CRM选型报告
自上而下的销售经验，观念上的优势，大量的客户关系销售的经验模型 大量的客户资源 信息化建设的初步成果劣势： 变革的基础 应用规模、范围、层次的界定 相应的管理模式、考核体系的建立 基础数据的不够完善机遇： 医疗器械行业的信息化水平低
2010-09-19
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P16 P54 48人力资源战略总体思路
新加坡的鞭刑 11. 制度管理理情法感性理性感性、理性基于个人基于制度如：投诉机制 12. 一、战略为船头 13. 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略该做可做能做想做敢做拟做：战略
2011-02-21
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P10 汇仁关键流程ly0311
购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采购流程2611办公用品采购流程2712采购商认定流程13采购计划与合同管理流程14生产制造流程生产制造总体流程15生产计划及合同管理流程16产品入库、仓储和发运流程
2010-10-17
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P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
且经常往返内地，视察新厂的动作。近来，有数名在香港厂内服务多年的职员相继辞职，令李先生大惑不解。 13. 上星期，李先生在内地的一间百货公司，赫然见到数款和自己设计相同的劣质玩具。几经追查，发现原来是
2012-02-21
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P26 开学第一课《国家有难，匹夫有责》PPT课件
“国家有难， 我不能做旁观者。 ” 12. 派出所门前扔下一万二块转身就走的日照市东港区一环卫工大爷 13. 疫情牵动海外华侨华人的心， 华侨华人持续采购医疗物资捐赠回国， 支援祖国抗击疫情。 14. 中国领馆门前现三个可疑包裹
2020-04-12
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P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
太多部门间配合不够公司各级员工的配合不够管理信息支持不够各公司太分散，无统一系统26%18%15%13%11%高层管理人员对挑战的看法0510152025管理信息支持不够公司各级员工的配合不够部门间配
2009-12-24
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P27 珍爱生命重视安全班会安全课件
36亿7000万4800万万车死亡率46.43人/万车1.7人/万车1.1人/万车1.37人/万车中国美国日本德国2005汽车大国交通死亡人数对比 中国“万车死亡率”，是发达国家的几十倍，中国的机动车辆
2019-04-15
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P18 销售话术
本领，例如：鲜花盛开、孔雀开屏） 1984年，美国总统里根访华前，曾说：我将以一名推销员的身份到那里，尽一切努力推销，甚至提包上贴上“请买美国货”。 ★可见销售工作之重要。 ★推销是互利互惠的事情。第1页
2010-02-26
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P16 第二章 物流的概念与内容
1、什么是物流美国物流管理协会1992关于物流的定义 物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。 美国物流管理协会1998关于物流的定义
2009-06-14
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P36 呵护生命安全救援ppt
云南：昭通四车相撞六人死亡事故生于忧患 11. 广西:宁明大排档煤气罐爆炸 6死17伤生于忧患 12. 各类交通安全事故 13. Q2:安全意识 14. 培养安全意识 从懂得害怕开始一组惊心动魄的数字 15. 我国平均每
2019-03-02
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
和战略成长愿景创造新的突破性的流程压缩成本构成 优化核心流程快速措施改变”游戏规则”行业典范的转换行业的变革竞争对手的跟踪保留现存业务联盟选择资源 技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司
2009-10-21
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P104 证券投资分析
（3）社会力量的崛起：（公众行为）媒体监督 （4）技术进步的可能性（海尔在做什么） （5）制度创新效应（由计划到市场与（１）一致） 13. （二）低税费制度 关于教学安排 １，理论知识框架的构建 ２，案例讨论 ３，开放式与互动性 14
2010-08-17
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P15 动漫与其周边产品对比迪士尼动画产业PPT
站）正式在纳斯达克挂牌上市，股票代码：BILI.O。 根据招股书，哔哩哔哩发行4200万份ADS（美国存托凭证），每个ADS代表一股Z类普通股，发行价格为11.5美元/ADS，融资额约4.83亿美元（约合人民币30
2018-09-30
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P56 095从哈佛到曲阜--中国人力资源管理举要
79年哈佛费正清东亚研究所傅高义教授 《日本名列第一》 弱小日本的成功，骄傲美国的教训 国际《企业文化》 —看一门学科的发展 8. 美国研究结果 —日本管理的三位导师都是美国人 戴明（Edwards Deming） 全面质量管理
2009-01-17
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P34 諮詢專案流程
费转到长城所帐户上深入调研，准备阶段报告客户支付咨询费部分余额客户支付咨询费全部余额一周内进驻现场，进行企 业内部和外部调研 7. 美国安永公司咨询程序（1） ---项目营销阶段 1）与客户接触，了解客户需求； 2）分析项目可行性和成功关键因素；
2010-06-15
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P19 2011-PPT达人装B指南-@Lonely_Fish
附件 ……PowerPoint ×张slides 做presentation Back Up ……装13必须要懂行话，时不时抛几个行业术语 8. 3坚决不使用吐到掉渣的模板鄙视使用微软自带的PPT模板，鄙视，鄙视，再鄙视
2012-01-02
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P19 2011-PPT达人装B指南-@Lonely Fish
附件 ……PowerPoint ×张slides 做presentation Back Up ……装13必须要懂行话，时不时抛几个行业术语 8. 3坚决不使用吐到掉渣的模板鄙视使用微软自带的PPT模板，鄙视，鄙视，再鄙视
2010-07-05
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P59 平衡记分卡－林锐标
顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西 6. 什么是衡量 衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西 6. 什么是衡量 衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西 6. 什么是衡量 衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好
2012-12-01
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