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某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据； 2. 营造公司优胜劣汰管理机制； 3. 提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持续发展的动力，确保实现公司、部门、员工个人的目标。

乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1. 总经理对直接

处理会计信息 学习目标 学习完本章后，应该能够做到： 1. 1.         使用关键会计术语 2. 2.         分析会计事项 3. 3.         理解复式记账法的工作原理 4. 4

部门机器运转日记 操 时 作 间 员 机 别 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

............................................ 6 第 2 章 大客户部绩效考核指标及管理办法................................

扣1分。 2、上班迟到5分钟扣1分，10分钟扣2分，迟到30分钟以上视为旷工，无故旷工的扣三天的日工资，无故旷工两天以上按自动离职处理，没有请假条的按无故旷工处理。 3、工作期间玩手机扣2分，睡觉扣2

膁薁羇羁莃莄袃羀 某餐饮管理有限责任公司采购管理手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 采购组织 2 第三章 采购计划 3 第四章 采购执行 5 第五章 采购结算 10 第六章 采购成本控制 12 第七章

个人住房租房协议书doc 　　甲方(房主)：___________身份证号码：_______________________。 　　乙方(承租人)：___________ 身份证号码：_______________________。

1、2001年度深圳房地产概况 （二）阶段性推广策略 2、盐田区房地产市场分析 1、阶段推广图示 （二）沙头角片区分析 2、开盘时机圈定 1、沙头角片区特点 3、销售期划分 2、沙头角片区的楼盘的共性 4、宣传推广费总预算

大社区 南三环 木樨园商圈大红门物流园区 商圈 10号线 中海城 西南物流中心 南四环 亦庄 生活区 2、项目占地面积： 总占地81.8 公顷，总建面达140万平米，其中商业总建筑面积为26万平米。用地西北侧要求设置10万平米的集中商业用地。

 老板激励员工演讲稿 各位同仁：大家好！从2018年11月30日以来到目前一年了，我们销售业绩突增，这是我们全体从业人负，夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企业的老总和全体员工，道一声：你们辛苦了！我感谢你们为××××公司业展做出了贡献！一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位企业优秀员工；跟企业的发展，更是需要新鲜血液的不断加盟。不

主要供应商 估计年用量 订货期 经济定量 安全用量 代替品 月份 实际用量 需求计划 平均单价 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 收发记录 日期 单据 号码 发出量 存量 收料量

人力资源/行政行政主管KPI组成表 70 人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 73 人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 75 人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 77 人力资源/行政部行政文秘KPI组成表

  全区“招商引资工作先进县”申报材料   中共**县委员会 **县人民政府 （2013年1月23日）   今年以来，在区、市党委、政府的正确领导下，我县认真落实科学发展观，坚持把招商引资工作作为扩增县域经济实力、拉动经济快速增长的“一号工程”，牢固树立“加快发展压倒一切、招商引资重于一切”的理念，不断拓宽招商渠道，加大引资力度，改善投资环境，提升服务水平，促使一批大项目、好项目成

主要用在网络和校围周边环境的宣传,网络应用软件的开发,网站的维护,市场的开拓,及日常费用等方面,投资估计2年收回. 第二章：市场分析 一、市场介绍 目前，交友服务的市场正在迅速增长，而几年前，互联网交友服务

休闲区、餐饮区、抽奖区、厕所指示、销控看板、出口指示牌 人力流动 交警2人，治安警1人（调整到交易区），交通保安7人，门卫保安2人，导客验卡20人，（开始后，调配到交易区进行导客） 不符合 停车、下车

分公司行政部 分公司营销管理部 连锁管理中心 门店 布局设计 1、根据原始资料,现场勘察确定品类分布, 2、完成电子版布局平面图设计 3、并由经理组织实施 　 现场勘察并提供商品结构及品类分布需求 提供平面布局VI标准

内容概述： **分公司的经验做法是： 1、电话前准备好客户问题表，电话交流重点放在需求探索和邀请上； 2、不同职位客户体验活动邀请时，要突出他所感兴趣的亮点话题。如：对于电脑部以最新的信息及技术开展体验活

据要对组织有用，它就必须是来自于以下几种组织：（1）雇佣具有与本组织相同或相似技能的员工的组织；（2）在员工的工作流动的区域内的组织；（3）在相同或相似的行业中的组织。进行工资调查必须考虑的其他问题将在后面的章节中进行进一步的讨论。