现代物流与配送
第三方配送中心运作流程图 9. *4. 连锁经营 连锁经营，是一种商业组织形式和经营制度，是指若干个分散的、经营同类商品和服务的店铺或分支企业，在同一经营核心企业（连锁总部）的统一领导下，以经济利益为纽带
2010-02-02
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P41 P40 2003吸尘器报告
1. 中国大陆家用吸尘器市场品牌结构分析 2. 中国大陆2003年家用吸尘器产品技术结构分析 3. 中国大陆2003年家用吸尘器区域结构分析 第三节 主要吸尘器品牌概要2http://www.5ixue____
2012-06-16
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P12 博思堂深圳桂芳园推广策略思路方案
的因素，如国展台、龙珠等领导 品牌项目各领一时风采；但在99年之后出现的领导品牌，由于超大规模概念的出现， 如中海怡翠、中城康桥、盈翠花园、信义假日名城等一系列领导品牌出现，且成为市 场的主流； [ 结论
2010-02-13
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P100 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件
其他列入节能产品和环境标志产品清单的产品属于优先采购。 10. 确定采购需求确定组织形式确定采购方式组织采购活动采购合同履行及验收采购资金支付集中采购公开招标 邀请招标 竞争性磋商 竞争性谈判 询价 单一来源部门集中采购分散采购采购文件制作
2018-12-24
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
断层，没有形成新的核心目标导向性不明确企业生命周期控制组织简单,容易控制规模扩大，层级增加没有合理授权,管理混乱企业能力损失,公司整体效率降低理想状况目前状况后果 8. 同时，与鲁能电气合并给积成的发
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
断层，没有形成新的核心目标导向性不明确企业生命周期控制组织简单,容易控制规模扩大，层级增加没有合理授权,管理混乱企业能力损失,公司整体效率降低理想状况目前状况后果 8. 同时，与鲁能电气合并给积成的发
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
断层，没有形成新的核心目标导向性不明确企业生命周期控制组织简单,容易控制规模扩大，层级增加没有合理授权,管理混乱企业能力损失,公司整体效率降低理想状况目前状况后果 8. 同时，与鲁能电气合并给积成的发
2012-02-17
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P34 商业项目计划书2019模板
增长率超过某某行业市场规模逐年增长（根据某某行业协会发布的数据） 8. 项目目标解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难， 用灯不准的痛点。成为首家商业照明领域的B2C平台，提供专业化的商业照明服务。两个目标
2019-02-18
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P107 现代物流与配送 (2)
*配送的分类按配送专业化程度分类： 综合配送 专业配送 15. *2.7 配送的工作步骤拟定配送计划 制定配送计划的主要依据有：订货合同；配送各种货物的性能、运输要求；分日、分时的运力配置情况；交通条件；各配送点所存货物品种、规格、数量等情况
2012-12-21
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P42 云南省绿色食品联盟-澳洲坚果介绍V3
绿色食品联盟简介云南省绿色食品产学研国际联盟（以下简称：“联盟”）是一个依照云南省政府打造世界一流绿色食品牌的战略部署,贯彻落实“大企业+大产业+新主体+新平台”发展模式，本着“资源共享、合作共赢”的发展理
2020-04-11
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P147 博思堂-临沂尚城项目广告整合市场创作方案-147PPT-54M
结论二、临沂地标之力[用另一种形式为城市立传！] 城市发展观 区域成长观 板块提升观 市场创造观 产品革新观 尚城品牌观 30. 传递价值链一座生活质素的里程碑 一本城市价值白皮书 一个齐鲁文化属地一个行业领跑者为临
2010-10-18
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
基于央企与世界一流主要瓶颈差距 确定其他关键成功领域和要素 自主研发 自主品牌 管理与商业模式 集团管控 风险管理 国际化是对企业的再造！ 自主研发 自主品牌 管理与商业模式 集团管控 风险管理 最大最主要差距——软实力！
2019-04-23
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P48 脑白金报告
说明。 品牌第一提及率：在目标消费者中，自发第一提及某一品牌的消费者的比例。 品牌知名度：在目标消费者中，知道某一品牌的消费者的比例。 品牌尝试率：在目标消费者中，在一定时期内，服用过某一品牌的消费者的比例。
2011-11-13
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P33 投标培训0226
对投标承诺的再确认 3.利用行政干扰、用户影响 14. 投标注意事项1.谨慎授权： 法人对代理人的授权 制造厂商对代理商的授权 注意授权内容范围和责任鉴定 2.谨慎承诺： 注意超出标准范围的承诺 3.履约保函：避免第三方的责任和风
2012-12-11
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P33 招投标培训
对投标承诺的再确认 3.利用行政干扰、用户影响 14. 投标注意事项1.谨慎授权： 法人对代理人的授权 制造厂商对代理商的授权 注意授权内容范围和责任鉴定 2.谨慎承诺： 注意超出标准范围的承诺 3.履约保函：避免第三方的责任和风
2009-07-04
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P31 淘宝成功案例简析
(本页无文本内容) 2. 品牌形象及分销渠道案例——李宁 促销活动案例——博朗剃须刀父亲节促销、联想新品首发 品牌成长案例——淘宝男装第一品牌Justyle 3. 李 宁网络品牌及分销渠道塑造的成功先驱者
2011-04-24
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P28 小护士04年市场策划
1. 小护士04年市场策划大众化妆品流行品牌销售发展部经理 2. 我是谁? 销售发展部 通路营销 渠道拓展 销售计划 促销计划 销售预测 销售信息管理 沟通平台 资源分配 美 宝 莲 / 卡 尼 尔 团
2010-08-22
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P74 经纬物业的名盛广场策划提案
档次以中档为主。但北京路步行街的商业特色不明显，与上下九步行街的区别不大，众多在北京路设立专卖店的品牌在上下九也有开设店铺。同时，北京路作为核心商圈价值下降，变成以区域为核心的商圈。 上下九商业步行街
2009-07-24
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P55 OTC药品推广策略与销售管理
代表OTC主管药店RX主管RX代表医院市场专员 9. 四、产品渠道模式： 公司总部区域医药公司医药连锁总部大型零售商店医院N社区诊所零售店N零售店M零售店N零售店 10. 经销商的选择条件： 1、健全的网络。
2011-11-03
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P94 脑灵通整合营销推广策略
重庆开易广告有限公司重庆开易广告有限公司是致力于品牌整合传播的综合型广告公司。公司以影视广告为基础，以整合行销为理念，不断融汇行业智慧，巧妙贯通地方思维。从产品上市到终端支持，从媒体执行到品牌管理，以专业、专心的职业操守，360度无缝服务于众多国内知名企业。
2011-09-15
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