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72000 15岁以下占人口总数的百分比泰国新加坡南韩 菲律宾马来西亚日本印尼印度香港中国 澳大利亚英国美国Source : United Nations Development Programme 2002

职业种类的变化也是由社会分工的变化引起的，随着生产力的发展，社会的劳动分工模式和职业结构必然要发生变革，不断有新的职业诞生，同时也有旧的职业萎缩与消亡。 10. （二）我国职业指导的历史与发展 1、我国早期的职业指导

好形象，将永远活在我们的心中。 4、学习总结视频欣赏：我们的战友雷锋 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14. (本页无文本内容) 15. (本页无文本内容) 16. (本页无文本内容)

1. 电信服务营销北京邮电大学继续教育学院 沈文强 Aaron@eamart.com 2. *电信业发展不再超常规 3. *业务收入领先运营商增长趋缓 4. *户均月通信收入（ARPU值）大幅下降 5

如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最

如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最

如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最

Distribution）一词产生于20世纪初期的美国。1935年美国销售协会对物流进行定义：“物流是指从生产到消费，在物质资料的销售和服务过程中所伴随的经济活动。”在第二次世界大战中，围绕战争供应，美国根据战时需要，建立了“后勤”（Logistics）

——规划设计系统功能和解决方案 ——实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子化人力资源管理 6. 5、推动人力资源管理变革一、资讯时代的电子化人力资源管理员工管理与辅导 15%员工管理与辅导 60%战略规划 5%行政事务

3、员工能力（远）小于岗位要求； 4、员工能力略小（大）于岗位要求。 12人力资源保留与发展专题 13. 能力　 » 岗位 能力 › 岗位 能力 « 岗位 能力 ‹ 岗位 能力 　　　岗位大才小用　　　　离岗

3、员工能力（远）小于岗位要求； 4、员工能力略小（大）于岗位要求。 12人力资源保留与发展专题 13. 能力　 » 岗位 能力 › 岗位 能力 « 岗位 能力 ‹ 岗位 能力 　　　岗位大才小用　　　　离岗

标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3]

促进并引导变化，从而使自己的企业成为 同业之冠 5. 为什么要做基准评价？企业面临竞争的压力 适应变革的需要 向成功者学习获取宝贵的经验和有价值的信息 企业自身推陈出新、创新发展的需要 6. 企业基准

重要的也将成为未来全球产业的生产加工中心 目前人民币兑美元的汇率稳定在RMB8.27兑换$1,由于美国经济增长速度趋缓，同时受日元持续贬值的冲击，人民币会承受对美元贬值的压力，短期内将基本维持与美元挂

通俗地讲就是从经验（感性认识）到理论（理性认识） 法约尔(Fayol)在法国矿冶公司任职研究一般管理泰罗(Taylor)在美国米德维尔钢铁厂任工程师研究定额。 他们的研究从本企业实践出发，解决具体效率的问 题，但他们所阐述的管理理论却也“适用于政治、军事、

、为员工创造机会、为社会和股东创造 效益 2   为员工创造机会： （1）以全员参与企业的管理持续变革为中心，而不是以少数控制管理为中心。以尊重个人知识才能的价值观为基础，激发员工的聪明才智和创新潜能

、为员工创造机会、为社会和股东创造 效益 2   为员工创造机会： （1）以全员参与企业的管理持续变革为中心，而不是以少数控制管理为中心。以尊重个人知识才能的价值观为基础，激发员工的聪明才智和创新潜能

伊利收购关中地区极具潜力的奶源基地临潼乳品厂近期收购与兼并光明伊利三元9％5％3％11％8％3％11％13％2％2001年 2002年 2003年三大 26%三大 22% 7. … 并且，未来五年内，竞争

理 科学管理 12. 以人为本 社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y理论分权化以人为本 13. 竞争战略全球化经营5力模型PEST分析兼并收购多元化经营迈克尔·波特波士顿矩阵SWOT分析竞争战略

组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应 通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的 环 境信息输入解释与建议选择授权执行行动能做什么应做什么打算做什么被授权做什么实际做什么组织决策过程图 13. **