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 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

(海量营销管理培训资料下载) 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功 能 层HR平台运作支持…

2010-09-20    25574    0
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 05 IBM战略人才管理

施后的预期效果 6. 我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做,或外包/分包给第三方外部资源非核心团队核心团队工作由直接或间接的合同员工承担工作由IBM或下属公司的正式员工承担对我们的成功至关重

2012-07-03    10711    0
P104

 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast

(海量营销管理培训资料下载)绩效发展系统 第一阶段推广时间 1115日 与总经理沟通 1125日 推广至DH/OM 1130日 推广至Office Staff 1210日 推广至OM/OC/SM 3. http://www

2010-09-01    17207    0
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 企业培训师绩效管理教程PPT

1. **第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培训课程二零零五年一十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任

2009-12-05    14047    0
P98

 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页

1. **第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培训课程二零零五年一十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任

2011-05-13    21734    0
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 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页

、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱:(1)对工作内容熟悉且有个人心得;(2)能够合理安排个人工作时间,并能自觉督促按时完成;(3)每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。 密切关注:(1)随时

2010-01-18    31280    0
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 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页

是为了使您:目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝

2009-06-11    3794    0
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 目标绩效管理教材

是为了使您:目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝

2012-09-26    19304    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

是为了使您:目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝

2009-03-06    17841    0
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 008咨询公司整体运作流程

Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设

2010-12-08    20170    0
P56

 咨询公司整体运作流程

Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设

2010-03-09    14622    0
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 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划

机密苏州BPR项目实施进度控制计划中国电信二OO二年二二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 苏州BPR项目实施工作进度计划—34日流程主要内容主持人参加人员大客户管理流程统一全区大客户划分定义

2009-11-09    30356    0
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 其他利于品牌建设部分

1、68日至612日 拟订项目内部计划书、确定抽样方法,并设计、修改、确定调查问卷 2、613日下午、615日 基层访谈 3、614日 全体员工问卷普查 4、614日至619日 中、高层访谈

2012-11-14    28592    0
P104

 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须 日清的三大原则 OEC的运作程序 日清的系统结构 日清的分解形式 至上而下的三段九步法

2011-04-12    3036    0
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 ISO9000認證準備與應對技巧

2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)ISO9000认证工作准备和应对技巧 1.质量方针应熟悉、了解、背诵下来。   2.任何修改或涂改要有签名或盖章。   3

2010-02-01    8046    0
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 麦肯锡给中信银行做的方案PartI

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道

2010-03-05    30216    0
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 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

1. 北京李宁 2001年1120日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报 2. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 行政总监孙明致开幕辞并主持会议

2010-03-08    24185    0
P79

 民法典草案学习解读PPT党课课件

民法典主讲人:XXX时间:2020年06(草案)The People's Republic of China 中华人民共和国 2. 目录Contents编纂民法典的重大意义01编纂民法典的总体要求和基本原则02民法典编纂工作情况03民法典草案的主要内容04

2020-06-05    1531    0
P56

 电力事业部管理框架

1. 电力事业部管理架构机密2003年8此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组

2011-11-01    6330    0
P36

 神州数码-如何进行有效的绩效面谈

业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍 5、为员工规划职业方向主管在业绩管理中的角色(对员工) 5

2010-08-05    29150    0
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