渠道管理(1)
对再售商实行大量的服务水平和对服务售点进行有效控制的情况。一般来说，专营性的再售商同意不再经营竞争品牌。 产品经销权的排他性和产品经销区域的排他性 24. 选择性分销 (selective distr
2011-03-12
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P60 P64 渠道管理(2)
什么是我们的竞争策略 讨论1：我们的 SWOT分析报告 渠道模式的选择及利弊 如何选择经销商 如何吸引有实力的经销商加盟 经销商的淘汰策略 讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标
2010-05-23
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P64 美的渠道管理
什么是我们的竞争策略 讨论1：我们的 SWOT分析报告 渠道模式的选择及利弊 如何选择经销商 如何吸引有实力的经销商加盟 经销商的淘汰策略 讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标
2010-10-15
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P55 经销商的选择与管理
分类5 6. 经销商是指将购入的产品以批量销售的形式通过自己拥有的分销渠道向零售商进行销售的独立或连锁的商业机构。 一般不直接向消费者提供服务。6 7. 经销商 地位 重要的流通环节 特征 具有较大的经营规模
2011-07-05
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P21 物流管理(PPT 21)
，如实施自营配送的连锁企业，商流工作由连锁总部的商品部负责，配送中心只负责配送和相关物流作业。 11. 授权模式的配送指一些企业或连锁总部将商品采购权及定价权授予配送中心，企业或连锁总部则保留商品组合
2010-05-15
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P30 2003年微波炉报告
品牌市场份额 指在规定时间内，其品牌或某类产品通过正规销售环节而最终进入消费领域的产品数量与同类产品总量的比例（该部分销量统计不包括渠道滞留销量）。理论上讲，市场份额直接反映各品牌厂商在该
2009-03-09
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P42 中国邮政目标市场物流解决方案
3. 美国第三方物流市场规模 第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元） 增长率（%）专用合同运输8.721国内运输管理10.021仓库/物流中心增值服务20.823基于美国的国际业务13.8153PL软件
2012-10-16
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P42 中国邮政目标市场物流管理方案
3. 美国第三方物流市场规模 第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元） 增长率（%）专用合同运输8.721国内运输管理10.021仓库/物流中心增值服务20.823基于美国的国际业务13.8153PL软件
2011-08-04
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P42 中国邮政物流
3. 美国第三方物流市场规模 第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元） 增长率（%）专用合同运输8.721国内运输管理10.021仓库/物流中心增值服务20.823基于美国的国际业务13.8153PL软件
2012-11-24
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P32 2003年中国大陆电饭煲市场综述分析报告
····························P27 2.3 中国大陆电饭煲产品市场品牌结构···············································
2012-11-12
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
金 融资渠道丰富、融资产品创新招商地产良好的雇主品牌形象 整体企业人力资源管理水平较高社区综合开发+绿色地产开发经营模式 人本文明和绿色文明构建的品牌竞争力 一二线城市中高端定位,价值链全过程精细管控形成了较高的盈利水平
2018-10-18
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P84 企业管理需求与解决思路
急功近利 山头思想 他律 7. 中国500家企业的调查83%的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格 100%国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量 如何提高竞争力？ 8. 中国公众调查北京、上海、广州公众对中国企业的印象
2011-09-02
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P42 润滑油战略战略
的商品，受市场大环境影响严重，企业基本上没有控制权 车辆专用润滑油则通常是靠品牌取胜，是一项高投入高收入的业务，在强劲品牌和适度规模的支持下，企业可以提高营销有效性，赢得超额利润科建应在车辆专用润滑油
2012-02-12
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P40 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告
的商品，受市场大环境影响严重，企业基本上没有控制权 车辆专用润滑油则通常是靠品牌取胜，是一项高投入高收入的业务，在强劲品牌和适度规模的支持下，企业可以提高营销有效性，赢得超额利润科建应在车辆专用润滑油
2012-11-23
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P40 Mckinsey润滑油战略
的商品，受市场大环境影响严重，企业基本上没有控制权 车辆专用润滑油则通常是靠品牌取胜，是一项高投入高收入的业务，在强劲品牌和适度规模的支持下，企业可以提高营销有效性，赢得超额利润科建应在车辆专用润滑油
2010-07-23
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
*前言天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。
2012-02-09
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P110 中国市场特点和营销原理应用
营销管理； 4Ps和4Cs。 10. 市场导向的概念 11. 营销组合 目标市场产品 产品整体观念 品牌 产品生命周期 新产品开发渠道 渠道服务水平 渠道覆盖面 零售 批发 实体分销价格 成本 需求 竞争
2009-06-01
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P96 世纪坐标广告公司简介
效果回馈等环节为客户提供全方位的广告代理服务。 公司目前设有三个事业部，分别为房地产事业部、通讯及品牌事业部与零售行业事业部，以及客户部、多媒体创作部、制作部、财务部、行政部、人力资源部等6个部门，70余位员工。
2012-03-05
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
5定位为区域专业的人居和生活服务集成商 以房地产为主，谋求在市政配套设施建设、商业、旅游业等领域的发展机会 利用高新地产的资源与品牌优势实现高速成长战略的要点未来要实现开发经营并举 短期内异地专攻住宅 跨区域发展，形成集约型格局 资源的全国市场的调控
2019-05-05
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
总体竞争会愈来愈激烈:5~10年 15. 山东睿智管理顾问有限公司*面对挑战的对策提高总体竞争力:规模,品牌,成本 从战略,文化,组织调整 产,销,人,发,财,总办协调 高层,中层,基层有效配合 最重要的 质变:职业化能力(量变:经验维持多久)
2010-01-09
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