP 原理 方法 J IT 哲理 方法原理 方法 J IT 哲理CPM网络计划 J IT 哲理 033供需链管理与ERP 38. JIT 的管理措施 供应商: 合作伙伴,交货条件与运输条件

2019-06-25    2032    0
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