08 组织设计
驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源:对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG 时基竞争 GE General Systems 流程再造
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驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源:对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG 时基竞争 GE General Systems 流程再造
2010年,在消费升级的大背景下,具有更好居住体验和性价比的连锁品牌长租公寓,一定程度上替代了传统的租房业 态,整个行业进入快速发展和品牌化时期。 2014年雷军投资1亿元于广州YOU+公寓,青年公寓
畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌. 4. 百事可乐公司简介百事可乐公司”1919年诞生于美国纽约,在第二次世界大
国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-3全球经济一体化战略 全球化拓展理念 产品、技术、市场、人才配置全球考虑 连锁店 跨国公司 5 6. 2 欧洲、日本、美国 ——世界经济新三国演义 3 东南亚、俄罗斯、巴西、新兴国家
*有效抵御市场风险,保证企业可持续发展的战略资源 高效贯彻企业经营与服务策略,保证企业执行力的实施平台 显形支撑客户品牌,优化客户体验,满足客户需求的通路体系。 成为企业的核心竞争力之一竞争格局复杂,经营风险加大 客户需求多样化、差异化
背景中国连锁业发展进程—网点数据来源:中国连锁经营协会 注:以上数据包括部分采取连锁形式的餐饮网点,但不包括独立的E、F超市中国零售业的现代化进程 1994~2000,据不完全统计,采取连锁形式的零售
背景中国连锁业发展进程—网点数据来源:中国连锁经营协会 注:以上数据包括部分采取连锁形式的餐饮网点,但不包括独立的E、F超市中国零售业的现代化进程 1994~2000,据不完全统计,采取连锁形式的零售
快速消费品领域,我们的KA概念指的是连锁性的大卖场、超级市场等零售机构,如沃尔玛、安乐福、好又多、世纪联华、北京华联等连锁性零售机构。 随着零售业的快速发展,连锁性的卖场、超市等运作形式层出不穷,跨区
调查 新客户取得率市场占有率 顾客延续率 31. 顾客价值宣言实例—肯亚服饰连锁产品特性形象关 系物超所质流行与设计品质品牌形象商品充裕购物经验策略性衡量单位商品的平均售价 每一间商店的交易金额实际零售毛利率
调查 新客户取得率市场占有率 顾客延续率 31. 顾客价值宣言实例—肯亚服饰连锁产品特性形象关 系物超所质流行与设计品质品牌形象商品充裕购物经验策略性衡量单位商品的平均售价 每一间商店的交易金额实际零售毛利率
根据区域制定的分货计划进行分货和出货单证及合同的制作;做好发货预告,并跟踪货物的出库和运达。 2.对各小蜂星每天的进销存日报表进行收集,并进行复核。 3.协助财务部做结帐日的统计、收款工作和调价及合同修改。 4.对各小蜂星
工作缘起家电产业是起步相当早的传统产业,早期着重于进口家电产品的代理,小家电的批量生产, 直到后期建立自有品牌,并且开始由多家品牌群起竞逐,产品种类开始多样化。 3. 工作缘起家电市场由于产业悠久,下游通路经销商部份作法仍采用传统经营方式,
技术:技术改变未来,多少了解一些,易发现新机会 感知:换位思考甚至体验,感知一下客户的真实感受 6. 2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者,比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见,甚至邀请一些外部
技术:技术改变未来,多少了解一些,易发现新机会 感知:换位思考甚至体验,感知一下客户的真实感受 6. 2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者,比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见,甚至邀请一些外部
目标任务实现基础(2)2010-2013 四年内,在全国重要的32都市都有自己的分支机构(大学生创业计划),并拥有128个城市的合作加盟商,合作场馆企业10万以上SAAS合作商; 产品十类上百种,稳定实名制会员1,000,000以上,
前后台的分离,增设了职能部门,引入了ERP系统,以及按集聚大规模客源或网络化建设的要求,建立了青旅连锁系统与青旅在线网上服务系统等等。此外,中青旅先后还投资于车队,酒店,度假村等旅游相关资源,以及收购
前后台的分离,增设了职能部门,引入了ERP系统,以及按集聚大规模客源或网络化建设的要求,建立了青旅连锁系统与青旅在线网上服务系统等等。此外,中青旅先后还投资于车队,酒店,度假村等旅游相关资源,以及收购
客户的顾虑从费用上看可以节省一笔加盟费;从经营角度看,经营更灵活,不受加盟政策的拘束;从长远发展看,自主品牌的发展空间更大,用心经营自己的品牌,后期不排除开分店甚至连锁店的可能。优 势缺 点开业初期的
无形资产融资。 企业可以用自己的品牌,商标作为无形资产来融资。如上海家化,曾把清妃香水等品牌作为无形资产卖给外商,作价2.4亿元,数年后,公司再以6亿元买回,重新占领市场。意大利卡帕迪奴以品牌与上海企业合资,以无
对手的促销员,自己不派好象就吃了亏,派也只起到个防御作用。另外,他也代理一些利润比较高的小品牌,但这些小品牌厂家没有派促销员过来,自己请促销员的话,全市这么多超市,成本就会高居不下。现在应该如何对付竞