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福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明目的及意义原则考核范围 方式依据考核标准 要素权重考评沟通 结果运用 19. * PAGE * 考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利

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*战略对绩效考核的影响模式(1/2)战略目标驱动终极客户)愿景使命价值观管理控制与绩效评价战略定位 管理结构 与流程管理网 络与规制 7. *战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运

度假酒店 面朝大海，春暖花开第三天大乳山度假区、海上牧场捕捞 韩国服装城、神游极地海洋世界早、中网评五星温泉度假酒店第四天海上公园、养马岛、八仙渡 跨海大桥、威海国际海水浴场早、中青岛 【关于自费】全程零自费

评价人不脱离事实－－是否客观； 不以个人对受评人之不了解，对受评人给予不置可否的中间等级——是否准确； 不以不合理的工作要求，作为受评人考核的标准——是否公平； 不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功——是否

评价人不脱离事实－－是否客观； 不以个人对受评人之不了解，对受评人给予不置可否的中间等级——是否准确； 不以不合理的工作要求，作为受评人考核的标准——是否公平； 不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功——是否

史包袱沉重 战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行8 10. 3、总体战略方向与目标调整公司发展战略的意义

除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区

除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区

人物比较法 绝对考核法 量表测评法 14. 考核标度的划分习惯划分法 五级标度考评指标 统计划分法 随意标度法 15. 考评指标量化技术（1）加权处理 主观经验法 A，B，C分类加权法 专家调查加权法 比较加权法

“扔”字表现出父亲的看法——这首诗糟糕透了。从这里可以看出父亲是一个严厉的人。 “糟糕透了”是作者的父亲对作者第一次写的诗的批评。这句话说明巴迪当时的诗不怎么样。 新课学习 9. “对不起，我自己会判断的。”我看这首诗糟糕透了。”

预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍*1 2. 一、预算是什么（一）预算是实现企业目标的重要工具企业战略发展计划年度预

初始环境评审的目的、任务（1）初始环评的目的： 建立环境管理体系的基础 了解现在与未来法律法规的要求 了解重大环境风险 提高员工识別潜在环境问題的能力 （2）初始环评的任务： 识别和判断组织的环境因素和重大环境影响

舞台，发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙”似的表面文章。所以我们说，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与其他任

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同发展。 出版在业界有影响力的刊物和发表文章：如麦肯锡高层管理论丛（大陆版，经济科学出版社） 10. 咨询专家个人开展咨询营销的常用方式给报纸和其他期刊撰写文章，或出版专著 参与电视台或广播电台的相关活动

《揠苗助长》12 寓言两则2018新部编本二年级下册语文 2. 寓言： 借助一个小故事来说明一个深刻道理的一种文章。 3. 你知道什么是寓言吗？你读过寓言故事没有？说说你读过的寓言故事吧！ 4. 狐假虎威 5. 画蛇添足

只要我们能够正确地、全面地看待问题,分析问题,就会正确的认识生活。 16. 作业阅读：《两个农夫》、《牛鹅换眼》两篇文章，并且收集跟本课有关的故事、诗句、成语等。