渠道销售系列能力胜任培训
今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通? Q&A 3. 专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列? 将现有组织结构中具有
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潜在的替代产品 供应商的议价能力 购买者的议价能力2004-3-246 7. 财务模型常用的一些分析指标分析工具和定价方法1、分析指标: 净现值(NPV) 内部收益率(IRR) 加权平均资本成本或最低期望收益率
推广中的促销是有节奏的 13. 确定和市场的距离距离决定工具的使用 找准人群位置距离远电视、报纸、广播等 14. 了解推广工具的作用常用推广工具 电视广告、广播广告、报纸广告主要空中媒体特点分析媒体优
任务干预的情况下完成该任务?工作程序和工作流程是否具有逻辑性?是否真有足够的实现业绩的资源(时间、工具人员、信息)?1 业绩规范 是否存在业绩标准? 执行者是否知道预期的产出和业绩标准。 执行者是否认为能够达到该标准?6结果
突出培训主题! 5. 培训准备 - 确定目的 常见的担忧: 过于紧张 听众感到厌倦 听众有对立情绪 视听工具出现问题 6. 1、了解受训人员情况; 2、培训调研; 3、善于随机应变;培训准备 –了解听众 7
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颜色条痕的颜色红色樱红色白色白色或近于白色黄色绿黑色 9. 3、矿物的软硬一、矿物互相刻划二、借助工具: 1.指甲 2.铜钥匙 3.小刀 10. 矿物的 名称石英长石云母硬度 云母、长石都不能在其表面划出条痕
推广中的促销是有节奏的 13. 确定和市场的距离距离决定工具的使用 找准人群位置距离远电视、报纸、广播等 14. 了解推广工具的作用常用推广工具 电视广告、广播广告、报纸广告主要空中媒体特点分析媒体优
规模、分布市场份额价格人——员工的素质和态度、关键的人力资源服务承诺气氛/氛围口碑、舆论、社会评价、群体认可和关键人群的认可程度原材料产地常见的价值信号有: 33. 占主导地位的被消费
获取行业内外的借鉴信息 组织竞争力来源于业绩 (5) 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系
获取行业内外的借鉴信息 组织竞争力来源于业绩 (5) 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系
1. 行业自律价的故事 什么是寡头垄断行业? 博弈论与策略行为 古诺竞争 串谋分析 ——阅读教科书第15章第9讲、寡头垄断分析Date1"经济学原理"第9讲“寡头垄断”卢锋,CCER,2002秋季 2
2. 第一章 绪论0.1 关于绪论 0.2 课程教学大纲 §1.1 计量经济学 §1.2 经典计量经济学模型的建模步骤 §1.3 计量经济学模型的应用 3. 0 .1 关于绪论○绪论是课程的纲。 ○学
(盟主或黑帶)回答: 問題:什麼是公司的標準報告格式? 誰該創作 Six Sigma 的報告?回答: 問題: 什麼工具可以辨認潛在可能的專案?回答: 問題: 盟主(與其他人)將符合優先度的潛在專案頻率有多少?回答:
,在爬铁塔的过程中须确认脚踏杆是否牢固。安全带应高挂低用。 禁止往塔下扔东西,系好塔上作业的工具,防止工具、螺丝从塔上坠落砸伤人员。 严禁工作前、工作时喝酒,严禁高空作业区域追逐打闹。禁止在不安全的位
,保存在磁带、光盘及低端磁盘上。离线归档后不提供信息联机访问接口,如有相应的查询要求,需特定的查询工具或将归档数据导入相应系统 22. 数据生命周期管理流程 数据各生命阶段的管理策略数据生命阶段管理策略
QC小组活动培训(管理篇) 2. *培训目的 学习QC活动基本理论知识(管理篇); 学习QC活动常用质量工具(工具篇); 学习QC活动实施及诊断(实战篇)。 培养QC活动推进的骨干人员; 3. *第一章 QC小组概述QC小组的概念
幻灯片版式设计幻灯片版式设计的重要性 常见的幻灯片版式 两种版式设计工具: 借助“幻灯片版式设计”任务窗格 借助“网格与参考线“工具 16. 幻灯片版式设计的重要性统一报告的整体视觉风格 17. 用设
幻灯片版式设计幻灯片版式设计的重要性 常见的幻灯片版式 两种版式设计工具: 借助“幻灯片版式设计”任务窗格 借助“网格与参考线“工具 16. 幻灯片版式设计的重要性统一报告的整体视觉风格 17. 用设