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包括加拿大、墨西哥和加勒比海诸国在内的北美共同市场。 20世纪80年代中期以后，美国在国际经济中的优势地位逐渐丧失，而日本的实力在急剧增强，欧洲统一大市场在迅速发展。美国和加拿大为了加强北美地区的竞争能力和各自经济发展的需要，

而是企业的灵魂和全部运行方式——最后一支看不见手 企业文化：企业怎样思考、怎样做事。头-手 6. *企业文化可能具有： 民族性；美国、日本、德国 区域性：上海、山东-青岛/济南 行业性：矿业、家电业、服务业 体制性： 企业个性： 部门性：

、学做批注，说体会。 6. 这篇课文的主要人物是谁？写了他的什么事？自读后思考： 7. 在林肯当选美国总统的那一刻，整个参议院的议员们都感到（ ），这些出身（ ）的人从未料到要面对的总统是一个（ ）的

讯工具而开发的。 1967年苏联发射第一颗人造地球卫星，美国迅疾开发计算机通讯网络系统，即ARPANET网。 1975年ARPANET移交美国国防部通讯管理局。 1984年ARPANET分离成ARPANET和MILNET。

20世纪60年代，随着资源共享计算机系统和早期计算机网络的出现，计算机安全问题初步显露。1967年秋，美国国防部委托兰德公司为首的多个研究机构和企业，进行了美国历史上第一次大规模的计算机安全风险评估，历时三年。1970年初出版了一个

啤酒边界的南边户外的乐趣强化强化 13. 百威非喝不可美国式工作与娱 乐相结合强化强化 14. 健力士可当饭吃 的啤酒英国的传统缓慢的仪式强化强化 15. 生力新鲜无新观点强化强化 16. 目前的蓝带清爽美国天长地久？强化 17.

1. 奢侈品在中国世界公认的顶级奢侈品牌80％以上已进驻中国市场 2010年，中国将超过美国，成为仅次于日本的世界第二大奢侈品消费国 2015年，中国奢侈品消费占全球市场份额30％以上，超过日本，成为全球最大奢侈品消费国

我为何做这个PPT？希望公司健康发展 希望同事理性思考 希望推动一致信仰 3. 美国总统奥巴马：我们的国家不是一个黑人的美国，不是白人的美国，不是拉美裔人的美国，不是亚裔人的美国，而是美利坚合众国。 4. 顺丰速运：我们的顺丰不是

Morris）制造，是世界上最畅销的香烟品牌之一。品牌名称“万宝路”起源于英国，最后在美国独立注册。 3. 万宝路的出现背景 20世纪20年代的美国被称为“迷惘的时代”。经过第一次世界大战的冲击许多青年都自认为受到

里昂惕夫悖论（Leontief Paradox）美国经济学家 1953年发表研究报告指出： 美国出口商品具有劳动密集型特征，而进口商品更具有资本密集型特征，正好与H-O理论相反 相关解释：美国在创新方面有优势，创新产品的

生活条件派遣期间： 持续开发 增加技能 职业计划 母国开发结束之前 遣回之前 导向 培训 美国生活方式 美国的工作环境 美国雇员 7 8. 全球人力资源管理可能遇到的障碍政治和法律因素 文化因素 经济因素 劳工管理关系因素

历史，且一如其他行业，它系沿着一个合理的程序向前发展。” 　　－－([ 美 ] 爱德华·伯内斯：《美国公共关系发展史》，崔宝瑛译，台北“中国公共关系协会”，1964年版，第 8 页) 3. 主要内容第一节

进步 6. 2、时间：5、主要标志（突出特征）：19世纪60、70年代电力的广泛应用3、领先国家：美国、德国4、特点：科学研究同工业生产紧密结合 7. 二、电的应用1、电力成为新的能源进入生产生活领域

提出了一个有争议的命题：自由贸易使发展中国家得益？）中国：自由化有利于中国的工人；法国：农民反对；美国、加拿大、澳大利亚：农民赞成农产品自由贸易。 9. 产业内贸易与公司内贸易“比较优势”的有关理论解释不了。

+日本中外（代理罗氏）4.8美国强生（代理安进、非肾性贫血）3.27日本三共2.65其它厂家0.4总计31.12注：IMS全球13个国家医药市场监测统计占总量的80%（美国、加拿大、德国、意大利、法国

钱学森是在什么情况下说这句话的？一旦离开美国，他将会失去什么？ 10. 回到中国，钱学森将要放弃—— 优厚的待遇; 富裕的生活; 优越的工作条件; ------ 11. 冯·卡门 冯·卡门——“超音速时代之父”， 美国空军科技奠基

今天的议程为什么中小企业这部分市场非常重要 案例: 美国运通 市场分割的定义 市场分割的方法 案例: Intuit 美林 开始实施市场分割战略 案例: 美国地区银行（Regional U.S. Bank）

抗美援朝周年纪念抗美援朝战争胜利70周年1950-2020致敬人民英雄，牢记初心使命 2. 1950年6月，朝鲜内战爆发。9月，美国等国以“联合国军”的名义在仁川登陆，并越过“三八线”把战火烧到朝鲜半岛北方，迅速向中朝边境推进。虽

公司绩效管理系统平衡记分法设计 公司绩效管理流程设计总论 6. 8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具 总论 7. 总论1 业绩管理与组织竞争力

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