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2、热线工程师接听流程1、维修中心上门服务流程 2、分中心上门服务流程 3、授权维修机构上门服务流程有偿服务流程最终客户 授权维修机构 分中心 代理商 维修人员 DOA 非DOA 重大问题（含批量） 硬件疑难

0115克110克120克●新面族● 炒面大王●干拌面 ● UFO目前主要对手UFO为炒面市场的先发品牌，其时尚/多样的口味策略较有优势；且同炒面大王形成对康拌面的夹击，但受业务力限制,仅局限在青岛/烟

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中国移动网络品质优越 服务体系完善 业务更新速度快 O（机会） 中国移动网络质量稳定，是其 它品牌所望尘莫及的 具有良好的口碑，品牌知名度广 得到众多SP（服务提供商）支持 中国移动梦网等新业务推出迅速， 抢占市场

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本部门按质、按时地实现工作目标； ?确保直营店以及加盟店的销售工作进行； ?对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责； ?对市场调研内容准确性负责； ?对加盟商综合调研报告负责； ?对加盟店选址可行性负责； 25.

。 随着经济发展和消费水平的提高，由于产品结构的影响，劲酒的品牌和产品形象日趋平庸，有待进行品牌提升。 劲酒要做保健酒第一品牌，必须要从品牌形象和产品价值上保持优势。 部分市场劲酒原产品已经老化，需要推广新的劲酒产品。

直销薪酬体系（例）第一级：新美容顾问（好开端俱乐部的成员） 好开端俱乐部的成员资格： *学习并完成好开端工作手册； *参观三次美容讲座； *在两周内约定至少接受8次美容讲座； 报酬及认可： *收到好开端胸针

2001年8月 2. 目 录一、市场综述 市场现状 市场前景 保健品发展趋势 二、竞争分析 竞争品牌分析 竞争对手整体分析 三、消费群分析 四、SWOT分析 五、市场定位及独特销售 卖点（USP） 产品定位

以淘汰无效率、改善顾客满意度、做到最佳实行模范。为了跟上不断外移的生产力前线，管理者致力於持续的改善，授权、变革管理，甚至所谓的学习型组织。 20. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 持续改善营运效益

布局、地点选择 制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序 存储空间选择 洽谈合同，选择供应商线路选择、发货、派车 确定补货数量和时间表 发出订单 沟通、反馈 订单履行 发出订单企

中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服

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Analysis 一、现状分析 二、业态分析 三、产品定位 PART 2—策略 Strategies 一、品牌远景 二、策略核心 3. *PART 3—创意 Idea 一、案名/Slogan 二、Logo 三、广告目标

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公司自成立以来，重视人才的培养和储备，拥有一支对市场反应敏捷、富有激情与创新的队伍。能够基于市场，为客户的产品品牌、市场而战斗。同时，公司十分注重管理的科学性、效益性，已建立了两层管理、10大部门的组织架构，有效保证每项工作的执行。