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流程描述工具（如ARIS软件） 24. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved流程设计及优化工作采用Aris描述工具ARIS

1. 组织调查方案与统计分析方法－－聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言　　组织调查是企业咨询服务工作的切入点，是透视企业运作，实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 　　无论是企业外部战

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四：每天施工前召开班前会，按照当天施工的内容，作业环境和施工中可能遇到的不安全因素，提出注意事项和要求 五：检查机器和工具的安全性 六：特种作业必须持证上岗，并配戴相应的劳动安全保护用品 7. 什么是特种作业？电工作业：

序。 11. 1.2 软件危机五、解决软件危机的途径 1. 技术措施 使用更好的软件开发方法和开发工具 2. 组织管理措施 软件开发不是某种个体劳动的神秘技巧，而应该是一种组织良好、管理严密、各类人员协同配合、共同完成的工程项目。

第二讲：人为何物1、人能利用自己制造的工具杀动物 人性来自人的本能。人性是人行为的指导。有什么样的人性就有什么样的行为。 人是能制造工具并利用工具杀动物的动物。 这个定义包含着以下判断： 第一，人是动物。 第二，人能制造工具。 第三，人能利用工具。

人才梯队建设一、人才梯队建设的定义 二、人才发展与组织能力 三、人才梯队建设的途径 四、人才梯队建设的工具方法 五、培训体系建设2 3. 人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。一、人才梯队建设的含义3

）组织结构设计3P 6. 人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术绩效管理CPOCPP薪酬管理企业文化组织设计职位描述招聘培训构建人力资源管理体系的基本模型 7

e化重大观念的突破-11.工具改变了做法 电脑是GIGO(垃圾入，垃圾出)，所以，要用吗？ 脸上若脏，照镜子易知道→数据管理→管理的责任定义 汉康的管理责任还原法，利用电脑迅速做好数据管理 改变工具前要先做什么？先整理流程？例如采购？

在本课程结束之后，你应该可以：了解有效演讲的七个步骤有效地分析和组织演讲有效使用视听设备和辅助工具学习演讲过程中的行为举止了解本人的长处，增强演讲的信心 课 程 目 标 7. 1。 专

门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。 4. 第一部分：铸造执行力3个要素结果导向执行法则责任逻辑 5. 要素一：结果导向工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单

范性的研究注意文章作者有 不同观点的地方比较和对比不同作者对同一个问题的看法将得出相似结 论的作者分组在方法论层 面进行评论正文提升 8. 全文的总结 对评述的归纳 发表个人意见 对各种问题的评论性意见

人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具 咨询顾问技能 3. 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作合适的人 在合适的

构造探索性的学习情景：微型世界、虚拟实验、虚拟学社、虚拟教室。 利用网上资源丰富的特点，开展基于资源的学习 使用各种信息工具：效能工具、认知工具、通信工具 9. 要懂得如何利用信息技术支持教育改革 顺应教育变革，信息的多源性、可选性和易得

物流设施选址决策 库存控制决策 仓储与搬运决策 4. 物流系统绩效评价第三篇 物流系统评价 5. 应当以系统论的观点来分析物流涉及到的部门及社会经济生活的各个方面，要以现代管理学理论实现计划、组织、协调与控制物流过程。

国际收支是重要的宏观经济变量，国际收 支说从宏观经济角度而不是货币数量角度 （价格、利率）研究汇率，是现代汇率理 论的一个重要分支；42http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 43. 第三节

。” 一个小孩儿说：“我认为太阳刚升起来时离人近，而到中午时离人远。”①游：游学，游历。②辩斗：辩论，争论。③故：原因，缘故。④以：认为。⑤去：离。⑥日中：正午。 9. 一儿以日初出远，而日中时近也。

不相信团队、不信任团队成员 26. 对团队的误解把自己湮没在团队中 局外人 对团队期望的偏差 把团队当成一种工具 27. 团队角色与组织角色的差异组织角色团队角色角色描述职位说明书互相认知产生方式任命、聘任自觉

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企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练 3. 企業人才領導者高階主管