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品进行评价。 多数标准的业务组合分析都从两个维度评价各个战略业务单位——市场或行业的吸引力，以及战略业务单位在该市场或行业中的地位。24 25. 第2章 公司战略与营销战略：合作建立客户关系 波士顿咨询集团法

标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 公司组织架构及调整 部门人力需求 行业竞争信息薪资规划经审判的招聘计划与日程表 经审判的培训计划与日程表人力资源部基于组织对人员的技能要求确定外部人员需求及内部人员发展需求

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战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需

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技生产制造市场宣传HP Copyright Reserved 4. 分销集成VolumeValueIT 行业高端生存路线示意图基础平台集成解决方案＋ 基础平台集成销售他人产品为主硬件软件最 终 用 户渠道仅提供解决方案渠道咨询其他…贸

竞争对手 顾客2.1 设定基点 2.2.1 理解外部力量2.2.2 估计不确定性 2.2.3 检查行业结构/产品2.2.4 制定竞争优势的基础 需求 法规 技术传统范围 关系优势 相互依赖的体系结构优势

固定资产周转率 总资产周转率 18. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年 行业平均 销售毛利（%） 30 25 30 —— 300 000/1 000 000 250 000/1

i厂商（或地区）销售费用密度=销售费用额/销售收入 Mii ： i厂商（或地区）中间投入密度=中间投入额/销售收入 H ： 行业内所有厂商(或地区)市场占有率平方之和 Time ： 时间虚变量 5 6. 资料来源厂商模型： 国家烟草专卖局。

的社会公众股4,997.37 万股在上海证券交易所上市流通。 7. 1992 年，四川长虹在全国同行业中首家突破彩电生产百万台大关。1995 年8 月，第50 届国际统计大会授予四川长虹"中国最大彩电

第三名的市场份额在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在 5. 国外家电行业发展回顾市场产品饱和程度的上升和缺乏新的销售推动力造成了家电行业的生产能力过剩，从而使家电行业的发展历史充满了企业兼并、合并和重组的行为。

第三名的市场份额在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在 5. 国外家电行业发展回顾市场产品饱和程度的上升和缺乏新的销售推动力造成了家电行业的生产能力过剩，从而使家电行业的发展历史充满了企业兼并、合并和重组的行为。

服 务 社 会 9. 科 技 服 务 社 会2008年总体市场策略合作与发展 渠道为王 市场为翼 行业及大客户 人员管理及队伍建设 10. 科 技 服 务 社 会合作与发展清华同方的发展战略： 第一个五年计划：

二、内部资源与条件分析 三、利益相关者分析 四、 SWOT分析 5. 一、外部环境分析（一） 环境分析 （二） 行业分析 （三） 竞争结构分析 6. （一）环境分析1. 经济环境分析 2. 政治环境分析 3. 技术环境分析

固定资产周转率 总资产周转率 4. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年 行业平均 销售毛利（%） 30 25 30 —— 300 000/1 000 000 250 000/1

1. 品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架，讲授中可能有些沉闷，为此中间穿插案例和游戏

profile2工作流程Workflow3行业分析Industry analysis4企业文化corporate culture 3. 2工作流程Workflow3行业分析Industry analysis4企业文化corporate

天建电力建设公司战略报告 ——“15+10”战略目录 1.前言 2.天津电建的内部战略分析 3.电建行业分析 4.天津电建的战略选择 5.战略描述与实施：15＋10战略 6.附录 2. 前言1.研究战略的意义