人员计划与招募
预测企业未来人员需求的技术。 局限：雇佣水平由过去经验的影响有限，因此趋势分析适于进行初步的预测 13. 比率分析（Ratio analysis）定义：对组织内所需雇员的数量和某些关联性因素（如销售额
2009-03-13
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P53 P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
节约生产成本，提高质量，提高效率框架性战略建议 5. 技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部研究生工作站北京工作站美国工作站科技管理部国家级实验室检测室技术中心将成为支撑核心能力的关键职能中心科技信息部技术开发部技术
2012-05-09
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
吨公里成本、每位顾客公里成本、经营比率(经营成本与收入的比率)，有效地帮助了管理者评估其经营业绩 13. 从成本业绩评价时期各阶段的特点来看，可分： 早期简单成本业绩评价阶段 较复杂成本业绩评价阶段 标准成本业绩评价阶段
2012-06-08
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
节约生产成本，提高质量，提高效率框架性战略建议 5. 技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部研究生工作站北京工作站美国工作站科技管理部国家级实验室检测室技术中心将成为支撑核心能力的关键职能中心科技信息部技术开发部技术
2012-09-15
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P74 团队管理(74页PPT)
的工作团队所修改。工作组指导下的工作团队自我指挥的工作团队自我管理的各种团队今天明天将来基本环境 13. 为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式管理行为打破旧的层次 和管理模式放
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
的工作团队所修改。工作组指导下的工作团队自我指挥的工作团队自我管理的各种团队今天明天将来基本环境 13. 为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式管理行为打破旧的层次 和管理模式放
2009-10-13
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P16 16战略控制的特征与原则
1. 战略控制的特征与原则战略控制过程战略变革管理什么是 战略控制如何进行 战略控制战略控制 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻
2012-07-07
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P22 成功的距离——管理咨询失败的分析
失败？黑箱里面的故事 * 资料来源： 企业变革企业资源竞争市场技术变革政治环境执行能力方案缺失协同能力11 12. 你不得否认，企业咨询就是企业变革！ 13. 企业变革企业咨询势必会带来变革，否则，企业咨询只是一场文
2011-10-25
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P24 疫情当下的家庭教育家长班会PPT模板
你可以问问：这节课内容多了还是少？听懂了多少？今天自己那些做得好，那些不足。怎样改进，也可以和老师交流评价。 13. 这些事 比线上学习更重要PART.2 14. 这些事比线上学习更重要1、利用假期，弥补阅读的短
2020-04-16
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P71 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页
。 9. 行业总体概况—（3）在过去的几年中，美国有成为世界医药产业中心的趋势； 中国、印度实行的积极产业政策，使得两国在全球医药产业中的地位有所提升。美国 持续高速的经济增长、高就业率、新药审批程序的
2009-10-12
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P102 21世纪成功经理启示录
管理行为（Administrative Behavior ） Herbert Simon（1947） 二十世纪四十年代： 13. 1. 21世纪管理新思潮动机与人格（Motivation and Personality） Abraham
2012-09-22
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P51 犹太文明的传承与互联网思维本质PPT
索，大卫．李嘉图，卢森堡，基辛格，斯皮尔博格。量子力学开创者波尔和波恩、原子物理学开拓者费米、控制美国和欧洲金融命脉的罗斯柴尔德家族，华尔街的超级富豪摩根，第一个亿万巨富洛克菲勒，股神巴菲特，钢铁大王卡耐基。
2019-02-21
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P70 10战略策划与管理设计
什么是战略战略（strategy） 战略是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。 （迈克尔. 波特） 3. 战略是生存之道 据估计，在美国有100万个标准存货单位（SKU） 普通超市有4万个存货单位，普通家庭只要150个标准单位就能满足
2012-05-09
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
全球产业研发知识流动示意图北美非洲亚洲欧洲南美171911683350.2世界范围内产业研发资金流动现状单位:亿美圆注:美国研发资金流出为1994年数据 流入为1995年数据 11. 对外直接投资与海外 研发活动之间的关系
2010-01-17
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P42 054人力资源管理导读1
建议重点学习章节总论：第1章 雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
建议重点学习章节总论：第1章 雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
2010-09-21
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P150 思念食品-创新管理
让心灵洋溢喜悦 2. 从IBM的三次兴衰谈起 3. IBM公司总体介绍IBM是国际商用机器公司的简称，它曾是美国四大工业公司之一，年营业额高达六七百亿美圆，员工人数最多时达到40余万人，被称为“蓝色巨人”人”。
2012-07-05
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
（一） 同行在做什么? ——同行比一般数据更重要1、九家同行白描 ——JTB、RT、托马斯·库克、美国运通 上海春秋、中国康辉、首旅、国旅、深圳国旅 2、同行成功关键 3、国际性对接——一星期三次握手
2011-08-01
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P31 保持开放包容的态度
创意，进而增强自身的创造力和创新能力。增强创造力开放包容的态度促使个人反思自己的观点和偏见，进而实现自我成长和进步。促进自我反思促进个人成长 12. 激发社会创新包容多元观点和经验可以激发社会的创新活
2024-02-02
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P21 全程供应链管理革命
TECHNOLOGYC 全程供应链管理革命第七讲 2. 内容索引时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织 3. 时代变革：对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命（第一次革命）
2011-03-15
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