【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员:各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:根据各部门实际情况
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副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员:各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:根据各部门实际情况
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与社会保障部批准,2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员
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上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一:合作协议
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上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一:合作协议
,能否写出来;写出来,能否用起来;用起来,能否熟练并形成自己的行动模式 4. *培训/学习的观点每个人注意力是有限的 既要重视管理能力/操作力,也要注重理论体系/系统化和深度 管理是实践,无法在在“听”中培养,必须参与、练习、实践
,能否写出来;写出来,能否用起来;用起来,能否熟练并形成自己的行动模式 4. *培训/学习的观点每个人注意力是有限的 既要重视管理能力/操作力,也要注重理论体系/系统化和深度 管理是实践,无法在在“听”中培养,必须参与、练习、实践
绩效管理系统的设计一、绩效管理的准备阶段 二、绩效管理的实施阶段 三、绩效管理的考评阶段 四、绩效管理的总结阶段 五、绩效管理的应用开发阶段Date4绩效管理 5. 一、准备阶段(一)明确绩效管理的参与者 (二)绩效考评方法的选择
会议沟通群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造,并进行
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《梦幻西游》联合项目小组 2006年8月 2. 目录第一部分:梦幻西游概况和梦幻诞生的历史背景 第二部分:梦幻西游的产品设计 基础设定——门槛足够低,玩家易于理解和上手 核心系统——围绕个人综合实力和虚拟社会关系组织内容
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