岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
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施后的预期效果 6. 我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做,或外包/分包给第三方外部资源非核心团队核心团队工作由直接或间接的合同员工承担工作由IBM或下属公司的正式员工承担对我们的成功至关重
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、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱:(1)对工作内容熟悉且有个人心得;(2)能够合理安排个人工作时间,并能自觉督促按时完成;(3)每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。 密切关注:(1)随时
是为了使您:目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝
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Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设
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机密苏州BPR项目实施进度控制计划中国电信二OO二年二月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 苏州BPR项目实施工作进度计划—3月4日流程主要内容主持人参加人员大客户管理流程统一全区大客户划分定义
1、6月8日至6月12日 拟订项目内部计划书、确定抽样方法,并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈
解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须 日清的三大原则 OEC的运作程序 日清的系统结构 日清的分解形式 至上而下的三段九步法
2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)ISO9000认证工作准备和应对技巧 1.质量方针应熟悉、了解、背诵下来。 2.任何修改或涂改要有签名或盖章。 3
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