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P60 创新与商业创新平台 ESB、Portal、统一消息、流程、 WEB2.0、企业搜索、协同管理和协同工具等，支持UI、信息、服务、流程等不同层次的集成方式等可视化集成开发环境 应用开发框架；基础技术设施（含中间件）；软件配置管理与字长管理
P34 7、梅奥的人际关系理论 8、巴纳德的系统组织理论 9、勒湿的领导风格类型理论 10、马斯洛的需要层次论(1943) 11、团体力学理论 12、斯金纳的强化理论 13、阿吉里斯的“ 不成熟－ 成熟”理论 14、坦南鲍姆的领导行为
P23 3、劳动的动力是人力。 原始农业的产生逐步替代了采集和狩猎。 7. 农业的发展历程告诉我们： 每一次科技和工具上的重大突破和革命，都将农业推上一个新的台阶，进入到一个新的历史时期。 8. （二）传统农业,即经验农业时代：
P26 科学革命的实质不是单纯的理论的理论更迭，而是范式的变革，尤其是世界观的变革。 4. 牛顿范式牛顿范式的哲学基础：机械论 方法：简化 热力学第二定律：熵的最大化 牛顿范式系统特点：平衡，追求熵的最 大化 牛顿范式的应用：自然科学和社会系统
P19 1. 2018 WPS 论文答辩专题答辩人： 导 师： 2. CONTENTS论文绪论 The paper introduction研究背景 The research background 研究方法 The
P37 强调对于弱势群体的关注 方法论 “目标群体”（服务对象）的参与/主体性赋权 “外人”协作者的角色一般项目: 目的： 改善基础条件/提供服务 注重效用/功能 产生效益 特点 创新与批量兼顾 常常偏重硬件项目 方法论 创新性
P54 展示自我，关注自己地位�关注业界动态� 信息放大者 � 70%的记者在大旗网寻找 新闻线索� 追逐热点事件，引导社会 舆论导向� 信息浏览与传播者 � 有良好的教育和收入水平 是传播和消费主体 � 追逐社会和消费热点 �办公室白领
P41 强调控制/汇报 等级制和授权制 封闭式的/从上至下的交流 以角色为中心 程序与制度 前后一致性 以服务时间的长短论赏 个人责任/负责制 不愿承担风险/进行变革 侧重内部 高层规划/中层协调/下层执行新风格 动态的适应性强的企业结构
P41 强调控制/汇报 等级制和授权制 封闭式的/从上至下的交流 以角色为中心 程序与制度 前后一致性 以服务时间的长短论赏 个人责任/负责制 不愿承担风险/进行变革 侧重内部 高层规划/中层协调/下层执行新风格 动态的适应性强的企业结构
P92 角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为： 在哪儿竞争 指从广
P92 角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为： 在哪儿竞争 指从广
P92 角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为： 在哪儿竞争 指从广
P92 角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为： 在哪儿竞争 指从广
P92 角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为： 在哪儿竞争 指从广
P37 （4）功能：整体性质。 （2）结构：要素的相互作用。 （3）环境：与系统发生作用而不属于系统 本身的条件等。系统论的基本思想，把所研究的对象当作为一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律。
P30 以世界上最好的公司作为参照基准进行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点（CTQ）对比 6 Sigma公司: 18. 工具 技术战略规划 严格纪律管理哲学 组织愿景Quality Vision existed for years
P30 以世界上最好的公司作为参照基准进行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点（CTQ）对比 6 Sigma公司: 18. 工具 技术战略规划 严格纪律管理哲学 组织愿景Quality Vision existed for years
P14 1信息投资结构不尽合理，信息 资源高消费现象严重 0.3.2重硬件、轻软件，重物的因 素、轻人的因素的现象严重 0.3.3信息工具利用不佳 6. 0.3.4 信息人力资源稀缺且分布不合理 0.3.5 信息政策制定滞后 0.3.6
P53 ！ 5. 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要
P54 ！ 5. 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要