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 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页

——它所指的不再是当权者,而可能只是一个负有 一定职责的人。 前 言1、管理团队产生的原因分析 3. 原因(1): ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这 个时代的风气有一定的关系。 ——权力的集中容易导致腐败的发生,因此更好的

2010-09-05    25952    0
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 赢在执行力岗前入职培训模板ppt

竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。之后,“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行

2019-03-21    1981    0
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 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 (生理、安全、归宿、地位、自我实现) 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的,需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职

2011-07-03    3702    0
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 服务营销-学员讲义

5. 接触能力 3+5+10+15 个人评分 争取资料 1+4+9+12 个人评分 提供资料 2+8+14+16 个人评分 影响和处理 6+7+11+13 个人评分 总分: 6. 销售必须完成的任务

2012-11-15    23777    0
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 服务营销-学员讲义 77页

5. 接触能力 3+5+10+15 个人评分 争取资料 1+4+9+12 个人评分 提供资料 2+8+14+16 个人评分 影响和处理 6+7+11+13 个人评分 总分: 6. 销售必须完成的任务

2010-10-15    27294    0
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 职业卫生健康知识培训PPT

努力学习和掌握必要的职业卫生知识; 遵守职业卫生法规、制度、操作规程等; 正确使用与维护职业病危害防护设备及个人防护用品; 及时报告事故隐患; 积极配合上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查; 如实提供职业病诊断、鉴定所需的有关资料等

2020-01-02    3539    0
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 团队角色理论与实践

——它所指的不再是当权者,而可能只是一个负有 一定职责的人。 前 言1、管理团队产生的原因分析 3. 原因(1): ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这 个时代的风气有一定的关系。 ——权力的集中容易导致腐败的发生,因此更好的

2010-10-15    20037    0
P51

 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9803    0
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 管理经济学 第七讲 制度环境与政策环境

价是由整个社会承担的。这里外部性造成了私人成本与社会成本的不一致。私人成本是由进行某项活动的单位或个人所承担的所有成本,社会成本是由所有社会成员承担的成本。 7. 公共产品物品大致可以分为两大类:私人产品(Private

2012-03-23    27337    0
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 湖南电信人力资源管理咨询方案

源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员 工自身却进步较慢 人力资源规划

2012-11-20    13639    0
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 《以人为本创建现代企业管理团队》

——它所指的不再是当权者,而可能只是一个负有 一定职责的人。 前 言1、管理团队产生的原因分析 3. 原因(1): ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这 个时代的风气有一定的关系。 ——权力的集中容易导致腐败的发生,因此更好的

2010-07-18    22799    0
P51

 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 (生理、安全、归宿、地位、自我实现) 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的,需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职

2009-12-13    3821    0
P100

 2018《经济法基础》高频考点总结ppt

各类社会保险对比基本养老基本医疗工伤失业生育单位缴费20%6%规定比例2%规定比例个人缴费8%2%-1%-计入 个人账户个人部分单位缴费的30%+个人缴费部分领取条件 (支付条件)达退休年龄,缴费满15年定点医院、目

2019-05-21    1265    0
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 第二章-人际交往的社会心理学效应ppt

——他最近没有精神,但很努力。 这个便宜,但是难吃 ——这个难吃,但是便宜。 5. 人际交往的重要性 某理工学院分析了10000个人的记录后得出结论: 15%的成功者是由于技术熟练、头脑聪慧和工作能力强; 85%的成功者是由于个性因素,由于具有成功地与人交往的能力。

2018-09-25    2575    0
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 绩效考核实务

对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业,每个人都应该研究绩效,从各方面有效降低成本,提高效率,这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生,无论是企业还是个人都会面对绩效问题。 5. 为什么要谈绩效?

2010-02-02    12597    0
P150

 中国式绩效考核--总裁班

刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位       企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神

2011-03-06    3965    0
P150

 126中国式绩效考核--总裁班-2004

刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位       企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神

2012-11-24    5570    0
P91

 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

7. 人力资源是什么?人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念,例如每个人的能力、知识具备有效期限,过期失效 人力资源具有成长性,人才技能是可以提升、改变的 8. 人力资源

2009-01-25    11273    0
P51

 如何创建企业的培训体系

公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工

2010-11-13    28907    0
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 专业教练之激励(一)

24. 亚当.斯密认为,每个人的私利又受其他人的私利的限制,这就迫使每个人在追求个人利益时必须顾及他人的利益,由此就产生了共同利益,进而产生了社会利益。社会利益是以个人利益为落脚点的。这是西方社会建立和保护私有制的思想基础。

2011-01-25    25439    0
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