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 安达信-业务流程优化设计培训

Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程

2009-02-25    19123    0
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 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书

1. 团体直销模式设计与方案实施 项目建议书2002年4月12日 2. 今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例

2010-02-22    5478    0
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 xx新产品开发管理设计咨询报告

1. 新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日 2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标

2011-11-05    10892    0
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 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2011-09-16    22193    0
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 19 新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共

2012-03-18    9982    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2010-02-24    14640    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2019-04-19    1329    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2019-05-29    1137    0
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 xx—宁波华能成套业务管理设计报告

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2011-11-18    12123    0
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 《计算机游戏程序设计》课程简介

1. 《计算机游戏程序设计》 课程简介 2. 课程开设的背景游戏产业的飞速发展 2005年1月召开了第一届中国游戏产业年会 游戏产业GDP2003年是13.2亿元,2004年已经达到58亿 国家对交互式数字娱乐业的逐步重视

2009-04-25    31418    0
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 远卓KPI考评体系设计案例

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20827    0
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 有效设计薪酬激励体系

1. 有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系:研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何

2012-05-04    12191    0
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 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】

1. 企业安全生产标准化基本规范GB/T33000-2016 2. “一生中,无论你遇见谁,他都是你生命该出现的人,绝非偶然,他一定会教会你一些什么”。所以我也相信:“无论我走到哪里,那都是我该去的地

2019-05-19    3209    0
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 xx-企业价值评价体系设计

1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

2012-12-03    15654    0
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 【课件】激励性薪酬体系的有效设计

1. 激励性薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-03-05    12056    0
P40

 【课件】激励性薪酬体系有效设计

1. 激励性薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-07-23    24314    0
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 珠江啤酒集团企业形象CF创意表现方案(唐都广告

俯拍酒杯,里面是如海浪般汹涌的啤酒。1、 21. 1、  啤酒象海浪般激荡,潮水般雪白的泡沫冲刷出珠江啤酒的企业LOGO,动感十足。推出广告语字幕:只创造新的,珠江啤酒! 22. “性格啤酒篇” 23. 创意说明: 1. 给啤酒赋予一种性格,使之人性化,充满生命力

2012-11-03    17817    0
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 怎样设计企业年度培训计划

1. 怎样设计企业年度培训计划 2. 主要内容企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 3. 企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时,你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗?—摩托罗拉总裁

2012-04-10    9655    0
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 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文

1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

2011-04-12    3403    0
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 舞台灯光(戏剧影视美术设计专业) 全套课件

本章目标 一、舞台与舞台演出形式 1、几种不同的舞台形式介绍 2、常见的几种舞台演出形式 二、剧场基本情况 三、舞台灯光 四、灯光作品赏析 2. 第一节 舞台与舞台演出形式 一、几种常见的舞台形式 1、镜框舞台

2019-01-07    2294    0
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