香当网

诊断和设计文化诊断工具、资料以及诊断报告 企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案主要成果通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清，MVV（使命、远景、核心价值观） 文化

诊断和设计文化诊断工具、资料以及诊断报告 企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案主要成果通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清，MVV（使命、远景、核心价值观） 文化

诊断和设计文化诊断工具、资料以及诊断报告 企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案主要成果通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清，MVV（使命、远景、核心价值观） 文化

保持重要的决策 10.重视传统 98% 91% 89% 85% 85% 78% 71% 44% 21% 13%管理领域 1.制定经营管理战略 2.人力资源管理 3.市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧

企业增值作业企业增值作业：企业中存在有很多不增值的作业。有些不增值作业对经营活动来说是必要的，但顾客并不乐意为这些作业付钱。12 13. 流程的确定为进行作业分析，经理首先应当明确组织的流程。“流程中包括生产、经销、销售、管理和其他

现全球化？全球化服务六个西格玛电子商务1300万美元销售额中，服务占70%买、卖、研发 10. 从美国到欧洲、亚洲以及中国 供应链中的719个部件来自于147个国家地区的82个公司。研发大销货大供应小哑铃形式最重要是管好全球化的供应链

一个产业或企业的获利能力通常由净资产回报率(ROE) 来度量 产业的平均获利能力是判断一个企业获利能力的出发点 1971-1990年美国制造业的平均ROE为12.6%, 但不同产业的ROE有很大的差别： 食品, 15.2% 造纸, 12

组织内与组织外沟通第四部分：重点1 2. 多管闲事华为如何应付“爆炸案”？ 联想如何面对中讯的“状告”？ 如何理解美国“9.11”后的应对措施？2 3. 问 题怎样理解和进行组织内的沟通？ 怎样理解和进行组织外的沟通？

Russian, Brazilian 4. 银行危机 5. 美国的高速发展3 4. 深圳证券交易所* “新经济”在美国 90s GDP 年增长率 90s 失业率 美国 3% 4% 日本 1% 4.75% 欧洲 2%

　　　国外媒体评价： 　　　 　　英国《金融时报》认为：“中国的梦想不仅关乎中国的命运，也关系世界的命运。”　　美国《新闻周刊》认为，中国梦会产生深远的影响，将重振中国光辉史。 5. 　　外国观察家指出，这是一个能在人们引起共鸣的目标。

找新的食物源。 有兔子指责他的政策－－惟数量论，助长了短期行为。 6、当规矩被破坏了之后：兔王开始反思，有一天，小兔素素没能完成当天的任务，其好友都都主动把自己采集的蘑菇送给他，兔王听了后对都都的行为大加赞赏。

找新的食物源。 有兔子指责他的政策－－惟数量论，助长了短期行为。 6、当规矩被破坏了之后：兔王开始反思，有一天，小兔素素没能完成当天的任务，其好友都都主动把自己采集的蘑菇送给他，兔王听了后对都都的行为大加赞赏。

质量奖评审工作停止 日本从1951年—至今实施戴明奖评审 （日本电气、日立、东芝、三菱、新日铁、日产、丰田） 美国1987年—至今实施波多里奇国家质量奖 （摩托罗拉、施乐、通用汽车、联邦快递） 世界有60多个国家设立国家一级质量奖

概 述 CS域业务 分为基本业务、补充业务、移动智能业务 * 基本业务 按功能又分为电信业务和承载业务，其中电信业务包括语音业务、短信业务、传真业务、语音组呼业务，承载业务包括可视电话业务。（可视电话是3G特有业务）

通话新技术应用对传统固话服务构成替代，有线电视网络发展也对传统电信业务构成潜在替代。结果使传统电信领域垄断局面受到冲击，各国开始改变电信业垄断体制和政策，探索如何为满足新技术革命和消费要求的新的竞争性

是事件，但并不是所有事件都 可以成为案例； 两个基本条件：存在一个或多个问题；有借鉴意义和价值。 美国研究者认为：教学案例描述的是教学实践，它以丰富的叙述形式，向人们展示一些包含教师和学生典型行为、思想、感情在内的故事。

新兴工业部门的形成（石油工业、钢铁工业等） 2.传统管理方式的困惑（经验式+棍棒式管理）古典管理理论产生的背景 13. 13管理状况： 工人和管理者没有明确的责任概念，不存在有效的工作标准 管理者的决定都是凭感觉和直觉，分配工作不考虑人的才能

，以作为我们信念的象征。于是一个高达3.8米的巨大木质十字架按照教宗的意愿安放在了那里。十字圣架 13. 我亲爱的年轻朋友们，在圣年结束时，我将救赎年的记号交托给你们：耶稣基督的十字架。把它作为耶稣基

标准化视觉管理“老”的技术&流程培养领导者培养人才与发展团队重视伙伴现地现物共识而后执行持续改进 13. **精益生产的14项关键管理原则 1原则1：管理决策以长期理念为基础， 即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜原则2:

能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需 求。 10. 打破台套观念打破台套观念--制造业生产组织的变革.传统手工生产作业计划编制方法--台套计划 按产品提前期累计编号法等 .计算机管理--零部件计划 按零件提前期