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文言文二则 3. 1.积累文中重点文言字词；反复朗读，培养文言文朗读语感。 (重点) 2.根据课文注释和工具书理解词句意思，疏通文意。 (重点) 3.感悟“知音”的真正含义，树立正确友情观。(难点) 学习目标：

根据培训对象的接受能力设置培训内容 密切联系企业实际 理论方法与案例结合力求生动 12. 常用的培训形式 授 课 学 徒 制 讨 论 会 工作轮换 录 像 工作模拟 案 例 局 域 网 远程教育 自 学 13. 授课成本最低由于MBA教育模式的冲击，授课

(一)威廉.配第的税收原则最早的税收原则 英国古典经济学家(Petty.William) 《赋税论》 公平原则：税收负担与纳税人能力相当。 便利原则：征税要方便纳税人（教堂附近） 节省原则：征税过程中的耗费和成本尽量小

化学的发展必然导致生态环境的恶化 2.创立和奠定近代化学基础的是（ ） A.会制造劳动工具 B.发现和利用了火 C.原子论和分子学说的创立 D.元素周期律和元素周期表的发现 3.下列变化中，属于物理变化的是（

学习、精神等各方面得到父母的支持和鼓励，给孩子创造良好的学习环境（物质、文化、精神环境）；不以成绩论英雄，您的子女学习成绩好，并不意味着思想好、能力高，您的子女学习成绩落后，并不意味着思想差、能力低。

打印Printing 多媒体集成 Integrating multi-media 4. ARIS的方法论ARIS MethodARIS 体系结构 Architecture 5. ARIS - 业务过程管理build

务企业（生产、一般服务（体力服务、智力服务）、贸易、金融）） 纯控股企业（纯控股管理企业、纯粹控股工具企业） （控股+业务）型企业 28. 决定企业型态的因素生产技术特点（劳动力密集、资金密集、技术密集）

1. 品读释疑21 文言文二则 2. 学习《伯牙鼓琴》时，首先借助注释和工具书读懂课文内容，然后围绕“伯牙为什么绝弦”这一问题，深入理解课文，体会伯牙为纪念知音子期而破琴绝弦的真挚情感。方法导学 3.

这么多的工作形式，有没有一种大家都遵守的方法论？ 另外，开展这些工作时，用到哪些实用的管理技术，能不能做一个详细的介绍？ 流程管理的工作启动以后，要进行流程的描述，是否就是“画流程图”？ 上面介绍的“方法与工具”中，有一些是用来

日常管理作业管理 物料管理 设备管理 人员管理 方法管理 工具管理 15. 班组长在生产准备中的任务培训员工 制定作业指导书 预算工装夹具,工具,辅助材料,劳保用品 生产所需设备,仪器,工装的安装,调试

中国人力资源管理的十大误区五个论调 五种现象 6. “五 个 论 调”流动增值论 人力资源万能论（知识雇佣资本VS资本雇佣知识） 精英论（知识型员工与知识管理） 战略论（理念论） 人力数量论 7. 五 种 现 象“零打碎敲”现象

第一个意外：三体问题不可积（庞加勒1900） 3. 生物研究对复杂性的思考：稳定与变异如何矛盾统一？负反馈的稳定性：控制论（维纳1948）与系统论 薛定谔《生命是什么？》（1948） 非周期性晶体》量子生物学》研究生物大分子与遗传密码

1.人事测量及其用途 2.人事测量的基本类型 3.人事测量的关键技术（概念） 4.人事测量的分类及工具 5.人事测量的实际应用内 容 3. 1、人事测量特征及其用途 4. 人事测量对象？ 工作（岗位/职务）分析的对象？

请简要介绍工作现状 请说出你最喜欢做的一件事 2 3. 咨询技巧和工具 咨询技巧和工具3 4. 咨询技巧和工具 态度 解决问题 解决问题的工具 指导 创造性和问题4 5. 态度与变化 大家被要求作为变化的促进者

请简要介绍工作现状 请说出你最喜欢做的一件事 3 4. 咨询技巧和工具 咨询技巧和工具4 5. 咨询技巧和工具 态度 解决问题 解决问题的工具 指导 创造性和问题5 6. 态度与变化 大家被要求作为变化的促进者

(Multiple Data Source) 整合分析的能力, 例如 OLAP Reports 可執行與可運作的工具 (Actionable tools) 整合教育訓練與溝通 KM: 知識管理, BSC相關文件的管理

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帮助组织增强竞争优势。 4. 二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，

进 式 辅 导 )定 时 对 工 作 进 展 、 计 划 实 施 情 况 进 行 检 讨 ， 讨 论 实 施 中 普 遍 存 在 之 问 题 针 对 问 题 ， 提 出 可 能 解 决 问 题 的 方