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中 中 强 强 中 强 中 强 强 强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议 企业创业期 基础建设、产品和服务升级 成长期 收入增长、成本控制、资本投资、员工成长

十、合作方式…………………………………………………………...22 3 4. 一、市场分析 根据市场部提供的《北京市白色家电市场调研报告》，在综合7名小组成员对北京28家商场（9个郊区县）实地调查、统计、分析、综合研究、客观评估

出快速反应，进而更多地占有市场。 （二）领导作用 领导要在考虑组织和所有者、员工、顾客、合作伙伴、行业、社会等各类相关方的需求后制定方针，做出规划，确定有挑战性的目标，使员工理解并动员他们去实现这个目

纯生啤酒占日本啤酒总产量90%；德国占50%；美国占30%。而国内目前仅占不到5% 国家十五计划中，纯生啤酒被列为啤酒行业重点发展的新产品，目标是在5年之内，全国纯生啤酒产量的比例至少提高超过5% 国内珠啤率先推出瓶装纯生啤酒，青岛、燕京随后跟进

围绕主题中心完成。 　　　 ● 一个制高点：以项目主题为出发点，结合城市商圈要素，如商业氛围、区域行业结构、建筑风格、交通配套设施等统领其中占领城市制高点，形成小系统。 ● 一条主线：项目功能分区，要

1、通过对白酒行业未来发展趋势的研究，结合泸州老窖的自身特 点，确定合理的发展速度 2、研究竞争对手未来可能的发展趋势 3、通过对未来竞争格局科学的预测分析， 判断泸州老窖在2006年的行业地位（销售额、销售量）研究方法：

电话/微信： 2. 讲师简介获得证书： 《主管护师职业技术资格证书》 《心理咨询师三级执业资格证书》 《美容师技术资格证书》 《高级催乳师技术资格证书》 《高级产后康复师技术资格证书》 《高级母婴护理师技术资格证书》

素、抗壞血酸和其他微量元素，具有健胃、解熱、強身作用，特別是蒲公英富脂肪酸等營養素，具有潤膚健膚的美容功效 63 65. 產品走向(三)國外草本飲料開發實例(續完) 樺汁飲料：歐美等國提取樺樹木的汁液

28. KOTLER MARKETNG GROUP*能赢得成功的产品或服务提供最优的总成本在许多行业中，核心产品被看作是商品。价值差异可通过以下途径取得： ——计划 ——系统 ——服务 ——转换成本

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这就是“个体经营习性”。青旅控股股份有限公司（简称中青旅），是1997年底在国内主板上市的一家旅游行业企业，是我国三大骨干旅行社之一，前身为共青团中央国际联络部、青联等单位创办成立的中国青年旅行社总社。

这就是“个体经营习性”。青旅控股股份有限公司（简称中青旅），是1997年底在国内主板上市的一家旅游行业企业，是我国三大骨干旅行社之一，前身为共青团中央国际联络部、青联等单位创办成立的中国青年旅行社总社。

的任务使命是“通过创造性对全球文化和工业作出贡献” 酒类饮料公司把经营领域视为“体现生活方式文化的行业”，它经营就是出售“酒文化”和“饮酒的乐趣”日本使命声明的另一个主题表现为击败或赶上西方国家的愿望

十二、推广名建议 3. 一、市场综述 4. 目前在上海市场销售的保健品有3000种左右，形成了以洋参类、补钙类、美容类和机体调节类（免疫调节、抗疲劳、抗衰老为主）四大类产品为主的市场格局，产生了一批相对稳定的保健品

集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 4. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显；

集团产业目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 8. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显；

低成本 差别化 市场集聚通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业 同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动，对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动以确保获取竞争优势

对广告的理解及对品牌的总体评价2、广告对销量的贡献度分析 （ 广告力量-营销目标”模型应用） 3、专题研究 针对特种行业用户的广告和宣传策略分析 主要竞争对手新车上市广告宣传策略研究 降价节点广告效果分析 22. 制定广告时间策略的一般思路

6）消费者喜欢的促销方式是开盖有奖、小礼品等 6. *一、营销状况1）销售量增长放缓，远远落后于行业及主要竞争对手； 2）销售收入增长低于销售量的增长，吨酒平均价格下滑明显，而营销费用、尤其是渠道让利大幅增加，盈利水平下降；

3战略定位决定因素的总目录图外部环境内部资源股东期望战略定位宏观环境行业环境战略群体细分市场1利益相关方权力/关注状态矩阵2利益相关方权力/关注转变矩阵1资源能力分类模型2战略能力模型3行业重要性－企业拥有程度模型4关键成功要素分