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，阅历，背景） 解决水平沟通难度的办法；总经理授权，现场办公 我，他，甲乙丙丁 日本，美国人不随便请示主管；中国人很喜欢麻烦他的上司。 中国人的本位主义，上面很喜欢揽权，从上往下支配，彼此间完全不沟通。

必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话 请示的公司能成功吗？老板，有人要买我们那堆废铁，咋办？哦、嗯、啊、一定要卖八毛一公斤…… 11. 在增加当前优势的同时，创造新的优势；

①外判设计流程：联系设计管理部，按照集团标准设计流程确定； ②非外判设计流程：联系成本管理部，按照BIP请示流程确定。注意事项 1、清单招标：深化图电子版出具 2、总价包干：施工蓝图寄至区域 3、立项至单位定标周期约为40天（招标）

般不超5个）。   哪里有党员 哪里就有党的组织 16. 设 立 程 序 (两个） 1、向上级党委请示成立支部。批复时间一般不超过1个月。 2、审批后，投票产生支委会。基层单位召开党员大会选举产生党支

率高就业压力大资料来源：内部访谈资料职工安置和失业问题是 职工担心的头号问题 19. 企业权力高度集中 有人做事无人担责恶性循环下属遇事请示 遗漏商机权力高度集中下属责任上交 不愿担责任股权结构 设计要考虑如 何让其他高层有 承担责任、勇于开

议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。 发纪录――会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。 定责任――将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关

6、在你快到客户那里时，请提前5分钟电话通知他——他会把时间留给你——不会在和你交流的时候，一分钟有5个人来请示工作 7、拜访后回到公司，不要忘记写一封感谢信给客户——你可能会有意想不到的收获 8、分析拜访的内

违规办理因私出国（境）证件和在国（境）外擅自脱离组织等。增新增：非组织活动、不如实向组织说明问题、不执行请示报告制 度、不如实报告个人有关事项等。六大纪律 68. 党纪中国共产党纪律处分条例3.违反廉洁纪律主要内容：

营销网络 建设、运营一个高效率、有效的分销网络1营销费用降低率2顾客增长率3顾客保有率4回应顾客请示的时间5赢得竞争对手的客户的数目6新客户的成长情况7分销渠道管理 市场形象在国内乃至全求范围拓展公

20min 指示 5 会议 讨论东欧 贸易 1次 1h 30min 参与 ……          16 请示 贷款数额 1次 20min 报批 17 计算机录入 经营数据 2屏 1h 承办 18 接待 参观

6、在你快到客户那里时，请提前5分钟电话通知他——他会把时间留给你——不会在和你交流的时候，一分钟有5个人来请示工作 7、拜访后回到公司，不要忘记写一封感谢信给客户——你可能会有意想不到的收获 8、分析拜访的内

许他们在授权范围内接受分公司领导指挥 超过授权权限的工作，分公司职能部门必须向公司总部对应职能部门请示 授权之外要坚持定期报告制度，保证公司职能部门对分公司相关职能工作的知情权公司高层分公司一分公司二

些重要的事情。 马副厂长不想让员工关系变糟糕，但也不愿意看到杨铭的士气受挫。不知所措之际，他只好去请示其上级寻求解决办法。案例十一 39 85. 请问：如果您是马副厂长的上级，当马副厂长来找您 谈此事时，您如何处理

必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话 请示的公司能成功吗？老板，有人要买我们那堆废铁，咋办？哦、嗯、啊、一定要卖八毛一公斤…… 11. 在增加当前优势的同时，创造新的优势；

导造成了历史悲剧 62. 2. 如何当好被领导做好本职工作对上级的忠诚:以不犯法为前提适当的请示汇报表示尊重使自己被了解领导决策之前据理力争,领导决策之后坚决执行 63. 3.上级比自己能

管理人员所必备的第五项技能授权注意的问题 1、防止反授权：授权不明确。 2、防止越权 先斩后奏、斩而不奏、越级请示汇报 3、防止“弃权” 指导权、检查权、监督权等 列：下属报告：有关分派我的工作，我碰到一些难题，希望你看一看。

控制) 分散经营(产品、地区、顾客) 既了解自己任务，又了解整体 高层摆脱日常事务 事业部摆脱诸事请示 经营活动专业化 权责明确 效益挂钩 稳定性与适应性结合 易机构重叠, 管理人员膨胀 事业部独立性强

唤了。 另一则是河北有一家物资回收公司每个月都要给区里的几位领导送“工资”。到年底会计无法下账，便请示头头问如何处理？头头皱皱眉头看看工资后说：把他们的“工资”与我们养的几条大狼狗的伙食费捆在一起吧！

原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级； 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！ 前言foreword

5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 54. 办公礼仪：外出礼仪需要离开办公室时应向主管上级请示，告知因何事外出，用时多少，联系方式； 若上级主管不在，应向同事交代清楚； 出差在外时，应与主管领导保持经常联系，一般应保持每天联系；