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2．对外合作以及外部协作配套项目的决定 3．日常生产经营活动的规定 例如：各业务部门何时向公司何部门报送何信息，重大事件的 请示报告及程序，采购价格和销售价格的决定等。 4．新开发事业的决定 5．技术改造项目的决定 6．例外事件处理决定

受到过创伤，因此决定进行子宫切除手术，否则极易导致孕妇死亡。但Z丈夫不肯签字。晚上7时Z流血不止。请示县卫生局，得到的明确指示是：“抢救病人，尽我们职责。”因Z丈夫仍然拒绝签字，常务副院长、抢救小组组

既定的工作方法，需与上级商量疑难问题3遵循公司既定政策与作业标准，只有超过权责范围的问题和疑难才要请示上级处理，在特定的专业知识领域及工作规章范围内偶尔作重要决定，一般所完成的任务也需要接受定期审核4

、演说、宣言、声明等的，予以开除。 23. 第三章 违法行为及其适用的政务处分第二十九条不按照规定请示、报告重大事项，情节较重的，予以警告、记过或者记大过；情节严重的，予以降级或者撤职。 违反个人有关

构的建设和管理。 一要明确组织机构的职责和权限； 二要建立定期经营状况和资产状况报告制度和重大事项请示报告制度； 三要建立科学的考核制度和考核指标体系 （2）理清发展思路，明确企业定位 公司上市以后，

“沟通是你被理解了什么而不是说了什么” 〔例〕 假设我将在一个较忙的时候去休假，在休假前，我要向领导请示，并要向同事和下属交代一些事情。那么，在不同对象面前，你可能会以以下不同的方式沟通： 对领导：我已

； 53. 2.3、纵向沟通/横向沟通的要点三与 上 司 沟 通2、态度 1）尊重而不吹捧； 2）请示而不依赖； 3）主动而不越权； 4）领导永远正确，即使方法错误，不能当面冲突；1、如何得到上司的赏识

吗？ 6、你想过如果这样会出什么问题吗？ 7、你产生过“倒打工”的感觉吗？ 8、经常有下级越级向你请示、汇报吗？ 9、对此类现象你已经习以为常了吗？ 10、你经常越过直接下属指挥下级工作吗？ 32.

专制 B 民主 C 自由放任 D 不知道5 业务员在处理业务过程中主动性（ ）A 自主决定 B 必要时请示 C完全由上级决定 D不知道客户内部评价表（节选） 83. 三、收集客户情报的不同渠道1 客户内部情报的搜集

测验”和“无领导小组讨论”等方式。 49. 文件筐测验将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调

起来、实起来。切实用好谈话提醒、通报批评、督导检查等手段，推动从严治团经常化、规范化。严格落实团内请示报告述职制度。建立科学完善的考核评价制度，在自觉接受党的考核、严格团内考核的基础上，注重听取团员青

何况还需要协力厂配合，更麻烦的是厂商以不接单了， 因为他的员工大多数已返回家乡。 王经理没有向老板请示，立即直接找协力厂沟通协调后， 两个小时后形成一个可行的方案提交客户确认，并获得客户 的认可。最后

尽快实现土地增值的措施有： 投资环境景观。例如，改造旧河道，变废为宝；加强景观和园林的规划建设，美化环境。本质是通过提高生态效益来实现经济效益。 投资公共配套设施。例如，配套制冷及热力供应，地下综合商

9平米的个人绿地面积转化为可直观感受的“后花园”，划出一块区域，让住户在每人的“苗圃”上自由栽种尽享闲情雅性，既美化环境又满足住户。 84. * 产品改进策略建议会馆设置建议 咖啡茶艺酒吧厅、健身房、壁球室、阅览室、

9平米的个人绿地面积转化为可直观感受的“后花园”，划出一块区域，让住户在每人的“苗圃”上自由栽种尽享闲情雅性，既美化环境又满足住户。 84. * 产品改进策略建议会馆设置建议 咖啡茶艺酒吧厅、健身房、壁球室、阅览室、

4。岗位所需创造性 指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而作出的判断和创新程度（1）无须或较少需要判断，发生意外务必请示 （2）要根据有关环境条件的要求和限制进行简单的判断，确定工作步骤和过程 （3）要通过深入调研和思

4。岗位所需创造性 指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而作出的判断和创新程度（1）无须或较少需要判断，发生意外务必请示 （2）要根据有关环境条件的要求和限制进行简单的判断，确定工作步骤和过程 （3）要通过深入调研和思

4。岗位所需创造性 指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而作出的判断和创新程度（1）无须或较少需要判断，发生意外务必请示 （2）要根据有关环境条件的要求和限制进行简单的判断，确定工作步骤和过程 （3）要通过深入调研和思

岗位编码：1444003一、职责总述：在一般监督情况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三

制定和调整集团的会计管理、成本核算、预算控制、内部审计程序 确定集团的人事管理的基本制度和原则 制定集团各子公司向总部的报告和请示制度 协调各子公司的关系，对各子公司的工作进行考核和评价等 70. 子公司的主要职权根据集团的经营