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目录一、市场状况 二、竞争分析/消费者分析 三、行销推展中的关键点 四、行销建议 五、产品定位 六、品牌定位 七、传播策略 八、推广方案 九、预算分配 十、时间进度表 3. 竞争环境 各轮胎企业竞争面加大

详细采集渠道企业资讯，建立渠道档案 正确测算渠道分支的销售潜力。 31. *四、渠道控制原理： 1、合同控制 在书面合同中明确要求达成的行为，以具法律效力的文件对渠道单位的经营行为进行约束； 2、利益鼓励不

详细采集渠道企业资讯，建立渠道档案 正确测算渠道分支的销售潜力。 31. **四、渠道控制原理： 1、合同控制 在书面合同中明确要求达成的行为，以具法律效力的文件对渠道单位的经营行为进行约束； 2、利益鼓励不

业相互之间合资、兼并、重组频繁发生，在资金、技术、品牌、人才上互相融合相当普遍。这就表示，有越来越多的中国本土机械企业走向世界舞台，成为工业领域中品牌建设、国际化拓展方面的典范2010年工作情况201

沃尔玛：“天天低价”——成本战略麦克马斯特（维修用品）：产品种类，反馈时间Dell： 产品种类，个性化珠江路各种品牌的电脑零售商：现场咨询服务和反馈时间 28. 企业价值链 财务，会计，信息技术，人力资源新产品开发

蓝带啤酒2002年传播策略电扬品牌传播 2001年9月21日绝密！ 2. 目录蓝带品牌存在的核心问题(回顾) 电扬的解决之道(回顾) 蓝带品牌的传播计划 3. 一、蓝带品牌存在的核心问题 4. 蓝带目前营销存在的问题

管理是工作导向的指南针1、组织15 16. 组织目标的牵引与传递1组织目标的分解与责任承担2沟通与授权：传达对员工的工作期望，各项工作的衡量标准以及工作权责3了解把握信息员工：工作计划和项目执行情况、

列为潜在客户对象。6、展会推销法客户在哪？—寻找客户 10 法1 10. 销售人员应树立自己的营销品牌形象，发展为自己服务的兼职人员销售网络。通过利益分成来实现销售业务的拓展空间。7、兼职网络法客户在哪？—寻找客户

事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程

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陈列室等。 无商店零售商： 直接摊销、直接营销、自动售货和购物服务 。 零售组织 ： 公司连锁商店、自愿连锁店、零售商店合作组织、消费者合作社、特许经营组织和商业联合大公司 。 5. 商店零售商类型类型

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2．本次估价的估价对象土地权属来源系以划拨方式取得土地使用权。根据《厦门市划拨国有土地使用权设定出让合同书》（[2001]厦地合设字082号），本估价对象设定出让应补交土地出让金人民币贰仟伍佰叁拾万零叁仟叁佰壹拾柒元捌角壹分（RMB25

的价值，時尚化、个性化，同时又具有相当强的购买力。 项目背景 4. 宣传美格跨足家电战略 从品牌延伸刺激品牌忠诚度 宣传新品上市计划 项目目的 5. 低兴趣高兴趣度低成熟 高成熟度 DVD移动 DVD笔记本电脑VCD电子记事本市场分析

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三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他 3. 企业背景我组7人合资开设特色零食连锁店，在中山的店位中山市石岐区孙文中路99号位置，店名为“咔娃咿”，店面50平方米，店内人员共5人，

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三大政策系列主要内容三大政策系列三项改革医疗保险改革药品生产和流通改革－药品分类管理、药价改革、零售 连锁、招标购药卫生管理体制改革－医药分开核算、医院分支管理、　　医药分业药品管理法 系列《药品注册管理

效益改善 培养第二代人 创新新发明 新专利 顾客满意度提高 企业知名度 市场份额扩大 品牌建立 吸引优秀人员加盟企业 23. 工作贡献不同级别的人员金字塔ABCD10%15%60%15%对应的薪资份额