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各项目管理职能人员的工作情况报表、汇报、报告、工程问题请示； 业主的各种口头和书面的指令，各种批准文件； 项目环境的各种信息； 工程各承包商，监理人员的各种工程情况报告、汇报、工程问题的请示。 向业主提交各种工程报表、报告；

的，就是管理者要给团队成员及时的授权。在传统的管理方式下，管理者习惯于自己独揽大权，什么事都要向他请示汇报，成员只有让你干什么你就干什么，在这种情况下，成员的角色是单一的，大家都是一种角色。而团队需要

。 高层决策机构视具体情况，有权对保留权限作出调整；事业部必须依据决策事项重大或重要性，及时向高层请示与报告。 63. *三、高层决策机构（续2）高层决策机构不能直接对事业部的日常经营过程进行调控或干

，应当区分不同情况，予以谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉、组织调整、处分；规定公务员必须按照规定请示报告工作、报告个人有关事项，使公务员的监督与相关法律法规有机衔接。二是纪律约束更加严明在遵守政治纪

。 高层决策机构视具体情况，有权对保留权限作出调整；事业部必须依据决策事项重大或重要性，及时向高层请示与报告。 63. *三、高层决策机构（续2）高层决策机构不能直接对事业部的日常经营过程进行调控或干

。 高层决策机构视具体情况，有权对保留权限作出调整；事业部必须依据决策事项重大或重要性，及时向高层请示与报告。 63. *三、高层决策机构（续2）高层决策机构不能直接对事业部的日常经营过程进行调控或干

，应当区分不同情况，予以谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉、组织调整、处分；规定公务员必须按照规定请示报告工作、报告个人有关事项，使公务员的监督与相关法律法规有机衔接。二是纪律约束更加严明在遵守政治纪

不准带故障出车。 不准让车不让速，严禁占道行驶。 不准穿拖鞋、背心、短裤驾驶车辆。 不准（大雾天）事先不请示冒险驾驶车辆。 不准与乘车人闲谈或干与工作无关的事。 不准强行超车、变道和繁华地段超车。 71. 行业安全禁令第六章8、井下用电“十不准

②有何意外事故发生？总结之后，准备明天的工作。 6/7/201842 43. 25、商品被顾客损坏怎么办？ 弄坏或污损商品时，应向上司请示。如果很明显地属于顾客 的错误，可协商决定赔偿金额。6/7/201843 44. 第三章 促销员与顾客交往的技能

专制 B 民主 C 自由放任 D 不知道5 业务员在处理业务过程中主动性（ ）A 自主决定 B 必要时请示 C完全由上级决定 D不知道客户内部评价表（节选） 83. 三、收集客户情报的不同渠道1 客户内部情报的搜集

既定的工作方法，需与上级商量疑难问题3遵循公司既定政策与作业标准，只有超过权责范围的问题和疑难才要请示上级处理，在特定的专业知识领域及工作规章范围内偶尔作重要决定，一般所完成的任务也需要接受定期审核4

既定的工作方法，需与上级商量疑难问题3遵循公司既定政策与作业标准，只有超过权责范围的问题和疑难才要请示上级处理，在特定的专业知识领域及工作规章范围内偶尔作重要决定，一般所完成的任务也需要接受定期审核4

干部测评方法。其具体方法为：首先，向每一被测评者发给一套(15-25份)文件，包括下级呈来的报告、请示，同级的备忘录，上级的指示、外界用户的函电等。案例 其次，向应试者介绍有关的背景材料，然后告诉应试

themegallery_--_ 26. 2004年最高人民法院在《关于复议机关是否有权改变复议决定请示的答复》([2004]行他字第5号)中称：“行政复议机关认为自己作出的已经发生法律效力的复议决定有

发生的纠纷采取控制，安排人员盯防；对已经发生的纠纷，根据轻重缓急，限时调解；对影响较大的纠纷，及时请示领导，拟定方案，实行领导包案、牵头调处，真正把矛盾纠纷化解在基层。这是做好人民调解工作的关键。 42

、医疗等专业性强、知识和技术密集型单位的法定代表人及个别主要业务管理骨干，确因工作需要并由主管部门请示市、区组织人事部门同意可暂时留任外，其余人员都要办理职员聘用手续但不再聘任领导职位，由单位安排适当

领导者提供极少指导或支持 参 与 我们共同决策， 领导者提供便利条件 指 导 一定范围内看着办， 有事就汇报请示。 指导与支持并重指 示 听我的指令行事。 领导者指示为主。员工的工作能力 高 低员工的工作意愿高

“沟通是你被理解了什么而不是说了什么” 〔例〕 假设我将在一个较忙的时候去休假，在休假前，我要向领导请示，并要向同事和下属交代一些事情。那么，在不同对象面前，你可能会以以下不同的方式沟通： 对领导：我已

何况还需要协力厂配合，更麻烦的是厂商以不接单了， 因为他的员工大多数已返回家乡。 王经理没有向老板请示，立即直接找协力厂沟通协调后， 两个小时后形成一个可行的方案提交客户确认，并获得客户 的认可。最后

许他们在授权范围内接受分公司领导指挥 超过授权权限的工作，分公司职能部门必须向公司总部对应职能部门请示 授权之外要坚持定期报告制度，保证公司职能部门对分公司相关职能工作的知情权公司高层分公司一分公司二