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开，收支二条线等。 7. （二）内部授权审批控制。 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 8. （三）归口管理。

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出发点基干树枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树叶 6. 四、制度体系的梯次结构根据管理的层次、幅度和授权决策次序，创原公司的管理制度可分为四个梯次。公司根本大法公司基本制度业务流程制度操作 规范公司章程

建立作图群体（作图成功和高效的关键）; ②群体中不同植株或品系的标记基因型的分析； ③标记间连锁群的确立。 3. 第一节 作图群体的建立 要构建DNA标记连锁图谱，必须建立作图群体。建立作图群体需要考虑的重要因素包括亲本的选配

点： 一、品牌竞争将会日益加剧 　　随着TCL、长虹、新科等这些国内大家电行业企业迅速进入家庭影院领域，也预示着家庭影院深度营销时代和白热竞争时代的来临。从目前国内市场套装家庭影院系统品牌看，可大致分