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品牌是企业竞争利剑品牌是企业的徽章、商战的法宝 消费者相信品牌的性能和品质 经销商乐意批货 品牌是舆论关注焦点： 品牌企业的管理方式、生产营运、技术更新、品质保证手段、企业文化、甚至企业家的个人生活….国际名牌风采

4联立方程模型的单方程估计方法Single-Equation Estimation Methods一、狭义的工具变量法（IV） 二、间接最小二乘法(ILS) 三、二阶段最小二乘法(2SLS) 四、三种方法的等价性证明

绝对参照系的存在与检测 光速为何不变？ 分立时空中的相对论 暗能量的量子时空解释 量子研究所简介 2. 爱因斯坦对相对论的看法相对论的初始关系仍是现象论的，因为它们不是从物质运动的更普遍的属性中引申出来的

1. Skills of Management & Problems Solving——兼论管理思想的发展和创新尹贻林 教授 天津理工学院经济与管理学院（TCCCE） E-mail:yinyilin@vip

七、技术方案研究/预想完成预想的产品发布 34. 七、技术方案1、 资源管理平台技术方案 本项目所采用的资源管理平台应将资源、平台、工具、服务整合，实现教育资源信息管理到业务管理一体化。 　 平台的技术要求：1、安全性能高；2、功能完

2激励的核心方法 16. A 目标激励法设立高标准 协助员工设立目标—不要让员工只感到自己是公司实现目标的工具,要让员工明白公司是自己实现目标的舞台 鼓励员工自己努力完成目标 让员工参与目标的制定 17. B

夫未战而庙算胜者，得算多也。多算胜，少算不胜。 一、计篇 13. 　　这一篇不是谈实际的作战，而是谈作战工具和作战物资的准备。在这一篇中，孙子具体阐述了战争巨大消耗与国家安全的密切联系，提示将领们必须从支撑

层句法分析基础层语义分析 11. 克劳德·艾尔伍德·香农 （1916—2001） 美国数学家，信息论创建者必须让计算机理解自然语言的规则！ ““—1956年于达特茅斯夏季人工智能研究会议 12. 这都

，抑正纵邪、正气下降、邪气上升、是非不分、忠奸倒置，好人受气、受屈，心术不正之辈弹冠相庆，使组织舆论导向、价值导向偏离正常组织目标。三、损害决策者威信。由于信、纵谗言，导致人际圈子越来越小，正派的人敬

Relations”翻译而来。什么是公关 5. 公关的作用公关对于品牌建设主要有两个作用——公关为品牌建立良好的舆论环境，扩大其影响力和形象口碑等，是为品牌造势。1公关通过第三方较高的可信度，用温婉、客观、不动声色的

定位：这是国内首档职场类娱乐真人秀节目， 《职来职往》的定位和侧重点在话题性，做一场择业青年的电视择业观、价值观、生活观的“话题辩论节目” 主持人：喻恩泰（《武林外传》吕秀才扮演者） 人群：2009年应届毕业生高达600万，加上其他

1880-19301931-19591960-19701971-大规模企业 工业心理学及社会学人群关系论 需要层次论 双因素理论工作改良及工作民主日本兴起 人力为资源人力资源管理－－历史 7. 1. 解放初-50年代中期

项目管理的特点◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。

通过严谨规范地执行企业 识别系统，促进规范化思 维，加强向心力戈德 以科技臻善生活 48. 透过传播工具影响不同对象以帮助达成市场目标潜在用户提升偏好 引导需求广告、促销 公关、DM现有用户感受更多的服务

向项目组人员实施知识和技术转移是一项重要内容；实施完成，将帮助企业培训出一支内部咨询队伍 实施将基于《汉普咨询ERP实施方法论》 项目组织形式 31. 项目计划 —1— 业务流设计贯 彻 始 终 的 培 训 20 20 20 20

整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开发、测试四个层次进行组织。 2、第四代开发工具的使用 3、Neuma工具的使用 3、跨国开发的组织与管理 22. 工作步骤TGPMS功能建模过程映射 去除重复

1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。

思考：你的团队是否正在被老资格现象困扰 行动： 1、企业需要“老革命”但不需要“老资格” ——拿回去洗脑 2、应对方案新工具 打破老资格的温柔环境 平衡之中找突出、突出之中找平衡 老人现象的激励 ——拿回去做 制造风浪——利用鲇鱼效应

视觉+听觉所产生的效果比单用听觉的效果要高出40%29 30. 视觉工具的作用 令观众集中注意力 加强你的信息 引发兴趣 便于记忆 帮助你有系统、层次地表达 使你在表达时有所变化30 31. 视觉工具使用原则简单直接，不要一个画面传递太多资料

思考：你的团队是否正在被老资格现象困扰 行动： 1、企业需要“老革命”但不需要“老资格” ——拿回去洗脑 2、应对方案新工具 打破老资格的温柔环境 平衡之中找突出、突出之中找平衡 老人现象的激励 ——拿回去做 制造风浪——利用鲇鱼效应