组织设计的权变因素（上）-42页
组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应 通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的 环 境信息输入解释与建议选择授权执行行动能做什么应做什么打算做什么被授权做什么实际做什么组织决策过程图 13. **
2012-10-13
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P42 P42 65 组织设计的权变因素（上）
组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应 通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的 环 境信息输入解释与建议选择授权执行行动能做什么应做什么打算做什么被授权做什么实际做什么组织决策过程图 13. **
2009-02-20
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P42 组织设计的权变理论-上
组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应 通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的 环 境信息输入解释与建议选择授权执行行动能做什么应做什么打算做什么被授权做什么实际做什么组织决策过程图 13. *组
2009-10-04
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P37 市场研究专题培训
了解产品进入市场的方法，找出市场渠道，消费品和商业产品的一些典型渠道的举例，分析渠道不畅的原因。 12.了解各种提高消费者认知度的方法 13.客户服务和客户满意度是如何影响了市场的各个方面 14. .解释专业的市场人员在与其它部门合作中的地位与作用
2009-11-17
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施 3. 华彩大
2010-10-23
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P35 中国芯机遇ppt
从全球看，能够做芯片的只有6个国家或地区，美国、欧盟、日本、韩国、中国大陆和中国台湾。 5. 5人才为何短缺？产学研用，需要创新机制人才战略：创新机制，放水养鱼变革评价体系，筑好巢穴引凤来 6. 6一、人
2019-05-19
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P21 6西格玛
成本降低 · 周期降低 · 缺陷率降低 · 产品/服务开发加快 · 企业文化改变 12Figolee 13. 何谓6西格玛管理(二)是自上而下地由企业最高管理者领导并驱动的过程革新方法。由最高管理层提出改
2012-09-24
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P96 人力资源师(1商祺)
动态:加进了人的因素,仍以理论为核心 5. (本页无文本内容) 6. 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本原则 任务与目标原则；专业分
2012-11-11
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P51 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略
伊利收购关中地区极具潜力的奶源基地临潼乳品厂近期收购与兼并光明伊利三元9％5％3％11％8％3％11％13％2％2001年 2002年 2003年三大 26%三大 22% 7. … 并且，未来五年内，竞争
2009-02-22
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
2009-05-17
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P17 做智慧家长育优秀孩子
二、说教学目标 1、让家长了解家庭教育的重要性。 2、使家长学会掌握智慧教育的有 效策略。 3、反思自己的家教行为，家长如 何做父母，如何才是真正的爱孩子。 4. 三、说教学重、难点： 教学重点是做智慧型家长的标准：
2019-08-29
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P38 中小企业成长的一般规律与管理障碍分析
(10)国家支持 (11)培训 (11)顾客集中度 (12)早先经营失败 (12)竞争 (13)以前的行业经历 (13)信息与咨询 (14)以前所在企业的规模 (14)出口 (15)性别 12. *数据的收集和样本的挑选
2010-08-14
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P69 新时代经济热点问题分析ppt
义现代化强国。 新四化：新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化 建设现代化经济体系（质量变革、效率变革、动力变革） 高度重视企业家精神和工匠精神 认可数字经济和“互联网+”发展成就 国企改革不再强调“控制力和影响力”
2019-06-12
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P37 企业家的企业文化
团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为精神层： 价值观、经营哲学、道德观念 管理理念、企业目标隐 性显 性 13. *麦肯锡7S框架图结构战略系统技巧风格职员共同 价值观 14. *确立目标制订决策决策执行价值
2009-09-06
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
笔记本、数码、IT服务、软件成为拉动市场快速成长的引擎 2.IT产业、市场正在发生那些变化中国IT之变是全球IT深刻变革的一个组成部分 6. 技术驱动应用驱动卖方市场买方市场计算机产业大信息产业厚利产业薄利产业高速成长
2017-03-26
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
笔记本、数码、IT服务、软件成为拉动市场快速成长的引擎 2.IT产业、市场正在发生那些变化中国IT之变是全球IT深刻变革的一个组成部分 6. 技术驱动应用驱动卖方市场买方市场计算机产业大信息产业厚利产业薄利产业高速成长
2012-01-15
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P25 企业组织管理模式设计
组织架构设计与运行技术组织及组织架构概述 企业构成及内外环境 组织架构的设计技术 组织运行的管理技术 组织变革的实施方略 7. 一、组织及组织架构概述经常说组织，那到底什么叫组织呀？那组织架构又是指什么呢？ 8
2011-05-09
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P25 中大思特-新疆天信项目组
组织架构设计与运行技术组织及组织架构概述 企业构成及内外环境 组织架构的设计技术 组织运行的管理技术 组织变革的实施方略 7. 一、组织及组织架构概述经常说组织，那到底什么叫组织呀？那组织架构又是指什么呢？ 8
2011-05-09
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