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中国，青岛 朱农飞经理 2001年5月第三方物流发展的趋势中国家电企业物流管理与技术高级研讨会 2. 不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加

中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR）

以物质文明创造精神文明 13. *7.企业文化与企业变革 企业中的变革是对内部利益的重新调整，改革就是割肉. 企业文化将使员工正确地认识变革，认真地面对变革，积极地投身变革。 企业变革需要共同的认同，需要共同的理念和共同的目标。

网际网络全球用户将从1996年6000万人增至2001年的3亿人； 上网交易额将从1996年的6亿美元激增至2000年的665亿美元，美国在2002年销售额将达3270亿美元； 1996年跨国界贸易的杂项开支为5万亿美元左右，世贸组织估

效应；由此产生的内部协调成本，足以使新事业的效率化为乌有。 第二、组织结构的变革与调整，可以释放效率。但是，组织结构的变革与调整，存在着一条底线，这就是触动机制的转变，背离这条底线，将无法激活现有的人

效应；由此产生的内部协调成本，足以使新事业的效率化为乌有。 第二、组织结构的变革与调整，可以释放效率。但是，组织结构的变革与调整，存在着一条底线，这就是触动机制的转变，背离这条底线，将无法激活现有的人

效应；由此产生的内部协调成本，足以使新事业的效率化为乌有。 第二、组织结构的变革与调整，可以释放效率。但是，组织结构的变革与调整，存在着一条底线，这就是触动机制的转变，背离这条底线，将无法激活现有的人

拔、晋升决定待遇和经理与员工的收益差距小。 美国模式：短期性合约组织与相对高收益激励的组合：公开选聘、市场与业绩决定报酬和经理与员工差距大。 日本模式的变革：动力：企业追求资源配置效率和经理开始追求高

组织僵化，机构臃肿，管理刻板，效率低下，无人对全过程负责，忽视用户满意度等弊端呼唤带有根本性变革的现代管理理念出现; 推动变革的三股力量：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）；

1. 大数据时代生活、工作与思维的大变革作者：[英]维克托 · 迈尔-舍恩伯格 肯尼思 · 库克耶译者：盛劳燕 周涛出版：浙江人民出版社制作：@天天向Qian前 2. 大数据时代之拥抱《大数据时代》读

)>日本(3.8)>美国(1.8)Ⅱ.流通网结构 12. ※ 矩阵分销网 制造商直销分销网直接 市场运作经销商授权个人商标零售市场经纪人代理商联合分销商 协议在线Ⅱ.流通网结构 13. 6. 分销渠道策划

3 4. 市场趋势与消费者分析4 5. 独营局部开放开放合资 全面开放？中国(广东)电信正处于关键的变革期 5 6. 从电信经营部门走向电信服务企业 从政府事业型走向消费者导向型 6 7. 企业业务用户客户服务市场

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构筑IT产业链？http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. IT业与电信业：共同点资金密集、技术密集 电子信息技术革命的产物 计算机性能价格比：18个月翻一番 光通信传输速率：6个月翻一番

慧落实教学常规提高教学技能促进专业素养的进步教研活动教育行动研究 5. Chap1 学校教学业务工作的反思与改进 Chap2 教师研修从改进教学过程做起 Chap3 基于组织策划的教研活动 Chap4 学以致用的教师学习与教师研究

5、许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务 6、营建下一代业务，但并未发展层面3的新业务来确保长期发展 13. 均衡发展三个层面的关键议题层面1：• 核心业务是否正在产生足够的收益和现金用来增长投资？ •

、自我评估、效率感11项特征。教师共有的胜任力：组织管理能力、正直诚实、创造性、宽容性、团队协作、反思能力、职业偏好、沟通技能、尊敬他人、分析性思维、稳定的情绪11项特征。（徐建平，2004） 10.

案例分析“飞跃传统逻辑”美国西南航空公司的启示Dell 的启示Date 7. 案例分析“有所为，有所不为”美国西南航空 公司的启示737飞机，二流机场， 点到点飞行Date 8. 美国西南航空公司的经验Benefit

导致人力资本市场化配置在现代生产力条件下，人力资本作为极其重要的生产力登上了社会经济历史舞台，全面引发企业制度创新、企业实践的变革和企业理论的发展引发人力资本 治理结构的变迁研究构架 6. 人力资本理论的演进与制度变迁基本概念：

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