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一）两岸和平发展红利磁吸力凸显一、两岸关系现状分析 13. 1.两岸同胞守望相助、心手相连 2.政策红利造福台湾民众 3.民间力量助力两岸交流 13（一）两岸和平发展红利磁吸力凸显一、两岸关系现状分析

管理的科学性与艺术性 学习管理的作用 3. 一. 管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义 我们的定义 4. 管理的由来管:竹+官=文官, 通过文化来统治 管:管制 理:土地之王

逐步形成的共同的文化观念，是由企业 领导者倡导，为全体员工认同的本企业 的群体意识和行为准则。 ＊日本的管理理念＝美国的企业文化＝中国的管理哲学 4. 企业文化的构成： 物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。 制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。

动画？ 9. 逻辑？ 10. ……..嗯 11. 逻辑?逻辑!逻辑! 12. 【尼玛】逻辑还是…… 13. PPT高手与菜鸟的区别在于思路本质 14. 给谁看？想要说什么？在什么场合说？达到什么目的？要说多长时间？Step1

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Y理论是关于人性的两个假定 X理论, 传统管理方法对人性的假定 Y理论,理想的管理方法对人性的假定 由美国学者McGregor 1960年提出的 6. X理论要点好逸恶劳是人的天性,如有可能,人总是尽量逃避劳动

1. 讲座 创业计划竞赛与商业计划书曹永峰 2. 第一节 创业计划竞赛创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界

产权理论和新乌托邦：私有制降低交易成本？诺斯：美国的经验研究，社会交易成本随劳动分工的程度增加（约占GDP的15%，1970 增加到45%） 社会主义实验：以低成本普及教育与医疗；美国医疗成本远高于加拿大，西欧 吴起

不足400平方米的店面 2. 沃尔玛全球基本介绍 (2004年5月)沃尔玛全球 共5085家商店 沃尔玛美国 共3586家分店沃尔玛商店(1428)沃尔玛购物广场(1553)山姆会员店(538)沃尔玛社区店(67)

3．汇率波动对国外债务、债权的影响 4．汇率波动对外汇储备的影响 5．汇率波动对国内经济的影响 6．汇率波动对国际经济关系的影响 13. 第三节 汇率制度 一、固定汇率制度 (一) 固定汇率制度的概念：两国货币比价基本固定，并把两国

Morris）制造，是世界上最畅销的香烟品牌之一。品牌名称“万宝路”起源于英国，最后在美国独立注册。 3. 万宝路的出现背景 20世纪20年代的美国被称为“迷惘的时代”。经过第一次世界大战的冲击许多青年都自认为受到

里昂惕夫悖论（Leontief Paradox）美国经济学家 1953年发表研究报告指出： 美国出口商品具有劳动密集型特征，而进口商品更具有资本密集型特征，正好与H-O理论相反 相关解释：美国在创新方面有优势，创新产品的

文化产业决战中国已经烽火在即，我们自己确不堪一击，我们空有文明古国的称号却不低只有200余年历史的美国的文化张力；（好莱坞版《花木兰》） 人们消极的态度：米卢说：“ 态度决定一切！” 李幕白说：“ 你放下的时候，获得的是整个世界。”

林晓一、欣赏对比注意他们的表现材料、颜色、形状有什么相同和不同？ 10.     美国宇航局的“太空”网站和“美国在线”网站联合主办的由公众评选十佳太阳照片的活动落下帷幕，10张最佳太阳照片在网上公开。

CONTENTNO.2 取得成绩NO.3 问题不足NO.4 下步计划 3. 1苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立

没劲，不知道这次机构调整我们普通员工有没机会？外部人才流入不足内部人才流动不畅人才培养机制不健全 13. 缺乏活力工作成就感低员工少有流出薪资分配、绩效考核 与业绩关联度不大动力不足压力不足缺乏活力？

业务员是干什么的？ 13. 思考12： 营销管理涉及对象是谁（什么）？ 是企业的事？个人？家庭？政府？学校？宗教？党派？其它机构？人类社会的各个角落？ 14. ——20世纪初诞生在美国； ——建立在经济

益性和成长性。 超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。 13. 企业超额收益的相对性A企业B企业B行业A行业A行业A企业B企业B行业 14. 超额收益的构成企

理   石。5、标准层电梯厅：地面铺砌高级地面砖，墙面采用高级墙面砖和高级乳胶   漆。 13. 6、电梯：中外合资知名品牌。7、水、电、气：接市政管网，每户装有独立的自来水表电表、燃气表，  

难办。 员工们内心猜测着自己会被评为几等，整天看着主管人员的脸色判断自已的命运我们熟悉的场景二： 13. *冷漠敷衍了事 走走过场 后留下一堆 无用的表格焦虑抱怨 争执 纠纷 考核部门成 了众矢之的为什么员工不喜欢考核？