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管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革，而且需要中层，包括各部门的部长、子公司的经理等在具体操作中坚定地推进变革 任何变革都存在风险和阻力，总体上看，长城电工变革风险不大，但变革的阻力会比较大 长城电工要在

逐步演化而来的。 13. 教育家解释什么是教育 战国时期的思想家子思说：“修道之谓教。” 卢梭认为：“教育应当按照儿童自然发展的程序，培养儿童所固有的观察、思维和感受的能力。” 美国教育家杜威主张教育

逐步演化而来的。 13. 教育家解释什么是教育 战国时期的思想家子思说：“修道之谓教。” 卢梭认为：“教育应当按照儿童自然发展的程序，培养儿童所固有的观察、思维和感受的能力。” 美国教育家杜威主张教育

●课程实施体现明显的“忠实取向”； ●课程结构中国家课程占主体； ●强调统一性，课程模式单一。 6. 3.课程管理制度的变革趋势 ◆增强课程对地方、对学校的适应性； ◆地方分权与中央集权的逐步合流； ◆教师是课程的创生者；

科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 5. 一、人力资源管理的发展1、产业革命时期：

24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里 2. 作者简介 美国国务卿 ，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已经被奉行为高亲和度和高执行力的典范。科林·鲍威尔Powell

CS2中文版经典教程》（美国Adobe公司）推荐书籍： 10. 2.设计技能进阶建议？（1）学习排版、配色方面的原理，提升设计审美。《版式设计原理》（（日）佐佐木刚土）《美国视觉设计学院用书：设计元素－－平面设计样式》

精神财富：自然科学、社会科学、宗教 价值观是基本假设和信念的表现形式 英文：耕种、居住、练习、注意、敬神 美国传统词典：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思维活动的本质特征总和Date10

提高质量还需要激励和引导 ◇ 世界上最有影响的三大质量奖： 美国波多里奇国家质量奖(1987年设立) 日本戴明奖(1951年设立) 欧洲质量组织奖(1991年设立) ◇ 美国国家质量奖提出了卓越绩效模式标准 ◇ 全国质

提高质量还需要激励和引导 ◇ 世界上最有影响的三大质量奖： 美国波多里奇国家质量奖(1987年设立) 日本戴明奖(1951年设立) 欧洲质量组织奖(1991年设立) ◇ 美国国家质量奖提出了卓越绩效模式标准 ◇ 全国质

个人技能要不断地发展。 11. 終生雇用制的終結!!!世界在变化瀕臨消失的夾層 12. 「歸零」的時代來臨世界在变化 13. 崭新的工作天地 工作的改变-由简单任务转变为多层面多角度的工作； 角色的改变-由接受管理的人转变为拥有授权的人；

个人技能要不断地发展。 11. 終生雇用制的終結!!!世界在变化瀕臨消失的夾層 12. 「歸零」的時代來臨世界在变化 13. 崭新的工作天地 工作的改变-由简单任务转变为多层面多角度的工作； 角色的改变-由接受管理的人转变为拥有授权的人；

可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具” 11 12. 为什么要进行企业文化建设?12 13. 1、组织七要素共同价值结构策略技能系统风格员工13 14. 约束功能导向功能凝聚功能辐射功能激励功能调适功能功能2、企业文化的功能制度文化约束

*经理人面对的九项矛盾都在变化1：人才的矛盾 2：工作的矛盾 3；学习的矛盾 4：时间的矛盾 5：财富的矛盾6：组织的矛盾 7：变革的矛盾 8：体制的矛盾 9：公平的矛盾有趣的新论点1：转型期中国、学习型中国； 2：重新思考经理人生存方式的定义；

相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量 corp strategy 11. 案例：北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务

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总体解决方案根据咨询对企业管理的经验，结合对企业变革需求的理解，提出如下的总体思路：信息化建设 ERP CRM / SCM EIP管理的变革 流程体系 组织岗位体系 绩效体系战略目标变革的管理（紧迫感 / 领导 / 参与