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86. 日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令。上级不可越级指挥，但可越级调查;下级也不越级请示，但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3——9人。归厂长王业震本人

29. 02紧急重要并不重要的电话或信件 无谓的交际应酬 个人嗜好的沉迷 点滴时间浪费 发呆、拖延下属请示、汇报 临时会议、邀约 某些电话、邮件 日常文件批阅 不速之客到访 规划 技能提升、创新 建立人际关系

痕，把“痕迹”当“政绩”；2有的工作拖沓敷衍，遇事推诿扯皮、回避矛盾和问题，一点点小事都要层层上报请示，看似讲规矩，实则不担当；3有的拍脑袋决策，搞家长制、“一言堂”，把个人凌驾于组织之上，容不下他人，听不得不同意见，等等。4

）。科主任、医务科或总值班在10分钟内到达现场，组织和协调抢救工作，总值班在抢救病人指挥有困难时可请示主管院长、医务科长。 14. 急危重患者抢救制度一、制定医院突发公共卫生事件应急预案和各专业常见危

公法【2002】32号） 铁道部公安局： 你局《关于 < 人民警察法>第十四条规定的“保护性约束措施”是否包括使用警械的请示》收悉，现批复如下： 《人民警察法》第十四条规定的“公安机关的人民警察对严重危害公共安全或者他人人

为了无法按你设定方向和速度奔跑的脱缰野马。 有这样两个老总。一个对他的中层一边说着“今后 这样的事情你做主就行了，不用来请示我”，而另一边， 却经常无论过失大小，当着中层下属的面将中层狠狠批 得不敢抬头，还默许和接受一些希望出位的中层下属向

并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方. 9. 五如何管理事儿妈型员工这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多. 对这样的员工交代任务时要说得一清二楚

稳定可做指导性分析或回顾性教学解说，做知识性、经验性总结。对危重疑难病例诊断不清，治疗不顺利者，可请示上级医师或专业组进行病例讨论或专题讲座。 要求对新住院病人４８小时内有首次查房记录，急危重患者随时有主治医师查房诊治记录。

如果有规定，坚决按规定办；2.如果规定有不合理处，先按规定办，并及时 提出修改建议；3.如果没有规定，在请示的同时按照联想文 化的价值标准制订或建议制定相应的规定。精准求实 34. 研 讨分享一个精准求实的案例分组交流

(矿山故事) 企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理 下属不承担自己的责任，总请示 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 部门内部沟通不少，但下属总是达不到我要的结果。

并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方. 9. 五如何管理事儿妈型员工这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多. 对这样的员工交代任务时要说得一清二楚

职责范围内发生的事情；明确了自己的上下级关系，在发生事情他们不知道如何处理的时候才知道首先应该向谁请示；只有当员工知道自己有那些权利的时候，做起事情来才不会畏首畏尾，还能提高效率。 11. 1、制度建设

6、不准让车不让速，严禁占道行驶。 7、不准穿拖鞋、背心、短裤驾驶车辆。 8、不准 ( 大雾天 ) 事先不请示冒险驾驶车辆。 9、不准与乘车人闲谈或干与工作无关的事。 10、不准强行超车、变道和繁华地段超车。八、安全驾驶“十不准”

近90%的人认为上级的工作要求是明确的48 49. 多头领导的现象时有发生49 50. 权责不对等的现象也时有发生50 51. 向上级请示工作时，大部分时候上级可以直接答复，说明决策是快速的51 52. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计

②针对病历质量问题和医疗处置存在的质量问题进行提问、答辩(6分)； ③科主任对下级医师提出的疑难问题和请示，进行解答(6分)。 43. （4）讲（分值30分）： 主任医师要结合所查病例进行比较系统的学术讲

产党党内监督条例》《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》《中国共产党重大事项请示报告条例》《中国共产党党组工作条例》《关于加强新时代人民政协党的建设工作的若干意见》《中国共产党军队党的建设条例》等。

各级委员会向同级的代表大会负责并报告工作。【第四项】上级组织要听取下级和群众的意见。下级既要向上级请示和报告工作，又要独立解决职责内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。【第五项】各级

四、党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见，及时解决他们提出的问题。党的下级组织既要向上级组织请示和报告工作，又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。

划严密周全，按规范组织实施。上下级之间、同级 之间要做好分工协作，各 司其责。严格落实会议汇 报、请示报告、总结讲评、 点验交接、安全保密、印章 管理等制度。 三要严格工作秩序。 安全管理教育 36.

风景？关键问题： 责任是否锁定？ 责任会不会跳来跳去？ 12. 别让猴子跳回你的背上责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；