安盛××项目建议书
分权化以增强创业精神 衡量与控制的平衡 组织间联系 最 终 目 标权责清晰、高度运作的母子公司体制25方案所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案
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分权化以增强创业精神 衡量与控制的平衡 组织间联系 最 终 目 标权责清晰、高度运作的母子公司体制25方案所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案
——对抗性思维传统思维的误区对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高; 2、容易引起争论,破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。” 11. 对抗思维平行思维Motivation 动机Exploration
課程內容人才開發的基礎工程 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧 教育訓練的行政作業 教育訓練計劃書範例 企業內部講師系統的建構
改革软件专业的课程体系和教学内容,优化知识结构,构建全新的实践教学体系,探索新的培养模式,培养学生的创新意识,不仅符合计算机学科发展的要求,同时也适应了社会和产业的人才需求。为此,我校从2000年开始调
——————————— 2. T26~课程目标、授课方法、授课时间PINGAN课程目标※ 确立在职教育是以改变行为,胜任工作为目的的观念; ※ 改变传统的授课模式, 学习并掌握26 种训练的方法; ※
某一个目标而花费的人力、物力、信息与资源以及额外的精力或时间的多少等。做什么? 9. 关于能力词典创新能力— 创造或引进新观念、方式、或称许提高工作绩效的能力 [一级]借用其它领域的方法:创立或引进新
意“顾客如何 看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越,我们 擅长什么?”目标考量学习创新 “我们能否持续提高 并创造价值”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量飞行方向 9. 平衡记分卡的四个构面:财务绩效
张家窝新城核心区 5. 【五大目标 】1、一个拥有优雅生活风尚的大型都市 2、一个教育医疗发达、人文气息浓郁的国际化新区 3、一个创新经济蓬勃发展的高地 4、一个土地集约利用、节能、水系洁净、四季常绿的北方江南
览过苏州园林的人,没有不为苏州园林典雅别致的造型,处处入画的设计赞叹不已的。我国现代著名作家,语文教育家叶圣陶先生22岁之前一直生活在苏州,他不仅对苏州园林有着深厚的感情,还有着深入的研究。这节课我们
答:1年后,妈妈的年龄是小红的4倍。 9. 5.美术组有10名女同学,男同学的人数是女同学的2倍,美术组一共有多少名同学?提升点 2 分析数量关系,选择正确的解题方法10×2=20(名) 20+10=30(名) 答:美术组一共有30名同学。
杜绝污染源将前3S制度 化、规范化把时间空间腾出来节约寻物时间 提高工作效率提升人员素质 强化企业竞争力细化改善维持创新环境优化美化 心态纯洁明朗分开定置清除固化品质 17. 相辅相成 相促相进第四节 5S之间的相互关系
保障 强内部公平性外部竞争性高低通过薪资调查,使薪资在市场上具有竞争力通过内部岗位分析,设计薪资序列,保证内部公平性普通合理的薪资体系普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题: 流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响
保障 强内部公平性外部竞争性高低通过薪资调查,使薪资在市场上具有竞争力通过内部岗位分析,设计薪资序列,保证内部公平性普通合理的薪资体系普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题: 流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响
保障 强内部公平性外部竞争性高低通过薪资调查,使薪资在市场上具有竞争力通过内部岗位分析,设计薪资序列,保证内部公平性普通合理的薪资体系普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题: 流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响
对拔尖人才不搞终身制,每两年评选一次,落选者取消相应待遇。不断以高科技人才来推动高科技产业建设,在实践中形成了独特的人才创新机制。 3. 本章概要 第三节 关键绩效指标的 设定与应用 第四节 360度考评方法 第二节 绩效考评指标
6.学校数学小组的人数比美术小组的人数多20%。如果数学小组有30人,那么美术小组有多少人?(列方程解答) 解:设美术小组有x人。 (1+20%)x=30 x=25 答:美术小组有25人。 11. 7
答:小丽收集了27张邮票,小华收集了9张。 13. 2.音乐小组和美术小组共50人,音乐小组的人数是 美术小组的 。两个小组各有多少人?解:设美术小组有x人。答:美术小组有30人,音乐小组有20人。 14. 3.一个
结构的复杂性:随着组织规模的扩大,企业的组织结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 6. *某汽车配件厂组织结构图厂长教育行政办公室技术开发办公室生产经营办公室技 术 检 验 科财 务 科生 产 一 组生 产 二 组生 产
结构的复杂性:随着组织规模的扩大,企业的组织结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 6. *某汽车配件厂组织结构图厂长教育行政办公室技术开发办公室生产经营办公室技 术 检 验 科财 务 科生 产 一 组生 产 二 组生 产
结构的复杂性:随着组织规模的扩大,企业的组织结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 6. *某汽车配件厂组织结构图厂长教育行政办公室技术开发办公室生产经营办公室技 术 检 验 科财 务 科生 产 一 组生 产 二 组生 产