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致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌 诚信 激情 求胜 创新 协作 崇尚运动 诚信： 为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言 激性：

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有形产品 附加产品是顾客需求的核心，产品能提供 给顾客的基本效用是产品的实体，表现为产品内质量、 包装外观品牌等，是核心产品的载体顾客购买了有形产品时所获得的 全部附加服务和利益 5. **案例：ETA利用产品整体概念分析开发新产品

增加平时媒体露出根据客户Brief 3. *竞争品牌媒介投放分析 媒介目标 目标受众定义 媒介年度排期 媒体选择策略 具体排期表提案内容 4. *嘉娜宝主要竞争品牌媒介投放分析2000年1月- 2001年9月

1. 构建价值流综合绩效改进体系进行品牌定位和市场营销策划实现金太阳的第二次腾飞咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultante-Store太阳烁金，再造辉煌1

服务业的分类(一）基础服务：通信，交通运输 贸易服务：零售，修理 商业服务：广告，金融，咨询，猎头 社会/个人服务：餐饮，健身，美容 公共服务：教育，医疗，市政 7. 服务业的分类(二） 交互及定制程度服务工厂 （如：航空公司）服务作坊

文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心） 8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查） 9.文件修订（机制建设中心） 10.文件正式实施 11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估） 7. 二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提

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二、把握关键 三、主管的条件和角色 四、转变为利 五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有)【业态及功能重新布局建议】①B2：品牌折扣店、特卖场、特色小吃城等 ②B1、F1-2：主力店（大卖场），如乐购、家乐福、易初莲花等 ③F3：百货商场：如晨曦百货、华联百货等

仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。 为了使仁朴成为国内最大的策划营销连锁企业，我们将不断创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态。 31. 核心价值观员工

零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析

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Business）是指在互联网上以数字化电子手段实现整个商业活动的各个环节。它包括商业信息的发布与检索、电子广告、电子合同签署、电子货币支付、运输、税务、海关、商检和售前售后服务等一系列过程。 19. 电子商务的特征突破时空限制，提供365

麦肯锡典范绩效管理流程的4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3. 进行业绩审核4

它适用生产商想对再售商实行大量的服务水平和服务售点的控制。一般来说，专营性的再售商同意不再经营竞争品牌。 选择性分销(selective distribution) 选择性分销利用一家以上，但又不是让

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1. 玫琳凯的五种销售技巧 2. (本页无文本内容) 3. 第一步：成功起步整理美容包根据美容包里的“展示箱检查表”，将美容包内的产品及资料一一阅读及装配 4. 列名单在下列17种人后面填上我们所认识的